HKSS集团内部股份的比例是主席51%，Macy30%，总裁19%，Macy不是主席的原配，也不是总裁的生母。主席之所以让自己刚30出头的女儿当总裁，本意让是自己主要精力放在董事局层面的工作，决策公司的未来和方向，经营方面的事由女儿去总管，这样，就可以腾出更多的时间去打高尔夫球，像王石那样去游山玩水，可他似乎从来没有真正放下过，他不但主持着每个委员会的决策工作，还和总裁一起领导着集团总部，乃至项目公司管理的每一个细节工作。
总裁的角色更像是一个主席助手，可以发挥作用的地方不多，除了企业现代化建设，譬如OA系统的应用，ERP的实施，绩效管理体系和企业形象建设等，她所主管的业务领域也只有人力资源，行政，财务和融资等有限的几个职能，虽然时常感到憋屈，但还能接受，如果主席还要在她所领导的领域里指手画脚，她会据理力争，甚至争吵，如果有Macy掺和进来，有时还会因失去理智而大动肝火。
Macy比主席年轻20来岁，比总裁年长了不到10岁，她是企业的创始人之一，但面对好强的夫君和从来没有好脸色给自己看的总裁，她只得把主要精力用来经营与政府、媒体、慈善机构、民间组织的关系，从外围帮助企业成长，在内部，她仅参与董事局的工作，同时，无时不刻地维系着主席的权威，却很少参与企业经营层面的活动，如有参与，多是象征性的。有身边的人说她智慧，在安迪来看则是爱和胸襟。
刚才企业形象设计方案讨论会上总裁拍案离去的一幕，是HKSS这个第一家庭矛盾的典型表现形式，它不仅让在座的四位副总裁不知所措，面面相觑，更是挑战了他们的职业品质。正是在这样的矛盾体系中工作，有的高管学会了附和，捣糨糊，察言观色，他们很好的生存了下来，有的高管刚愎自用，一味坚持客观的事实，却倒下或离开了。安迪第一次面对挑战，他该何去何从呢？刚才常务副总高强的话让他知道，今天，他成了矛盾的焦点，他该怎么办呢？
安迪很痛苦，他说了客观而自以为是正确观点，却使得自己成了矛盾发生的焦点，更使总裁，这位一直支持自己的直接领导怒火中烧，自己也许不再得到她的信任。坐在办公室的安迪正梳理着刚刚发生的一切，主席打来电话：
“ 安迪，你还好吧，我这丫头，脾气倔，别往心上去。这几天她可能会闹闹，你忍着点，过两天就没事了。” 安迪刚挂了电话，Macy也来了电话，她宽慰道：
“ 她不是针对你的，而是针对我和主席的，她不能接受我们在她主管的事情上多加干预，所以很生气。以后碰到这种情况，如果和总裁意见不同时，你当众最好不要直接表达出来，私下与她沟通，效果会好些。不过呢，既然发生了，你也不要有太多的过虑，给些时间总裁，她毕竟是受过高等教育的人，过两天就会想明白的。”
过两天就会好的，从主席和Macy的话里，安迪坚信，总裁会没事的，于是他释然了，简单用了晚餐，欣然赶去衡山路，参加朋友尼可拉主办的2013年沃霍尔在中国摄影展开幕酒会。
作品是美国著名摄影师克里斯多弗•马可斯的，摄影展记录了美国画家沃霍尔1982年中国北京行的活动。在这里，安迪结识了许多新朋友，有美国驻沪领事馆的要员，艺术界的大佬，更有中外企业界的精英们，安迪尽兴地与他们交流，拍照留念，互相交换微博或微信地址，艺术、朋友、美酒，他品尝着上流社会的滋味，度过了一个美妙的夜晚，一扫白天职场挑战给自己带来的压力和责任，享受着属于自己的快乐时光。
总裁办公会议，每月召开两次，第一次会议参加的对象是集团总部副总裁及职能中心负责人，月中举行；第二次会议参加的对象是集团总部副总裁、职能中心负责人及项目公司总经理，每月下旬举行。今天下午，是本月的第二次总裁办公会议。按照惯例，会议议程一般由安迪草拟，然后送去总裁审阅。往常，安迪都会先跟总裁沟通一下，看看她有哪些建议，然后草拟，两人再讨论一下就定下了。这次情形特殊，总裁正在气头上，安迪知趣地将草拟的议程送到总裁办公室的秘书手上，请他转交，没有事先沟通，也没有当面讨论。
午饭前，自作聪明的安迪接到总裁秘反馈回来的那份议程，总裁在上面批示道：“ 从现在开始，总裁办公室的议程由总裁办公室拟定，会议由我亲自主持，你不再是主持人，会议纪要也由总裁办负责，不再请行政部派人记录。”
如果还是一如既往地事先沟通，事后讨论，那结果还会是这样吗，自己不得而知，但至少多一种可能，如果再这样躲避，不敢正视矛盾，误解会越来越大，受到的授权将会越来越小，后果不堪设想，想到这里，不安的安迪用座机拨通了总裁的电话，诚恳地说道：
“ 总裁，关于办公会议的议程拟定和主持人问题，我看到您的批示了，我没有意见，只是上次月末办公会议决议落实情况汇总，是否给您送过来？＂
“ 不必了，给我的秘书就可以了，不过，开会前，如果有没有完成的，你可以像往常一样，让有关负责人解释原因，” 总裁说完就挂了电话，语气平淡，但依然冷冷的。
下午4点，安迪忧心忡忡地去了会议室。
