新闻年年有，今年特别多，电商领域更是重磅新闻不断。最热的新闻除了京东商城纳斯达克上市,恐怕就是马云豪掷700亿的跨界并购了。虽然在世界并购史上，单笔超过50亿美元的并购并不罕见，两年内使用超过100亿美元扩张的公司也不在少数，但像阿里并购跨度之广、涉及行业之多却是鲜有前例。

从互联网企业、基金公司、影视制作公司到足球俱乐部，从药品销售企业、金融技术企业、邮政企业到财经传媒，阿里巴巴像一只八爪鱼，把触须深入到各种传统行业。“马云不怕消化不良吗？”当所有人都在猜测马云的战略意图时。阿里巴巴再次公布，拟以每股美国存托股票21美元现金收购地图、导航、位置服务供应商高德公司（AutoNavi）股票。这笔规模估算约10.45亿美元的交易完成后，高德将成为阿里巴巴100%的子公司，融入阿里巴巴生态体系发展。马云为何不惜高价也要全资收购高德呢？带着你的猜测继续往下看。

首先从阿里巴巴的战略上来看看马云再次并购高德的背后，阿里的战略是以数据为中心建立起围绕用户日常生活的虚拟生态帝国。以阿里云平台为承接平台，以数据开放为建成标志，建立起围绕用户多方面需求满足的一个虚拟的生态帝国。对于高德地图的收购、对于新浪微博的收购、对于UC浏览器的收购等都直接体现这一诉求。而高德优质的地图与线下资源数据，成为了阿里决心鲸吞高德的核心原因。成从武曾告诉《环球企业家》：“地图对于阿里来说很重要，高德也需要阿里的电商属性。”因此在战略上高德的战略可以支撑阿里巴巴的战略更好的发展。

成从武表示，2002年自己刚进入导航行业时并未预料到行业会发展到今天这样的地步。但随着移动风潮的到来，导航行业往移动端发展更具备想象的空间。成从武回忆称，当初高德软件把业务重心从车载导航转向移动市场时，曾遭遇内部巨大的压力，但自己还是坚持转向移动端。

“一个公司必须有长远的战略价值。”成从武认为，只有这样，才有人会找你合作，才有投资人看到你的价值。事实上，成从武不仅是一位具有战略前瞻性眼光的企业家，同时也是一位重视员工成长和团队执行力的领导者。早在高德软件纳斯达克上市前，高德就引入国内著名管理咨询公司神州英才作为第三方专业机构，来帮助公司打造企业的执行文化和搭建执行系统。正是这些年倾注心血的对员工成长和企业执行体系的建设，为高德软件日后的快速发展打下了强大的基石。

今年在纳斯达克上市的京东商城创始人刘强东，谈及京东的成功时这样总结：“我不相信在这个世界上有一种商业模式，为你的合作伙伴创造很多价值，为你的用户创造很多价值，结果你倒闭了，失败了。如果是的话，那一定是执行出了问题，并不是商业模式出了问题。而企业的成功与失败大都是因为人，我想不到第二个因素。打造团队，实现员工与企业的共同成长与发展，这是京东核心理念“先人后企”的体现。培训团队不是一朝一夕的事情，团队存在一天，你就要培训一天。”

如今，最让刘强东和京东商城骄傲的一件事是，公司员工流失率很低，以往培养的管培生已经成为京东商城重要的管理力量，优秀的人才大学毕业仅4年就已经成为京东商城华中大区总经理，手机、小家电等4个年销售额超过20亿元的业务的总监也出身于管培生，这些倾注了心血的管培生们，五年来无一人离开。 ”

所以，我们常说很多企业在创业的道路上之所以失败，往往并不缺乏伟大的战略，而是缺乏有效的战略执行。杰克－韦尔奇也曾讲到：“我制定了非常多优秀的战略，但是很多都放弃了，因为我找不到合适的人去执行”。强大的执行力是实现战略的必要条件。当战略已经或基本确定，执行力就变得最为关键。众所周知，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是"心比天高，命比纸簿"。而马云也曾表示：“一流的创意，三流的执行力；三流的创意，一流的执行力。我宁愿选择后者，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行力问题，就无企业核心竞争力可言。”