面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，企业决策者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。在企业里，尤其是高管，一定要有创新精神。从战略绩效管理角度考虑，高管的创新类指标权重甚至可以达到30%（尤其是IT类企业），才能支撑企业战略实现，带领企业在市场竞争中始终处于领先地位。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入创新机制。如何实现呢？下面有几点可供大家参考：
1、建立保障创新的制度体系
没有制度，不成方圆，唯有制度的保障，才会保证创新不断深入，良性循环下去。
2、建立倡导创新的企业文化
领导者必须在创新的过程中履行许多职责，具体可以从领导者的管理者角色方面进行相关要求，来创建创新型的企业文化。创新文化需要一些具体措施来体现：选择和重用创新型人才； 使创新者共享创新成果；容忍一定程度的创新失败等。
3、建立学习型组织
一个具有创新性的组织首先应该是一个学习型组织，学则变，变则新。有效的组织学习必须使组织行 为得到改善，组织中的每个成员遇到问题时愿意求助于组织学习或者愿意将经验与其他成员共享。要创造有效的组织学习，可以按照彼得圣吉的五个方面来建立：建立共同愿景、自我超越、改善心智模式、团队学习和系统思考。
4、考核体系设计时，将创新作为一项重要考核指标
你考核什么，员工就给你什么，所以在考核体系设计时，一定要将创新类指标写进每个人尤其是领导层的绩效合约里，这样各级员工都会积极关注创新，取得创新成果，同时也形成了对创新文化的支撑。
5、推动创新成果的实施
为体现创新成果给企业带来的效益，企业一定要将合适的创新成果转化为可实施运营的项目，既是对创新者的肯定，也是体现创新文化的一个方面，更是帮助企业持续获得竞争优势的一项举措。
