一是刻意隐形保持低调，产品往往不起眼，深深藏在价值链后方发挥作用，包括构成机械、元件、或者整个生产或服务流程，人们从最终产品或终端服务已无法辨论它们的存在。
　　二是创新，进行产品创新、技术创新、销售创新、管理创新、流程创新、服务创新和系统创新。
　　三是创新的目的。提升客户价值，降低现有价值的成本费用。
　　四是目标霜简单明确统一。
　　五是领导市场，成为技术领导者，品质领导者，能改写产业标准，市场占有率不断成长，且大幅甩开最强竞争对手的差距。
　　六是专注更易创新，对市场警觉，对客户需求作出反应，分散资源的经营风险大于专注经营。
　　七是深耕客户关系，采用直接销售，全方位的服务系统与解决方案，以客户为中心的经营，满足客户期望，帮助客户成功，了解客户需求，预测未来发展动向。
　　八是满足客房的要求，产品品质是第一重要的，注重性价比，一般价格高于竞争者15%以下，如果超过28%以上则客户会流失，与客户共存共荣，用心经营顶尖客户。
　　九是在研发方面，用3%的销售额投入研发费用，专利数量是同行的5倍，保持23%的销售来自三年内的新产品，创新动力65%来自市场需求与科技创新技术研发，即客户与产品，销售人员也要懂得技术。
　　十是订定逆势成长的经营战略与方针。所谓战略就是选择企业未来的前进方向，并借此聚焦组织内部资源，以优于竞争者的执行方式创造预期的效果。战略形成前，要对外部环境与产业动态加以调研，尤其是对竞争者与顾客有清楚的认识。战略的核心是差异化，也就是与竞争者，在经营管理模式上有所不同。战略形成后务必彻底执行，不要说一套做一套。要定期追踪检讨，了解失焦的原因。不断修正与学习，逐步建构好的战略力。百年发展靠什么？三年发展靠机遇，把运气结合于战略，十年发展靠亲情，将亲情融入文化，三十年发展靠文化，把文化渗透与制度，百年发展靠制度，置制度与阳光之下。
　　十一是坚持战略的七大原则。集中力量：集中力、爆发力、没有奇迹，只有集中和聚焦力量，找准难点，创新出其不意，寻求简单，少就是多，重强避弱，无形资产导向（信誉品牌、业务模式、客户关系、员工关系），时间原则：做企业是马拉松，不是百米赛，实验原则：做企业就是做管理实验。总之，成功不是第一个出发，而是最后一个倒下。
　　十二是年度经营计划的制作。依据所策定的愿景或SWTO分析制定经营计划，SWOT分析所抽出的经营主题，依财务构面、顾客构面、业务流程构面、学习与成长构面的观点分类。战略目标就是当这些目标都能实现时，经营者提出的愿景，就能达成的目标，战略目标是以经营计划的来检讨决定。战略目标的策定。策定经营战略目标时，须选取能达成愿景的优先度较高，真正重要者为战略目标。人才构面的战略目标是为达成作程构面的战略目标，作程构面的战略目标是为达成顾客构面与财务构面的战略目标。顾客构面的战略目标是为达成财务构面的战略目标所策定，相互之间形成因果关系。采用年度KPI目标值的决定做法。
　　十三是方针管理。年度经营方针是总经理提出的经营活动的方向或重点，全公司员工都以此为依据，进行经营所必须的各项活动。包括指针、目标和方策。所谓方针就是经营者所提出的经营活动的方向或重点，全公司员工都以此为依据，进行经营所必须的各项活动。指针是在一定期间内要达成目标时，表示出经营活动应重点进行的方向，目标是企业在一定期间内所要达成的标的，以具体的数值来表示者。方策是达成目标的手段，对特性要因图中的要因，表示出以如何方法来进行。
　　十四是塑造永续经营的企业文化。企业文化代表一群人共同的价值与信念，常表现在企业或组织的行为，做事方法，不需要白纸黑字，而是员工强烈遵守这些核心价值地，在潜移默化中自然形成的表现。企业文化的起源，通常是源自公司创办人对产业的经营理念个人信仰，价值观，然后再由雇佣的人，管理机制，考绩升迁，上行下效，逐步在企业内形成企业价值、行为准则、做事方面、代代传承下去。企业文化首先要重视企业，企业纪律代表执行力，执行力就是在规定的时间规定的条件下把事情做好，企业的存亡取决于资方与劳方的和谐与否。
　　十五是培育优秀卓越的经营人才。推行3T模式的精准管理，做好品质，降低成本，提升效率，开发新产品，聚焦本业，正确经营战略，落实方针管理。持续日常管理，现场改善不间断，稳定标准化管理，做好人才培育，塑造优质企业文化，完成接班人工作，迈向长青企业，回到原点从现场班组建设做起。
　　十六发出号召。面向低迷的市场，我们要逆势成长；身处严峻的环境，我们要雄心壮志；克服激烈的竞争，我们要坚忍卓绝；追求永恒的胜利，我们要信心决心！