作为在互联网行业打拼了14年的“老兵”，腾讯沉淀了一套自己的用人观。

 

　　只要涉及人才，我们向来不遗余力。以2011年为例，我们首先根据宏观经济环境和CPI涨幅，进行了远超同行业的大幅度年度调薪，确保薪酬水平与行业平均水平相比更有竞争力。同时，优化薪酬结构，把浮动部分的年终奖金部分合并到固定月薪中提前发放，提升月度现金流，尽可能地提高员工的实际生活质量。在大家最关心的买房问题上，我们也率先在互联网行业推出10亿元的“安居计划”，为最需要帮助的员工提供购置首套住房的无息借款，并且加大住房公积金的整体投入，缓解员工承担的房贷压力。对于高绩效、高潜力的优秀人才，我们还会授予股票期权，一方面增强他们的主人翁荣誉感，一方面让他们直接分享到公司成长和资本市场认可带来的回报。

 

　　更重要的是，我们对待招募回来的人才，从不采取“用完就扔”和“钱才交换”的短视态度，而是致力于将每个员工培养成可长期发展的高素质人才，让员工和公司一起成长。相比采用高薪挖来“空降兵”的模式，我们更倾向于通过将多年沉淀的知识和经验传授给所有乐于学习的员工，培养出能承担更重要责任的内部优秀人才。

 

　　同时，腾讯也是一个务实的高绩效导向的公司，十分推崇高水准的专业人才。他们是腾讯的核心竞争力之一，在腾讯不仅能获得很好的发展，同时也享有很高的地位。与此同时，腾讯非常重视对高校人才的前期培育，仅去年就投入上亿元前期资金，与清华等众多高校共同打造校企合作开放平台，联合培养人才。

 

　　归根结底，不管是薪酬回报、发展前景还是内部环境，吸引和留住人才的最好方法就是把公司做得越来越好。我们在谈论薪酬和招聘时，应该明白企业与员工之间不仅是一份能赚多少钱的工作的问题，而是一项值不值得为之持续奋斗的事业。当事业做大做强，个人职业生涯自然也会取得丰厚回报。