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《百人手机报》第 24 期(主编: 张国维先生 葛兰素史克(中国)有限公司副总裁兼区域 ...

热度 7已有 2793 次阅读2010-12-13 01:07 |

《百人手机报》第 24  

主编: 张国维先生  葛兰素史克(中国)有限公司副总裁兼区域人力资源总监

时间: 2010127

 

主编新闻

美国人力资源管理协会(SHRM)于2010123日(星期五)下午在上海举办的SHRM第二届(2010)人力资本领导力研讨会。

四十位美国、墨西哥、新加坡、中东等国家/地区各行业的人力资源管理高层人士和业界专家与中国人力资源管理高层人士一道,将就金融危机之后的全球人力资源管理趋势、人力资源管理者面临的新形势和新问题进行高端对话和交流。研讨会特别探索如何运用HR发展前景设计模型,认识和利用全球重要战略机遇,规划优秀的员工队伍,构建面向未来的人力资本领导力。

 

 

主编荐文集

    上天给予我们的令人惊奇的礼物是我们的身体、精神、心灵、思想,这些是我们的“硬件”,而组织给我们的工作则是“软件”。我们的“硬件”可以完成的工作远远超过“软件”的工作任务。我们的很多能力长期不用就会慢慢萎缩而浪费掉。作为领导者的任务是把团队中已有的潜力开发出来。

——《不可预知时代的可预知结果》斯蒂芬 柯维

 

“有两种能量来推动组织的进展:害怕与渴望。害怕是消极愿景/压力背后的能力来源,它可以在短期内引发不同寻常的诸多变化。而渴望作为一种强烈的积极意愿,可以长久地推动组织不断学习发展。”

——【美】彼得. 圣吉

智慧心语

    在西方同行面前讨论HR管理,有班门弄斧的味道。但在未来的“人力资源管理发展史”中,无论由谁主笔,都绕不过中国人力资源从业者的斧迹。所谓二十年磨一斧,即便没到鬼斧神差的境界,也都掌握的各自的独门三板斧。

 

主编荐书选

《不可预知时代的可预知结果》,作者斯蒂芬柯维

我们所处的世界越来越不可预测,在这个变动的社会,我们怎样才能从容应对变幻莫测的未来?

斯蒂芬柯维先生在新著《不可预知时代的可预知结果》中给出了答案:成功公司应对不可预知环境中得以成功的秘籍是:世界永远不可预知,要适应不可预知的世界,需要培养四个习惯。

 

《才经》,作者 费洛迪(Claudio Fernandez Araoz)――亿康先达国际的全球执行委员会成员

      如何将最好的人才放在最合适的岗位上?如何做出关键岗位的任命?这需要依赖直觉、经验、逻辑还是系统数据?东方出版社出版的《才经》中文版试图对此给出答

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 百人手机报由“中国人力资源100人”成员轮流担任主编,选取他们希望分享给大家的新闻评论、内幕消息、感悟以及欣赏的书籍和文章摘要,每周二通过邮件和手机短信发送。[百人手机报简介]
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