年底述职工作明天就要结束了，这两天听到其他公司的同事对年底述职的看法-------只是一种形式，我也谈谈我的认识：
年底述职的关键我感觉是如何“动员”或者说“引导”，如果认为年底述职或者总结只是一种形式时，我认为是角度理解不同，而角度是可以修正的。首先是领导的发言稿对述职的意义进行“正确的引导”，其次是人力资源更要做好这件事，因为得到的实惠太多，同时需要做好述职的评审工作，这样可以公平、公正的对待每个人，对待这件事操作的结果。
给领导写的发言稿提纲（述职前领导讲话使用）：
一、目的：
1、是对自己工作的一次认真总结，关键是对自己有个交待；
2、一年一次述职机会，提供一次展示自己的平台，相互学习交流的平台；
3、脱稿述职的目的是为了提高全员能干、能写、能说的综合素质；（我们要求是脱稿述职）
二、要求
1、多谈对工作中存在问题的看法和分析；
2、多谈对公司在管理中的建议和意见；
三、希望
1、希望每位员工在述职过程中，超常发挥，体现自己的工作价值；
2、希望高管在述职过程中，认真记录，提高明年的管理水平；
述职给领导带来的直接好处：
1、直白的讲，培养一个有能力的人很重要，而述职可以使领导很快发现这样的人。
述职给HR带来的好处：
1、更清楚的了解各部门工作内容和分工，更准确的进行岗位分析，对人员编制的调整起到辅助作用；
2、听出存在的问题，找出培训的突破口；
3、为领导推荐优秀的员工，降低推荐的风险，提高自己在领导面前的信任度。
给员工带来的好处：
1、学习和交流的平台，找对朋友，我们讲和什么样的人交朋友，自己就是什么水平。
很赞同您说的观点，年底述职如果只是一种形式，那就没有存在的意义了，您的文章被推送到博客频道首页头条位置，感谢您的分享，期待您更多的内容。
