在大陆，但凡是上市公司，集团董事局层面一定会有多个专业委员会，HKSS也是，但正常运转的只是四个，"投资决策委员会 "讨论市场拓展、营销战略，简而言之，就是何时、何地、怎样拿地及做什么；"规划设计管理委员会 "决议从规划到扩初阶段的图纸；"招标管理委员会" 决策总包单位、集团大宗采购；最后一个是 "人力资源管理委员会 "。前三个委员会活动是不定期的，而＂人力资源管理委员会＂每月召开一次，主要研究决策HR重大政策、计划、中高层人事任免调动及录用、各中心和项目公司月度绩效，委员会成员包括董事局主席、总裁、副总裁、财务中心总经理和审计总监等，共9人，主席为主任，安迪担任副主任。
今天召开的 ＂人力资源委员会 ＂会议有三个议程，审核4月份绩效报告、营销中心总经理录用报告，讨论人事任免。两个报告不到半小时就结束了，而人事任免中由主席做的临时提议已讨论了1个多小时，仍决不下来，该项内容是晋升财务中心总经理霞姐为副总裁兼CFO，分管财务、融资、招投标、采购、成本审算等五个中心并掌管公章证照和所有档案。
主席的理由是招、采和成本三个中心总经理太弱，而证照公章和档案的使用流程过于繁琐。
似乎主席和总裁会前没有沟通过，总裁一反常态地表示不赞同，她认为，如此任命使霞姐承担太多，无论时间还是精力都难以专注，这五个中心个个是重中之重，技术含量高，工作量超大，而霞姐的专业是财务，能够干好财税、融资这两个本职就算是贡献巨大了。
都过了两个小时了，与会者大多发表了意见，霞姐不便表态，审计总监老林与霞姐不和，但又不敢悖逆主席，也没观点，因此目前场上比分为3比3，虽然安迪也发了言，但没亮出赞同与否的观点。安迪一贯以为，建议决策理应先人后己以彰显礼貌、成熟且易被接受，却忘了每逢人事决策问题，往往会让自己停在杠头上，让人太过重视你的意见，肯定的观点，人家感恩你好久，反对的，也许会记恨到永远。后悔不早说的安迪，头还是重重地耷拉着...
其实，安迪一开始就持否定意见了，但他担心，如果直言，会令人感觉他是对自己所掌握职权的保护，因为证照公章和档案现正是他总领的；总裁的意见就很容易让人误认为在担心被削权，因为招、采，成本中心目前均归在她麾下。他还担心直言会挑战主席的权威。另外，霞姐的感受必然要考虑的，她的绩效优秀，不能伤害积极性。
＂系统思考 ＂，有了，从集团整个系统的安全性，企业内部风险控制的萨班斯法案，不兼容岗位原则，组织架构平衡的角度表达观点，让人事问题变成系统问题，机构问题，理论问题，还有总裁讲的时间精力问题，换句话说，是系统、机构或时间精力不赞同某人观点或不让某人这样那样，而不是这个人反对那个人，这样不就对人不对事了吗！想到这里，安迪紧锁的眉头松开了，微笑着，向总裁点了点头。
＂安迪，今天开的可是HR会议，谈的是人事问题，你这个人力掌柜就怎么不表态呢，时间不早了，抓紧讲吧，＂总裁以调节气氛的轻松口吻对着安迪说。
