安迪把Clay留了下来，目的很明确，就是要保持这里力资源工作目前的大好局面，他反复叮嘱道：
         “ Clay，你再在这里待上几周，在新项目没有落实的情况下，做好两件事，其一，福州项目公司总人数不得超过22名上限，不得录用新员工；其二，现有人员的分流工作继续进行，但必须默默运作，不得公开，以防扰乱士气。有什么困难，可以和张强副总裁或郭海峰副总商量。”
         “ 郭副总可靠吗？” Clay担心地问道。
         “ 一年前，我面试过他，他的教育背景不错，多年来一直在管理岗位上任职，职业素养不错，而且在总部培训过一个时期，立场没问题，最近，在与他的合作过程中，我还发觉他口风特别紧，原则性强，你尽管放心，” 安迪分析道。
         “ 那我什么时候回去比较妥当呢？”
         “ 一种情况是新项目落实了，你在当地招一个专业的人力资源经理，到位后你带他到总部来；还有一种情况是新项目黄了，你立即启动分流计划，注销公司后即回总部，你看如何？”
         “ 没问题，放心吧，安迪！”
       第二天中午，安迪一下飞机，直奔总部，径直来到了总裁的办公室。
       总裁已经知道了安迪的航班时间，她预留了时间，见安迪风尘仆仆走进了自己的办公室，一边让座，一边请秘书倒茶，坐定后，又关切地问道：
         “ 还没吃午饭吧？”
         “ 在飞机上吃过了，谢谢总裁，我先汇报一下福州项目公司注销和善后工作的情况，您看好吗？” 安迪请示道。
         “ 好的，你先说说那里的情况，接下来谈谈绩效考核工作和法务中心的事情，” 总裁赞同道。
         “ 福州项目公司目前员工总数为22名，有42人协商解除了劳动关系，占原来的66%，赔偿金总数为31万元，是当地土政策规定的25%，过程中未发生任何纠纷和上诉。下一步人力资源计划是，如果新项目谈成功，前期只要招聘不超过5名新人，加上现有员工基本可以应付了，如果新项目没有接到，有20人可以派到其他项目或总部，以弥补那里的空缺。我们团队还有一个同事留在那里，他会根据实际情况灵活应对的，” 没有谈及具体以及李健过去的管理失误，也没有提起过程的错综复杂，以注重结果的理念，安迪言简意赅地汇报了上月第二次总裁办公会议所布置的关于福州项目公司善后工作。总裁对汇报表示了赞许，接着谈起了绩效考核工作的近况：
         “ 7月份的绩效考核指标，到目前为止还有3个项目公司竟然仍未完成，已经汇总到我这儿的指标仍有几个单位存在没有量化的问题，如财务中心、审计中心和苏州项目公司，Lisa在霞姐、老林的影响下，没有坚持修改要求，就让考核小组通过了。现在已是7月中旬了，整个部署都被打乱了，安迪，你看看如何是好？”
       在回沪的飞机上，安迪根据总裁电话里提供的信息，已经想到这些可能会发生的问题，也思考了多个解决方案，看着焦急的总裁，安迪胸有成竹地建议道：
         “ 总裁，您看这样是否妥当，正确制定了指标的单位占大多数，我们让这些职能中心和项目公司按考核办法的流程走，如期考核并按考核结果发放当月工资，未完成指标制定工作的，或指标制定不符合要求的单位，7月份工资还是按去年考核办法做，即扣发当月绩效工资部分，然后，我们再对这些单位举办一期小型培训，对他们进行补课，保证他们真正掌握并按要求、时间完成各个节点的考核工作。”
         “ 这个办法好，” 总裁脸上露出了笑容，明亮的眼神彷佛又见往日的自信，她开始修正半个月前发生在自己身上的错误，但她不会对任何人、任何事说 ' Sorry ’，甚至可以说，打心眼里根本就没有这个念想，只是随手拈来，一起趋于自然，于是，她有了新的指示：“ 安迪，绩效考核工作非你抓不可，我已让办公室拟了草稿，任命你为绩效考核小组常务组长，并代表我全权处理绩效管理工作，另外，法务部直接由总裁管理，霞姐不再管理这个中心，你回头过一下，斟酌后以总裁的名义通过OA平台公布出去。”
         “ 法务中心也发生问题了吗，总裁？”安迪不解地问道。
         “ 继卞琳离职后，上周，法务总监李国一也走了，理由惊人地相似，都是对霞姐的管理方式不满。这位霞姐呀，让我说什么好，安迪，你还得找一个法务中心的负责人，把这个中心重建起来，” 说完，像以前一样，总裁一边说着感谢，一边将手伸向桌子对面的安迪，两人重重地握了一把手，就好像从来没有过不信任和委屈一样。
       安迪刚刚回到自己办公室，总裁办的秘书又把他叫了回去，见安迪进来办公室，总裁客气道：
         “ 不好意思，又让你跑一次，我找你来是因为福州的新项目没有拿到，又回到了注销和善后的轨道上，想听听你的建议？”
         “ 我有几个人力资源方面的建议，常务副总裁张强暂时留在福州坐阵，Clay负责执行公司注销和人员分流计划，李健立即回总部，” 安迪谨慎地把李健放到了最后说。
         “ 为何让张强留在那，一个常务副总在一个项目上处理一个单一的人力行政事务，而让熟悉情况的项目总经理李健回来，这是什么缘故？”总裁疑惑道。
         “ 人员分流，牵涉到总部和其他项目公司，李健和Clay很难与有关老总高效沟通，如果张强副总裁在那儿，可以现场决定，现场协调，现场派遣，如果他不在，李健与Clay先讨论，然后向总部提议，然后再由总部来协调有关单位，效率会大打折扣，时间会拖得更长一些，” 安迪没有直接说出李健的弱点，他的不专业，他的专权，他无原则的江湖义气，会让一些优秀人才寒心而去的等等，但他是老板的外甥，总裁的表哥，真话不能全说呀，多多建议和遏制即可。
        “ 我想让张强尽快去香港，香港地产行业协会有个重要的会议，专门邀请他参加，李健留在福州帮Clay，就这样吧，你赶快安排，” 为绩效考核的事，安迪自己分身无术，怏怏地认可了总裁的决定。
       因为注册资金基本没动过，往来账目记录规范，项目公司注销工作进行得很顺利，但两周后拿到的人员分流名单，却让安迪大跌眼镜，21名技术骨干，12人提出辞职，其中包括副总经理郭海峰。郭副总原本请求回总部工程中心工作，那里也的确需要一些专业的工程管理人员，但因为在这次注销福州项目公司和善后工作中，郭总的风头盖过了李健，在安迪面前表现得积极主动，这让李健总经理甚是不爽。
       所谓功高盖主，木秀于林风必摧之，才高出众，众必毁之等古训，想不到在草头王李健身上也是运用自如，但谁人知道，蒙受损失的定然就是公司了。仔细回顾经历，不得不正视，几乎每个公司都有这样的内耗，咎其责，老板们往往是主要根源，当事人跑不了责任，但安迪你作为一个企业的人力行政长官，你自己就没有份了吗？安迪问着自己，思考着什么...