被各种观念、方式和思路所围绕许久，原本只是想获得助力，不想越来越觉得逼仄，宛如在密林中踽踽独行，而这些密林，初看去巍峨庄严，细看则不过是人工所植，舶来之物。

怀斯曼的《正能量》一书，封面、封二、封底均印有推介文字，言之凿凿，用词高远，让人觉得不阅读可成巨憾，不笃行可谓落伍。正能量一词，早已被广泛流传，已经成为一个代名词，可以用来指称一切昂扬向上的积极力量，尤其是主旋律。本人也深为所动，认为又一次找到了伟大的精神指引。半年后，终于拿到了《正能量》原书。

读后，热情消退，问题丛生：越发不了解自己了。书中的惶惶理论颇为难懂，比如说，作者认为我们感到快乐不是因为真的有快乐因素，而是我们微笑，甚至是摆出了微笑的样子。其他许许多多行为心理学的实验和测试大同小异。于是想到，飞机上的空乘、麦当劳的员工，他们一定是无时无刻不快乐，因为他们无时无刻不微笑，或者无时无刻不摆出快乐的样子。又想起去年曾经翻译过的一篇短文《幸福文化简史》，文中提到美国的微笑符号和微笑文化，是商业化的产物，或者被商业化。看来，快乐真的如此简单。

CCTV也曾经有过一次令人议论的节目：你幸福吗？被采访的人中，有一部分人很明显难以回答，原因大致是他们并不觉得幸福。如果套用怀斯曼先生的逻辑，幸福约等于快乐，那么CCTV的问题就可以被替换为：你会微笑吗？幸福≈快乐≈会微笑，一切变得如此简单。CCTV只需要现场让被采访的人摆出微笑的样子，不就快乐了，不就幸福了？实现中国梦，不就等于让全体中国人摆出微笑的样子就可以了吗？怀斯曼，高！

时下，各种测评流行。人格、心理、墨迹、情商和各种商，等等，结论也丰富多彩，老虎、孔雀、蓝色、绿色，不一而足。原来，认识自己靠自己不行了，要靠做题。于是，有专业人士纷纷站出来，有人扮演医生，有人扮演判官。指导我们如何做题，告诉我们我们是谁。这么多年了，我们不仅要用西方的理论来思考，美其名曰学习英语的思维方式，现在又要用西方的履的装我们的足，不过，要不要削足？

中国有数千年的有记载的文明史，也就有着数千年的用人史。没有人敢于否则中国的用人观和用人史不厚重。举例来说，《史记》是一部历史，一部英雄人物的传记，也可以说是一部HR史，一部HR的用人史。套用当下的测评论，汉武帝是什么类型？老虎型还是孔雀型？蓝色还是绿色？李斯又是如何？秦始皇如何？后者可是成就大业的创业家，不测评太可惜了。

测评，原本是心理实验的方式，用来在一定范围一定程度上解释现实。当下，测评是一套说法和结论，我们要以此选边站。人要用颜色和动物来划分和归类，但，又不是属相。不要把辅助性的东西当成正文，不要把标点符号当成文字。

我们还看到，领导不行了，因为没有力。光有领导，没有领导力，所以中国的企业比不上西方。读来读去，领导力似乎就是领导+力，领导力=领导！！。问题来了，领导力的核心是领导，还是力？如果是领导，那么领导力有什么新内容？多年来，我们习惯于说，要发挥领导作用，领导是一个作用，当下，要改口说，要发挥领导力。如果是力，领导力是不是说领导有力，或者有力的领导。

在我们的传统语境中，领导就是带头，团结大家，让大家追随，共同完成任务，是不是给出愿景，倒是第二位的事情，愿景再好，领导不带头，总让人有一种“兄弟们，给我上”的感觉，不好。再有，领导加上力之后，变成了模型，有了刻度和线条，仪式感更强了，更可以测评，也更容易讲出一些道理，只不过，人似乎没有了，人的精气神没有了。其实，我们没有必要把很多东西复杂化，因为，这种复杂化，没有增加多少新意，也就没有增加多少价值。

不论在当下的企业中，HR多么的不够上位，但HR归属于企业的上层建筑，这个地位不要变成了低位。回归事物的本源，坚持传统语境中行之有效的理解、方式和方法，更有用，更长久。