先有鸡还是先有蛋，这是个问题。

       看了本站张铁军老师的《网络热点话题之四：企业是不是家》一文，有感而发。

       这几年做销售，目标行业是高校，所以也能体会到就业之难。作为企业，能为学校解决一点就业问题，校企之间的合作就非常愉快了。做销售，不要老想着吃吃喝喝，实实在在的为用户解决点难题，比什么公关都有效。三句不离本行了，哈哈。

       企业与（准）员工，形成一种市场关系，这就是个买卖。在工商局注册的都是为了赚钱的，在民政局注册的才是做慈善的。所以，不要说低工资、无福利。在现实面前，并不是一个愿打一个愿挨，但这样的买卖还得做。一个助理、文员这样的普通岗位，都能有几十个人竞争应聘，就这价钱，你干不干？在企业面前，求职者、员工，都是弱势群体。我曾说过价值的问题，但我始终认为，我们大部分人是普通人，包括我在内。我们都在为明天的衣食住行辛苦忙碌。

       我曾见过这样的企业，开年会，分散各地的员工赶回公司总部。寒冬腊月的，住在农民建的小旅馆里，空调的暖气效果很差，有些房间甚至没有独立卫生间和热水。住宿的标准是100块/天（这是公司常年出差标准）。按这标准吧，2个人或者3个人凑合一下也能住个连锁经济型酒店了。可企业不愿意，你要住如家7天之类的，就算超标了自己贴，企业还不愿意给你报销。我不知道这算不算是“苦其心志，劳其筋骨”，锻炼员工的吃苦耐劳能力？

       每个企业的盈利能力不一样，待遇收入自然也会相差很大，作为员工，我想还是能理解的，不能理解，至少还是可以接受的。但像这样的情况，每年就这么一次的年会，如果企业咬咬牙，增加个30%的费用，员工的感受自然不一样了。

       很多时候，员工记住的，不是公司的好，而是公司的种种不好。这样的企业，你能找到家的感觉吗？合则来，不合则去。

       什么是家的感觉？

       用我现在公司的财务总监的话来说：公司不会让你出差住5星级酒店，但也不会让你到处找低廉的旅馆；公司的标准是160元/天。一般的经济型连锁酒店够了，如果你出差的地方这样的标准也住不起经济型酒店，你报给公司，公司提高当地的住宿标准。

       这就是家的感觉，有商有量，家里经济条件不宽裕，省着点花，但也不能苦了你。