绩效管理计划看起来不错，也通过了人力资源委员会审核 ，但总裁最后的那三个要求一直萦绕在安迪的耳边，他隐隐约约看到了老板们的某种担忧。是呀，公司管理基础薄，经理人理念、经验及素质参差不齐，要推行这个涉及到观念、习惯、利益、效率及每个人的变革，谈何容易，再想到霞姐的反对票，老林的弃权票，安迪不敢不认真体会总裁提的三个要求，并试图在实施这个计划前，尽力思考周全，找到解决方案。
明嘉靖年间，官场中流行一句名言 ' 做官三思 '，即 ' 思危、思退、思变 '，电视剧「大明王朝1566」诠释说，所谓思危就是知道危险就能躲开危险；躲到人家都不再注意你的地方为思退；退了下来就有机会，再慢慢看，慢慢想，自己以前那儿错了，往后该怎么做，那叫思变。 出自「论语」的 ' 三思而后行 '，如果在职场上，也用 ' 做官三思 ' 的解释来理解，似乎应该更透彻。主席、总裁谙熟明史，明朝那些事记得滚瓜烂熟，想必定是晓得 '三思而后行 ' 的妙处。
总裁要求的 ' 实操性 ' 是担忧 ' 计划 ' 系统性强，专业名词还是太多，容易让人觉得 ' 花哨 '，中国很少有企业引入 ' 绩效管理系统 '，更不用说找到成功的案例；而最后一点 ' 经常总结经验，发现不足立即纠正 ' 更是运用了 ' 思退、思变 ' 的技巧。
也许是牵强附会，或者是巧合，安迪还是认为总裁的要求是必须要遵循。
事先与每位副总裁、职能中心总经理沟通后，公司召开了总经理以上中高层「2013年度绩效考核管理试行办法宣贯会」，总裁主持了会议并道了10分钟开场白，精神有三，意义和必须认真落实的指示，并宣布成立由她自己领衔，安迪担任执行组长的考核小组。接下来是安迪的发言，只花了不到20分钟，他几乎没有再谈考核内容，因为「试行办法」会前已颁发了，每位员工都可以在OA平台上了解详细，他把时间全部用在了如何落实上，没有任何修饰语，只有明确的时间，由谁，做什么：
' 本周六、日，集团副总裁、职能中心正副总经理或负责人，项目公司董事长、正副总经理及人力行政部负责人参加两天培训；6月25日前完成制订7月份指标的工作，8月5日前完成各单位考核，并在15日前按考核结果发放全部月度工资，以后每个月类推；11月30日前，考核小组完成本年度考核办法的意见征询调查，12月10日前完成2014年度考核办法；如果有大的改动，12月20日前公司再组织一次为期一天的培训，拟12月25日前开始2014年的考核工作。'
整个会议仅花了不到半个小时的时间就结束了，当天，会议纪要就通过邮件发给了每位与会者。
这夜，安迪通宵未眠，他在思考双休日的培训，' 三思而后行 ' 在这里同样生效。天刚濛濛亮时，安迪开始拟订两天的培训计划，培训地点，上下午时间，由谁主讲，要点，怎么讲，有人不配合如何应对，还有膳食，几乎每个细节都考虑周全了，完稿时，已到了去上班的时间。
