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面试(六-完)

热度 21已有 1278 次阅读2013-3-25 08:25 |个人分类:故事| 面试, 招聘, 人才

“你觉得这件事对你有什么启发?”

“我认为,企业还是要找适合自己的员工。现在的就业形势,人才市场上并不缺少人才,但企业又很难招到一个合适的人才。人才的匹配很重要。”

“江铃的条件是符合你们的要求,那你为什么还不用她呢?”

“因为她的条件超出了老板的预期,如果招用她,我们都相信她可以胜任这项工作,但她在这里,就很难确保管理员工之间的平衡,很容易引发不公平感。我所说的人才匹配是一个范围,这个人当然要适岗,但过分优秀也有问题。”

“没有优秀的员工,员工的整体素质怎么能够提高。每个部门都会有一些员工要比别人优秀?”

“道理上是这样的。实际上,部门中的优秀员工会承担更多的压力,有来自上面的,更多来自于周围。来自周围的压力更加可怕。如果这名员工是一名老员工,或者这名员工是一名有着很好背景或经历的员工,就会更容易为大家所接受,但一个刚刚毕业,还没有过工作经历的员工,是很难一下子在部门里树立威信的。而且,这个员工进入公司的理由,我们清楚是因为她表现突出。但周围的员工很难这么想,大家会自然而然地为她安排一个背景,比如老板或人力资源部的关系。这些因素,对公司都不会产生什么好的影响。其实,我们还有一个顾虑,就是这个人来了并留不下来。”

“你也曾提议,让她做老板的秘书。如果做老板的秘书,不就可以避免这个问题了?”

“的确。可以避免一些议论。但当时公司的实际情况是,公司发展很稳定,规模也很小,根本就不需要这样一个岗位。因人设岗,没有必要。”

“没有必要你为什么还要向老板建议?”

“有没有必要由老板决定,提不提建议由我来决定。我一直认为老板向我推荐的人一定有可取之处,经过面试也证明了这一点。人很好,但不适合这个岗位,或者说不适合当时公司条件下的这个岗位。优秀人才流失很可惜,所以我才向老板提出建议。”

“你知道老板不会增设岗位的?”

“是的。如果老板想增设岗位,会提前告诉我的,那么我面试的方向就完全不一样。”

“你处理这件事很滑头。”

“我想应该叫职业吧。其实任何一个人力资源部经理都可以做出这件事。我的做法也是站在公司角度,所以应该不能用贬义词来形容吧。哈哈”

“好吧。那么说一说你对自己的评价吧。”

“我总是自诩为职业经理人。职业经理人有自己的办事原则,就是本着公司、股东权益最大化的前提下,根据管理规则办事。遵守职业要求,公正、公平。我想这些我都可以做到。”

“你有什么缺点?”

“我最大的缺点可能是太职业吧。有时候做事过分坚持原则,仍旧缺少变通,这方面应该加强。另外,还要提高与领导沟通水平。”

“处理江铃的这件事,已经说明了你很会变通,而且也与领导沟通得很好呀。”

“怎么说呢?其实到现在我仍然不知道这件事情处理得是否有不妥之处。而且我仍然不知道老板的真实想法。这件事是我讲出来的,所以在表述时肯定有我自己的主观意见。这件事的处理上,我应该与老板沟通得更坦然、直接一些。”

“还能怎么直接?”

“比如,我可以把我想得说出来,听老板的意见。而不是把我推测出来的老板的想法说出来。可能根本就没必要绕这么大的圈子。”

“你对薪酬有什么想法?”

“按照公司规定吧。我在上一家公司年薪15万,我希望新公司不要少于这个数目。”

“我们也是一家成立时间不长的公司,现在部门经理年薪在10-12万元左右。业务部门的会高一些,你的15万年薪不一定能达到。当然,如果你来到公司以后可以设计一套更合理的薪酬体系。”

“这个我可以考虑。”

“其实,你的条件很好。我们是一个刚成立两年的小公司,而且虽然制订的目标是进500强,但从近期来看,不会有跳跃式的发展。很多管理还是不很规范。你到我们公司会面临和江铃一样的问题。”

“可能不太一样。江铃没有工作经历,而我的经历是一步步积累出来的,有大企业也有小企业,在大企业的经历可以使我了解到企业由小变大会遇到哪些问题,应该如何处理?在小企业工作可以使我对企业运转的各个环节都有完整的了解。另外,江铃是一个完全的执行者,而我可以参与一些政策制定。也就是我工作好坏会直接对公司的效益产生影响。所以我们之间没有什么可比性。”

“哈哈。好的,你还有什么问题?”

“没有了?”

“那么,我再问一个问题吧。你是怎么回绝江铃的?”

……直接告诉她:‘你是一名很优秀的员工,我们相信你胜任市场专员的职位是没有问题的。而且我和老板也研究过,你可以表现得更为出色。不过,我们公司目前是一个尚在发展的小公司,我想你的条件超出了我们的预期,所以目前我们认为公司尚没有一个合适的职位交给你。如果你需要我可以给你提供一封推荐信,相信会对你的就业有所帮助。而且,我也希望你能够保持与我们的联系,一旦我们公司有合适的职位,我会第一通知你。到时请你不要嫌弃我们公司。’”

“那她是什么反应?“

“她说:‘谢谢!希望以后有合作的机会。’“

“你的表述过于直接了吧。“

“回绝一个人要说清楚,这也是对她负责。“

“我的做事方法不太一样。哈哈,好吧,你的情况我想我们已经非常了解了,我们再研究一下,一周内我们将给你答复。”

“非常感谢,再见!”

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