因为老板换代，结果所有的程序也跟着变更了，这样的情况已经屡见不鲜了，基本上也能自如地调整，并跟进好自己的一亩三分田。

一个急缺的岗位，一个合适的候选人，一场争执，让这个位置变得有些特别。

一波未平

用人部门的原来任职者提出离职就开始找网络、找猎头，出奇顺利地在第一次筛选中就找到了比较让用人的老板满意的候选人，但进入薪资讨论时，双方就开始有些难以达成共识了，我们的预算所能支付的薪金几乎是在市场的中低位，所以候选人考量再三后，还是放弃了，其中有一个候选人，Offer都发了出去，也同意在约定时间报到后，最后确认时，告诉我们，经再三考虑，还是觉得薪资不合理想，即使进来了也会呆不久，还是选择了放弃。 尽管觉得有些遗憾，但我个人认为这个求职者的决定其实还是理性的，不论对于公司还是对于他自己。

还没到手的惊喜

一切又回到起点，但人、岗、薪匹配是压倒一切的硬道理，所以用人者要的优秀，和我们几乎末位的薪资预算总是免不了要“撞车”。终于，某人遇上一个各方面情况都匹配的候选人，但是薪资期望还是稍高，想着向上申请一下，以让对方能更安心地在这里工作，谁知道，这边还没定下来，那边新BOSS就来了，新官上任第一把火就是人头、预算，所以岗位也就卡住了。

搪塞或敷衍，其实我们都在努力

尽管Offer没有发出去，但是基本上已经口头告知候选人被录用了，结果现在Offer发不出去了，大家都着急了。于是你推我，我催他，基本上从上到下都知道这个事情就卡在这，也都努力着在协调。估计因为大家都太上心了，所以就闹了些自己家门里的笑话，当然我始终认为这是可以避免的，至少作为HR的团队的成员，不该有这样的质素和反应。

争执问题还是争执态度？

某天，又在催促结果，L问X“ 怎么样，能出结果不？真的等了很久了。”X答“你们怎么都好像觉得我没做事似的，我都已经很卖力在处理了，还被大老板批评了呢。”L说“我绝对没有认为你不做事，只是这个事情确实着急，你也知道的，候选人等了一周了，甚至都特意从其他城市搬过来。”X“怎么你们都觉得我不做事，你看看我的信息：老板都说我了。”L说其实老板也不是说你，你别太往心里去。X继续说，你们别老觉得我不做事情。平心而论，其实在这个问题上X真的一直有在协调，但估计方法不对或是时机不对，所以成了这样的结果。至于他怎么会认为别人都觉得他不做事，或没发挥作用的想法，这个估计是他主观意识这么认为或是L的话让他有些被不认可的感觉。当然这个话题在当天就在L的安慰和劝说中结束了，但岗位的Offer仍旧是发不出来，大家还是仍旧要着急，自然不难预测，后面风起云涌也是可能的事。

如果争执仅仅就只是对事

催促，仍是每天都必须做的事。中秋过了，候选人等了2周有余，L又找X说这事情了，给个时间吧，不给时间，一直拖着人家不是个办法，对人家也是极为不尊重的。X是个心极细的人，但胆也跟心一般小，他坚持“千万不能承诺，承诺了到时没有兑现时，谁来负责呀？我可不愿意担这个风险。”两个人的讨论，没有第三个人，两种不同的风格和两种不同的态度，思想和言语的撞击，难以避免地发生了。X坚持认为是L对他有情绪，有意见，他问L话，L都不回答他，L也觉得他理由十足，他认为确实他们是在争执，就针对这个事情的争执，不存在对X个人的情绪，至于他没回答X，是因为，他觉得X问的问题，他一直在重复地说，为什么坐在隔壁的X居然都没有听到，他说那能不能认为这是因为X一直主观把思维停留在认为L对他有意见，所以根本没有用心在讨论这个问题。

事情摆到这里，我觉得其实两个人其实都没啥问题。但如果真的要说问题，那真的就是意识的问题，人的意识决定其在遇到事情时候的反应，最好的办法是，在面对问题的时候，我们可以就问题讨论、争执，但绝对不要认为那是人的问题，我们的关注点决定了我们的判断，过于集中在某个点容易忽视了这个点之外的环境，过于泛地思考又往往不着边际。