＂崇尚精细化管理的企业大多实行月度考核，譬如说万科、绿地、万达，但我本人理念却不十分赞同月度考核，尤其是管理基础薄弱的企业，过于频繁的考核会使管理工作量加大，容易使经理人们忙于应付，却不能专心去落实，以至于使绩效考核工作不仅不能促进生产力，反而流于形式，白白耗费人力、财力，影响效率提高，＂安迪向Macy汇报着自己的真实思想，理解和接受了她的担忧，然后道出了无奈：

       ＂可是，HKSS的工资竞争力问题，优秀人才进不来的问题，流失率的问题都与员工月收入在行业内的低分位有关，最好的办法是实行年度考核，足额发放月薪，然后集团拿出一个预算做年终考核后的绩效奖金。但是，以我集团目前的现金流以及股东们的思维定式，恐怕没办法立即做到，所以采取月度考核这个过渡措施，目的是要先解决问题，然后再完善机制，实为迫不得已。＂

       ＂明白了，这样吧，我会促进董事局明年适度控制新项目的开拓，保证一定的现金留存，设立季度和年度的奖励基金，用于发放季度和年终奖金，回头你估算一下，把后年的绩效管理计划提前一年，放到明年启动，大概需要多少预算？＂一向温文尔雅的Macy，此时却当机立断，实时提出了解决方案。

       ＂如您不介意，现在就报告，按照五年绩效管理计划，到后年，实行季度考核，足额发放月薪，全集团每个月的薪资预算是1500万，按平均季度奖金为半个月的工资预算，就是3000万，年度奖金平均为两个月的工资预算，又是3000万，总计需要6000万，公司后年的销售收入预算是60亿，正好是收入的1%，＂由于安迪在五年绩效管理实施方案里已做过测算，才有了及时，如数家珍般的汇报。

       ＂好，就以你的数据为目标，我来说服董事局和股东大会，加快绩效管理进程，把明年的收入指标从50亿，提高10个百分点，如果能达到60亿，就发6000万奖金，前提是完成指标，如果完不成怎么办呢？＂Macy仔细地问道。

       ＂每个季度都要按分解指标来考核，并以考核结果发放季度奖金，完不成则按比例扣除，如考核结果为零，则无奖金，超额完成则留存到下个季度，最终到年度；年终奖金也是如此，如果超额完成，超额部分以1%基数加奖，＂安迪叙述了绩效考核的有关细则。

       ＂这就好，你们的计划很周全，不过，我这个想法的推进，需要一定的时间，少则三个月，多则半年才会有结果，当中有许多工作要做，它虽然是件有利于公司和员工的好事，但在董事局没有正式决议前就传将出去的话，就难以实现了，所以，在目前阶段需要保密，你我知道即可，＂Macy郑重叮嘱道。

       ＂明白，那就有劳副主席您了，如果这个想法得以通过，是公司的幸事，也是员工的幸事，我一定保密，＂安迪欣然允诺，他相信，拥有30%股权的第二大股东，又是主席太太的Macy，一定会带来好消息的，只是今年这半年的绩效考核工作更不可以掉以轻心，必须切实解决了公司在人力资源管理中遇到的这几个问题，才会争取到有效支持，才能不负股东们的信任。

        把好消息埋在心底的安迪，带着快乐和责任回到8楼自己办公室时，已过了下班时间，Clay正在里面帮着关电脑，见安迪走了进来，用急促的语气报告道：＂凌洁来了好几个电话找你，刚才下班还来这里，看你不在等了一会就走了，问她什么事，她不肯说，你回个电话给她吧。＂

       刚才在Macy那儿，手机震动了好多次，估计有电话进来，而安迪有一个习惯，在与自己上司见面时，一般不会接听手机，Clay这么一说，才想起下午凌洁的约请，赶忙拿出手机查看，光来自凌洁的未接电话就有5个，他环顾了一下空当当的办公室，犹豫了一下说道： ＂都下班一会了，明天再打给她，你也早点回家，我们一起坐电梯去吧。＂

       电梯下到1楼，向Clay道别后，安迪继续往下来到负2层，心情愉悦的他走进车库，坐到车内，戴上耳麦，打开iPad Mini，找到了Savage Garden演唱组的那首老歌「I know I love you before I met you 」，意欲陶醉在靡靡之音里打道回府。正当他发动引擎，松开刹车，踩动油门时，一位婷婷玉立的少女，勇敢地挡在了车前，安迪透过挡风玻璃，打量着这位美丽的不速之客，她身着紧身无袖麻质短衫，下摆两个角在高腰处打了个花结，超短的牛仔短裤使得两条白皙长腿暴露无遗，当她优雅地将墨镜推向头部时，安迪这才认出，她正是凌洁。

       凌洁打开副驾边门坐进车里，幽幽说道：＂走吧，去宝莱纳。＂