激励是人力资源管理中的长青树，关于激励的话题和著述早已经汗牛充栋，不过，激励的的确确是关于人性，尽管已有无数的文字围绕左右，但依然有再增加一点的必要。

1、激励谁？

激励，特别是外来的激励，比如人力资源管理者们手中的各类武备，比如物质的，奖励的，整体报酬的，职业发展的，等等，均是针对中人大众的，即针对职场上的普通大众。道理很简单，上之人，不需要激励。上之人，要么自行创业，以自我确定的伟大目标为本，纵使不断披荆斩棘，挑战重重困难，也在所不惜；要么以人生的追求为要，受内在使命的感召，坚持不懈，屡败屡战，自强不息。上上之人，则要么如圣人，要么如伟人，开天辟地，其精神事迹是其他人的激励来源。

2、激励什么？

从百姓话题的角度看，激励就是使人不断地追求超越日常生活之上的结果。日常生活不需要激励，人之本性，饮食男女使然，没有人活着还要靠激励，重病不能自持者除外。激励，特别是工作情境中的激励，无不是使得被激励着不断追求更高的目标，或者保持住某个状态，这个状态，具有正外部性，其结果有溢出效应，能够对被激励者之外的人有益处。所以，凡是需要人们完成超出日常生活的任务的，均在激励之列。日常生活任务是什么？每个组织都会有自己的定义，其基本内涵不外乎职责中的基本要求，完成这些基本要求，是组织的日常生活，否则，组织和人都会覆亡。

3、如何激励？

从系统角度看，激励是使得组织（含个人）持续保持高位运行态的系统安排和系统行为。由此易得出，激励一定是个有预谋的，连贯的，整体性，强目的性的，甚至是功利性的活动。就组织情境看，激励是从文化到动作，即从企业文化、价值选择、机制设计、制度保证、组织保证（有人做）、行动设计，到行动实施。激励可以是交易，是个人和组织就工作结果所达成的交易，往往表现为绩效奖金，当期或者递延；激励可以是满足，是组织给予个人的内外满足，条件是个人首先满足组织的物质结果要求，往往表现为晋升和荣耀；激励还可以是分享，个人让渡知识产权给组织，组织回馈物质或精神等价物；当然，特殊条件下，激励也是安全和稳定，比如困难时期，业绩不好的，甚至没有失误的，都被解除了工作，工作权变成了激励。更多的情况下，激励是分配，准确地说，是超额分配，即超过正常应得的标准，或者额外的物质或精神等价物。