候选人吴靖生来自同城的一家知名地产公司，上世纪60年代中期出生的他，现任该公司分管采购和成本的副总裁，同济土木工程系本科，在复旦进修了财务管理课程，获得了硕士学位，圈内流传的专业著作「成本决胜论」，正是出自此公笔下。

       ＂吴先生你好，安迪告诉我们说你刚从东北出差回沪，一下飞机就赶过来见我们，辛苦了，＂安迪简短引见后，主席和吴靖生握手寒暄，然后直奔主题：＂哦，请坐，吴先生自我介绍一下吧。＂

       他从大学、研究生在读的学校、专业、获得的学历开始，到描述 经历过的三家公司、历任职务、负责过的大型项目仅用了10分钟时间，但经过自我介绍，加上他与老板们寒暄时礼貌高雅的言辞举止，足以让第一次见面的主席和总裁印象深刻。

       ＂近20年来，吴先生一直从事招标、采购和造价成本管理工作，请问吴先生，你的最强项是什么？＂主席问道。

       ＂大学毕业后的10年，由于一直从事成本管理工作，那时是成本这块最强，由于近5年都在高管岗位上，从集团公司高度来统管招标、采购和成本这三项职能，所以，担任分管老总才是我的强项，＂吴靖生答得滴水不漏。

       ＂如果吴先生是公司总裁的话，你如何选择这个岗位上的负责人？＂安迪太明白了，这是主席面试时通常问的第二个问题。

       这个问题似乎有点为难吴靖生了，但毕竟经常受邀为EMBA的老总们讲课，他很快反应了过来，从容答道：＂由于自己没有担任过总裁或人力资源主管，还真没有思考过类似的问题，我就谈谈在这个副总裁岗位上对自己的要求吧，＂说道这里他停顿了下来，目光对着主席，试着征得主席同意让自己说下去。

       ＂好，你说吧，呵呵...＂主席笑着接受了。

       ＂专业基础扎实并不断学习更新，这是其一；第二是对设计、工程乃至营销及商业策划工作的充分了解；第三是对风险防范意识要强，包括对供应商、内部员工和产品质量等方面；然后是管理，管理可以讲很多，如流程与效率问题、品德问题、用人所长问题，等等，＂吴靖生回答的条理清晰，简单达题，没有半句废话，一旁的安迪也不禁暗暗自叹不如。

       主席没有流露出任何一个动作，一个单词或一个表情让人觉得肯定或否定，继续轻松和蔼地按照自己的习惯问起他的第三个问题：＂我知道是安迪主动去你公司挖吴先生的，但通过你和安迪的多次交流后，也表示对我们公司有兴趣，请问，作为高管，为何选择这次机会想跳槽呢？＂

       ＂我们公司有个习惯，每天都要工作到晚上10点以后，而早上9点又得准时上班，周六也是如此，我在那儿工作了7年，无论是身体，还是家庭的反对意见很难使自己再长期坚持下去，所以想换个工作环境，＂吴靖生没有听取安迪的建议，还是直接说出了每个老板都不愿意听的理由。

       ＂你们老板也和你们一样作息吗？＂主席警觉了起来，追问道。

       ＂如果在集团总部，晚上差不多和我们一起下班，但一般午饭后到公司，＂吴靖生如实地答道。

       ＂吴先生你认为自己的弱点有哪些？＂主席又恢复了神态，问起了最后一个问题。

       ＂不敢向老板提意见，胆子太小，＂吴靖生巧妙地搪塞了过去，主席出于礼貌没有再说什么。

       ＂今天就到这儿吧，吴先生，＂总裁了解主席的面试习惯，就这几个问题，问完了，候选人的任务也就完成了，于是客气地说道：＂接下来的安排，安迪会跟你联系的，谢谢你！＂

       送走了吴靖生，安迪又回到了贵宾室，坐回了沙发，他们紧接着将讨论各自的面试意见。

       ＂你们说说，这个人怎么样？＂主席开始发问了。

       ＂太文气了，在供应商面前会不会吃亏？＂总裁担心地说道。

       ＂他的问题其实就是性格有点软，主席问到他的弱点时，他避开了，＂安迪先说了他的缺点，但还是坚持了肯定的意见：＂我们的高层领导班子武将多，文官少，他有专业，有经验且人品优秀，建议试用。＂

       ＂我基本上是认可的，但他柔软的一面我也注意到了，我再想想。安迪，你去做个详细的背景调查，毕竟是高管岗位，考虑周到些，下周的人力资源委员会上拟为议题提出来，听听其他委员的意见后，再决定是否聘用，＂主席提议道。

       一场没有类似「隆中对」的战略，没有豪言壮语，也没有高科技手段，有的只是几个实在的问答，却能读出候选人优势和弱点的现代中国式面试，在人与人的平等对话中结束了。