由于近期有一系列接待，主席经常在位于浦西江边的半岛酒店里召开会议或找人谈话，下午安迪接到主席办秘书电话，通知安迪忙完手头上的工作后去半岛酒店开会。
安迪赶到酒店大堂时刚刚过了下班时间，大堂吧的深处，主席正在和设计中心的同事们开着会，桌上放着几壶几乎喝光的咖啡和吃剩的一些点心，看来会议进行了不少时间了，主席见到走过来的安迪点了点头，没有停止讲话，安迪就在旁边的空位上坐了下来。
过了不到5分钟，霞姐也到了，主席宣布会议结束，对着安迪和霞姐说：＂换个桌子，重新点些东西。＂
三个人坐下后，主席开门见山地说道：＂听说你们俩之间在闹别扭是吗？＂
＂没有呀，怎么会呢，我和安迪合作得挺好的呀，＂霞姐脸涨得通红争辩着。
安迪没说话，既然主席都已这样认为了，有何必要说什么呢。但安迪悟到一个道理，当某人对另一个人不满时，其他人会认为这两个人都有问题，还会有人将他认为的问题不分青红皂白地捅到老板那里，以显示他的高明，而老板最容易相信的是最先听到的那个故事或观点，要想改变，一两句话是难以做到的，做属下的首先做的应该是 ＂有则改之，无则加勉 ＂，然后有机会再用事实证明即可，声辩、斗气均是枉然。
＂霞姐你别狡辩，＂主席果然厉声责怪道：＂你们两个是公司的重要高管，互相监督和提醒是必须的，也是对的，但如果影响到工作，那我一定会不客气的，我会把你们两个都给撤了... ＂
主席好像感觉到自己语气太重，停下不说了，脸色慢慢放松了下来，安迪立刻插话说：＂主席您看，是否让乐队演奏暂时停一下，有点吵？＂
主席摇了摇手，并双手和着音乐打起了拍子，安迪和霞姐对视了一下，脸上都带着笑容。安迪暗喜，霞姐会与自己握手言和了，那些暗流、掣肘将会消失。主席真厉害，几句话就说中了要害，还让挑起问题的那个人不再继续。
一曲奏完，主席的指挥也就打住了，他对着安迪和霞姐详细地描述了公司的愿景、目标及其战略，他最后说道：
＂目前我们要做资金快速回笼的商业地产，并通过财务杠杆把公司做大做强，不出五年，我们的资产规模就会达到上千亿，你们这些骨干都会成为亿万富翁，＂主席一口气说了近一个小时，直到秘书来催促，这才打住：＂我要见客人了，今天就谈到这儿吧！＂
灿烂的前景，让霞姐笑开了花，道别时，她握着安迪的手说：＂不知是谁在那嚼舌头，我对你没意见，你放心。＂
安迪当然也很高兴，因为他又可以像以往一样高效工作了。
半岛的会议结束后安迪没有回家，路上随意吃了点东西后，径直去了公司，他要准备明天向总裁汇报绩效考核工作的文件。
和国内大多数房地产企业一样，HKSS员工工资采取年薪制，根据职务，月度先发80%、60%、40%不等，不一样的地方是，根据汉威特提供的薪酬报告，同行业一年月发工资总和均值就接近我们的年薪总和，我们的标准低于同行业近40%，职级低的员工月收入甚至无法还房贷，员工流失率很高。经过半年多说服工作，主席、总裁终于同意了安迪的建议，改年度考核为月度考核，员工根据考核结果得到全部月度收入。不仅如此，安迪还想通过这次改革，完善考核办法，如指标量化，公司、团队和个人绩效捆绑，除了业绩考核外，还要考核中层岗位以上的管理能力，让考核工作步入绩效管理体系。
中国改革开放才30余年，所谓的西方先进管理理念，要是生搬硬套，一步到位，就不符合国情了，也是注定会失败的，中国房地产企业很少与外资合作，国外管理路数不被青睐，因此，安迪有了明天汇报的清晰思路，即一年一规划，五年后逐步实行绩效管理机制，同时不讲KPI、BSC等工具的大道理，重视实操。
