最近跟公司的90后员工接触频繁，收益和感慨颇多。当“屌丝”、”叛逆“、”冷漠“、”不负责任“等形容90后童鞋的词汇满天飞时候，我感受到的是不一样的90后们。简单的总结一下，供HR们参考。

（一）90后的特点

能力特点：

90后一般自视甚高，也很聪明，学习能力较强，自我的评价普遍较高。

情绪特点：

90后追求快乐，很有活力，遇到问题比较淡定，很多时候我们70后的行为在他们眼里就是“很幼稚”。

兴趣特点：

兴趣爱好广泛，放得开。有时候很“自我”，受环境的影响较小。

动机特点：

很现实，事业和家庭并重，金钱和名誉齐飞。

（二）90后到底要什么？

我能强烈感觉到的有三点：

（1）90后要“梦想”也要“大饼”。很惊讶吧，90后是如此上进！我们在90后员工访谈中能强烈感觉到90后都有自己的“梦想”。也许在我们眼里是那么地不现实和可笑。90后至少还有梦，可70后80后们，在物欲横流被房价和通货膨胀压弯腰的我们还有做梦的勇气吗？？

（2）90后要真正地与企业“在一起”，而不是管理者表面说说而已。我们经常发现，常规的激励在90后这作用甚小，因为你没有做“真正地触动90后的事情”，也就是你没有站在90后的角度考虑问题。只有stand in 90s’ shoes，90后才会与你“在一起”

（3）90后要“尊重”，90后只想与80后70后一样地平等一样地被尊重。其实，我们也曾经90后过，我们在父辈和60年代的人眼里也是“屌丝”，也很“宅“，也曾经那么地自我和不负责任。可60后们懂得尊重我们，why我们学不会尊重90后？

（三）90后的管理

    胡萝卜加大棒已经基本不起作用了，90后们那么淡定，那么现实。很多管理方式已经out了，我个人的体会

（1）与90后员工建立一致的理念或目标，大家一起“做梦”，做“相同的梦”。90后只有认同这个梦，才会全力以赴。其实90后很忠诚，更有追求和自己的选择。

（2）与90后员工真正地“在一起”，管理者应换位思考，多点尊重，多点表扬，多点关怀。

你可以大大地表扬他的出色，但要真诚真实让他觉得公平公正；

你可以狠狠地批评他的错误，但请就事论事让他觉得心服口服。

你可以对他呼三喝四凸显你的领导风采，但打硬仗中请务必披荆斩棘带头冲锋；

你可以上班时对他板脸严肃冷若冰霜，但请下班后抽空一起K歌一起喝酒一起疯狂。

（3）给90后们一个公开公平公正的评价体系。