近日品读了王跃文先生的《大清相国》，书中人物刻画栩栩如生，故事展开引人入胜，描写了很多清朝官场的是非恩怨。

如果从职场的角度，把当时的宫廷比作一家集团公司，那么皇帝康熙就好比公司总裁，内阁大学士就是核心高管，从官场的是是非非之中，也可以品读出一些职场的管理艺术。

试玉要烧三日满，辨材须待七年期。主人公陈廷敬天资聪颖，乡试会试连续夺得第一，眼看就要连中三元之际，皇上采纳了主考官卫向书的建议，只让他做了二甲头名。主考官卫向书，公正廉明，爱才心切，但他知道：“陈廷敬才二十一岁，早早地中了状元，未必就是好事。官是靠熬出来的，没到那把年纪，纵有天大的本事也是枉然。人若得意早了，众目睽睽之下，没毛病也会叫人盯出毛病来。但此时话毕竟不便说得太透，便都放在了肚子里。他想日后要是有缘，自会把这些话慢慢儿说给他听。” 这段故事，其实和一代名相张居正年少时的经历非常相似。

我想大家都有体会：有些初入职场的新人，不愿意从小事杂事做起，遇到一些挫折就心灰意冷，觉得怀才不遇明珠暗投；也有些职场中的“老人”，工作几年就心生倦怠满腹牢骚，成为团队中的负能量。很多时候，时间就是一种积累，磨练也是一笔财富。很有可能，在你忙碌的身影背后，你的主管正在默默的关注你审视你。如果能把日常的重复，例行的工作，突发的任务都当成一种学习和积累，相信你总有机会脱颖而出，承担起更大的职责。

世事洞明皆学问，人情练达即文章。纵观康熙一生，清除鳌拜，平定三藩，收复宝岛，稳定西陲，每一件都是大事，每一个阶段，这位总裁对于手下人才的考核尺度都是不一样的。这就要求，作为总裁身边的核心高管们，必须与时俱进，不断增加自身价值，跟上老板的节奏。主人公陈廷敬，从一个普通翰林做起，刚开始也是一腔热血一身傲骨，经常让老板很是不爽。

在官场的不断沉浮中，陈廷敬不断反思与时俱进，为人处事也逐渐世故中不乏大气，刚正中不乏灵活。在调查山东巡抚富伦捐粮案，户部尚书萨穆哈督理钱法案，云南巡抚王继文贪污案等各种棘手的工作中，权衡利弊，柔中带刚，既打击了职务犯罪者，也保全了管理层颜面，赢得了康熙的无比尊重和信赖。

公司的发展也会经历不同的阶段，需要各级管理者根据公司战略调整工作重心，如果只会一味向前猛冲猛打，很可能给别人留下匹夫之勇的形象，难以担任更高级别的职位。如果只会溜须拍马党同伐异，就会和索额图、明珠、高士奇等高管一样，让领导心存芥蒂不敢大用，难以善始善终。把握好个中尺度，才可谓世事洞明，人情练达。

抓大放小，顾全大局。皇帝也是人，总裁也是人，他们也不希望手下的重臣高管们，每天吵吵闹闹，争权夺利。同僚高士奇，多次拿假的古玩字画哄骗皇上，陈廷敬虽心知肚明，但考虑到对国家、对君王没有什么大害，就一直没有揭穿。云南巡抚王继文，欺上瞒下大搞政绩工程，但考虑到征伐噶尔丹的大局需要，陈廷敬也建议康熙惩戒为主，责罚为辅。首辅明珠，经常私批奏章大权独揽，陈廷敬考虑到明珠的功绩，大局的稳定，也一直没有去主动弹劾。所谓 " 小不忍则乱大谋 "，类似例子书中还有很多。

陈廷敬的老丈人李祖望送他一个 " 忍 " 字，就是要告诉他这个道理。" 水至清则无鱼，人至察则无徒。 " 身在职场，特别是身处高位，如果不能胸襟开阔精诚团结，今天参这个，明天炒那个，四面树敌，那最终等待他的，恐怕也只能是离职走人。即使你再忠心耿耿，老板恐怕也爱莫能助，因为很多时候老板也要综合考虑、权衡大局。与其带着放大镜去发现别人的瑕疵，还不如修炼慧眼，洞察时局，抓住主要矛盾，解决公司发展中的实际问题，提升个人的影响力。

《大清相国》一书中还有很多精彩之处，主人公陈廷敬宦海浮沉五十年，“宽厚老成，几近完人”，值得HR同仁们细细品读，一起感悟职场的变幻，体会管理的艺术。