新时代，学习型社团究竟如何发展？

                                                                                                                                                  ----小西该怎么办？

【原创】

       管理不在于知而在与行，书所谓常读常新必须以实践作为基础。如果你可以管理好一家非营利组织就可以管理好一家企业，如果你可以做好学生社团就可以做好职业人。

       这个小故事是根据真实情况进行改编的，关于后续社团改革进展的还是很成功的，只是需要根据发展的情况不断的调整，不断的总结与实践。

正文：

         夕阳西下，彩霞漫天，小西躺在如茵的操场上，看着被晚霞渲染得一片通红的天空，一时间，思绪翻滚起来。

      “三年了，这已经是第三个年头了，时间过的可真快”，小西在心里面细想着。三年，在人生几十年中，说长不长，在转瞬即逝的四年大学中，却又说短不短。三年，有人虚度而过，有人却经历了许多故事，慢慢成长起来。三年，却没有人知道在小西的身上，发生了怎样的故事……

     还记得初入大学时，小西忐忑，不知所措而又掺杂着激动，兴奋的心情。那时候，她什么也不懂，像一块海绵一样，吸收着海量的信息浪潮。孩子般的好奇，对未知事物的追寻，让她比常人多了一双发现身边美的眼睛。这时候，一个彗星般的协会成为她眼中最美的事物，深深吸引着她，从此，便有了一个长达三年的故事。

      时代这辆马车在经济的道路上，越驶越快，平坦的路，让它如插双翼，迸发出出乎任何人意料的火花。时代在进步，象牙塔生活的人儿，他们的观念又岂是日新月异这一简单的词能够概括。生活于象牙塔中的我们，从小被冠以“祖国花朵”称号，这称号很重，也很轻，有时候压得我们喘不过气，有时候却让我们甘之若饴。只因为，我们还年轻，只因为我们的朝气和活力，让我们一直在前进，让我们一直锐气的成长着。我们迫切地想要磨练自己，迫切的想要通过一个平台，一个机会去证明自己。于是乎，象牙塔中，春笋般的协会、社团在雨后涌现。性质各异，目的各异，不论是非营业，还是学习型的社团，都成为象牙塔中的人儿抉择的一种。

      然而如何将社团做的更好？如何更好地满足组织成员的需求？虽说具体问题具体分析，但是矛盾具有普遍性，很多组织之间存在着一定的共性。

      也正是在这个时间点，小西遇见了它，一个伴着她走了三年，甚至以后也会一直陪伴着她的社团，它是她眼中最美的存在。

       2010年5月，一个全国性的非营利学习型组织在这个几乎没有春天的地区落户了。成立时挂靠于相关的学院之下，接受团委老师的指导，当然也有特定的指导老师。这个协会似乎也因为资源以及成立的背景成为了学院中那颗耀眼的明星。因为一直以来学院领导对此也是特别的支持。3年，3届管理层。第一届甚至只有半年的任期，这是所谓的筹备期附加的无奈选择。因为筹备时间较为紧迫，协会第一任管理层的成员是由老师根据学生日常表现择优选举而来。在这个紧张的筹备期中，协会指导老师及成员结合社区的相关文件，确立了社团的组织架构，使命等相关细则。由于社团第一届成员的特殊性，第二届也基本是由老师选举进入协会。

      2010年12月，第二届管理层开始竞选。参与投票者会根据在组织中不同职位，所占比例不同，择优选举。与其说是管理层的竞选，倒不如说是会长与副会长人员的竞选，因为，社团成员甄选的特殊性及相关背景，剩余成员都会成为部长。就这样，一年的时间转眼过去了。

       2012年3月，经过选拔，小西成为了会长。她的邂逅，绽放出一朵绚丽的花朵。其实，参与竞选之前，小西尚有几分忐忑，虽说自己平时表现良好，也很踏实，自主学习能力也不错，但是相对其他竞选者而言，自己有点内向，平时交流过少。充分的准备以及平时的优秀表现，成为她获胜的最大筹码。功夫不负有心人，小西成为了会长，步入了社团的管理层。

       本以为自己可以很高兴，但是短暂的喜悦过后，小西心里剩下的只是沉甸甸的压力和不知所措的无奈。因为她不想让学院老师失望，毕竟他们给予的资源还有特别的支持，所以：该如何管理，如何组织成员把这个让自己一直引以为自豪的社团变得越来越好，来满足更多人的学习需求，这成为她所面对的第一个难题，甚至困扰了她很长一段时间。小西知道前面的路不好走，毕竟在自己会员、骨干的生涯中发现协会存在着诸多问题，例如，成员的积极性不高、活动创新力度低、会员流失率大、缺少良好的文化氛围以及管理层决策权受限等。

       2012年4月，经过简单的工作交接，小西走马上任，开始了自己匆忙的任职之旅。之所以说这场“旅程”是匆忙的，是因为4月份到7月份，这短短的四个月，小西需要完成上任会长在三月份给社区提交的学期计划。而且，按照传统，考试前一个月是要留给成员去复习，所以说，完成计划的时间其实只有3个月。如何安排这三个月的时间呢？小西开始分析时间表，开始从长计议。即使中期还会有一次全校性的运动会，时间更是紧迫，但是小西并没有太多的紧张情绪，也许这股劲头还没有过去，也许是初生牛犊不怕虎……

       2012年5月份，小西所在的协会被北京总部选为团队学习四大高校试点之一。一种被重视，一种被认可的感觉油然而生，小西明白这个活动对社团发展百利而无一害，她等于捡到一个大大的元宝。临近期末，这个活动顺利结束了，协会的绩效考核也升至全国第七，这意味着能够参加夏令营活动的人数可以从之前的三个人增加到六个人，这也意味着更多的机会将会青睐她心中最美的存在。一种叫做“高兴”的心情在她的心中萌发，就像被风吹过的夏天，清爽而自然，这样的感觉真好。

        回想起自己的那段时光，小西说，有一个词可以最贴切地去形容，那就是匆忙。

       2012年7月底，北京夏令营活动结束了，小西选择留校帮助老师做一些相关书籍的出版工作。虽然夏令营的时间很短，但是对于小西而言，那是一次绝佳的体验。与来自全国各地分会的朋友面对面交流，这让她学到很多。同时，这也是小西第一次去首都，第一次来到这个“天子脚下”的地方。在活动结束后的三天里，小西和同学四处旅行，虽然每天住宿的地方很简单，在东三环的一个青年旅馆，25元/天，里面聚集着很多刚毕业的大学生，虽然条件很差，但是很亲近。没有丝毫的不安，在旅行中，小西感悟这个城市的历史，感悟这个城市的内在，在旅行中，她也深深地喜欢上了这座城市，喜欢上这个古朴却不失活力与朝气的地方。

       虽然夏令营活动结束了，但是，那份激情却仍旧在大家的心中激荡。小西之前为夏令营建立的交流群热闹依旧，大家分享着社团建设的经验，分享着社团中的创新之觉，也分享着自己的故事，分享着自己生活中的苦与乐。

        2012年9月，新学期开始了，新面孔出现了，这也就意味着社团新鲜血液的加入。经过和老师的一致讨论，纳新由面向全院转而面向全校，这个小西心中很小的一个心愿实现了，但是，她仍旧有着一些担忧，毕竟社团发展尚有不足之处。而且，面向全校纳新在团委老师看来，并不是利于社团发展的最好方案。同时，整个纳新的方案也并不是十分顺利。因为，校园的纳新早已结束，但是，按照传统，院内的纳新还得等到学生会纳新结束之后才能进行，所以中间就有了一些时间上的脱节。为了减少先前的成员等待时间过长，小西让企划部组织大家开展了一次活动，可是，活动的效果却并不是特别理想，这一切的一切都有点让小西失望。在小西看来，这些也就意味着自己竞选会长之前的问题，在她的“任期生涯”中并没有很好地解决。失望过后，小西认真的思考着这个问题...

       直至十月中旬，纳新才正式告一段落，十月份对于小西所处的这座城市来说秋高气爽，可是成员的积极性却不曾因为良好的天气而兴起半分。夏令营变革了小西的一些观念，于是，她组织成员进行头脑风暴，对社团进行一些变革，她鼓励社团主要成员参与决策，为社团发展出谋划策，大家一起寻找不足，一起找解决方案，同时，在之后的工作中采取责任制，大家有了明确的分工。这一场头脑风暴讨论了活动的创新，后续人才的培养等方案，大家畅所欲言，局面改善不少。

       会议结束之后，成员积极性提高很多，大家情绪上扬几分，但是，随着一个月时间的度过，一切却还是恢复了原样，这样小西很无奈，也很头疼。究竟是自己没有尽到会长的职责，没有很好的人岗匹配还是大家的意识问题？与此同时，这学期的计划正在如期进行着，上次试点运行的团队学习在大一成员的范围内进行的似乎并不是很理想。小西事后也认真的分析了这个问题。一个原因是上次进行试点运行之后自己虽然对催化师进行培训，但是形式并不是很理想。也许是自己并没有真正的认识到团队学习给团队成员带来的益处。二是催化师没有很好的履行职责，“想当然”太多的因素存在。三是反馈机制并没有很好的建立起来。不过在唯一能让小西高兴的就是协会内部的管理体系以及绩效考核的完善还是很好的。

        新一轮绩效考核成绩出来了，虽然仍旧是A等级，但是相对之前，名次却倒退了三个。得知这个成绩等级的时候还是寒假，家里没有网络，小西只能通过手机上网，进行下载，之后用电脑浏览，进行分析。其中管理的有效性，管理的规范得分还是名列前茅，只是社区贡献以及团队学习认证人数得分少一些。

       2013年3月，小西召集了协会成员进行学期第一次小会，会上小西感觉大家都已经疲惫了，一时，她也无从下手。小西跟老师沟通的时候，老师说：“需要大家有更多的自觉性，以及个人的意识要能跟的上。不是会长一个人的督促，以身作则就能起到太大的效果的。”其实意识这个层面，小西也想到过，但是在这三年的时光中，无论是从协会、学生会还是别的学生组织当中，小西观察着大家的表现，好像当大家已经形成了一个意识，一个观念之后都是很难改变。很多时候就会形成一种“默契”。一个人的意识，不是很简单的就会因为你的以身作则，谆谆教诲而去改变的。或许也有地方差异、学习氛围、家庭教育等有关系吧...

         3月中下旬，北京总部绩效委员会成员对协会进行了访谈交流，通过交流，绩效委员了解到分会存在问题的原因，并与小西交换了解决问题的一些想法，小西看到了希望，可是，面对大家一副“沉默是金”的神情，小西不断地反问自己，“该怎么办，该怎么解决现状”。

        如今，虽然马上就要换届了，但是小西希望这个事情的解决方案可以在换届之前更好地出台。之后的沟通会议上，大家各自提出了相关的解决方案，老师也同意了，不过小西还是有些迷茫，即使她相信明天会有新阳照旧升起，可这段转型期下届成员该如何更好地实施？因为这个让她一直引以为傲的协会会一直是她的骄傲，她希望这个协会可以更好地传承下去。

       夕阳的余辉洒在这个思考的姑娘身上，也照亮了她眼底的一抹希冀与睿智的光芒。

     “是的，明天会更好”，她在心中暗暗说道。