文/肖作举

       职业生涯管理体系是企业关注的一个话题，之所以企业重视它是因为职业生涯管理对人才的培养至关重要。

      任何一个想谋求长远发展的企业都注重内部人才的培养，构建人才梯队，确保公司有源源不断的人才供应。

      那么如何构建职业生涯管理体系，并使其真正的落地呢？我们先来看下图，图为职业生涯管理体系模型。

      从图中，我们可以看出，要想真正的让职业生涯管理体系落地，需要从四方面着手：

       一、搭建职业生涯管理基础平台

      职位体系、绩效管理体系是职业生涯管理体系搭建的基础，如果没有完善职位体系，员工的任职资格无法明确，能力也无法提取。同样，没有绩效考评结果做验证，区分绩优与绩平组的能力特征模型也无法构建。

      因此，要想构建职业生涯管理体系，首先就需要完善职位体系与绩效体系。

       二、构建职业生涯管理体系

      在这个过程需要注意几个关键点：

        1．基础能力和应用能力的区别。不少企业习惯把应用能力与基础能力混为一谈。应用能力是复合能力，可以再分解为基础能力，而基础能力不可分解。

      基础能力的优势就是便于能力提升，基础能力可参考老麦的胜任素质模型。

         2．职业发展路径图的绘制。职业发展路径图是基于整个公司所有岗位的路径图。这个路径图既有纵向的根据职位族的向上晋升通道，也有跨部门的横向发展通道。职业发展路径图的依据是各个岗位的基础能力及其级别标准。

       三．理顺应用前馈通道

      职业生涯管理体系的最终目的是确保公司有稳定的人才队伍，那么在应用的过程中，就会根据现有人员的能力水平制定公司的整体人力资源需求计划以及人力资源发展计划。人力资源发展计划再分解落实到个人成长计划。这样整个职业生涯管理体系的应用通道就打通了。

       四．让应用反馈通道修正正业生涯管理体系

      前面提到职业生涯管理体系应用的前馈通道，这些通道在运行的过程中，会以某种结果呈现，比如员工的能力得到提升了，团队的整体能力有了进步。当然，如果员工的能力没有提升，那很有可能说明职业生涯管理体系的前馈通道并没有完善，那我们就反查职业生涯管理体系的前馈通道，并进行优化和完善。确保职业生涯管理体系的真正落地。

      职业生涯管理体系是一个系统性的工作，在实施的过程中，四个环节缺一不可。硬件的构建需要夯实基础，提高基础能力的管理意识，软件的应用重在检查辅导，不断优化调整。惟有如此，职业生涯管理体系才能真正落地。