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《百人手机报》第57期
主编:刘大维 微软大中国区领导力发展顾问
时间:2011年8月16日
主编新闻
【为什么读MBA】
美国非盈利机构GMAC(Graduate Management Admission Council)是GMAT的主办方,2009-2010年度对考生的的调查结果显示,中国的考生相当地有特色。
最大的特色是,中国63%的GMAT考生是女性,这个比例美国是 39%,印度是24%。而且中国女性通常在大学毕业前7个月就决定报考MBA。而相比之下,美国女性通常在大学毕业26个月后才决定报考MBA,印度女性则是32个月。
对于为什么报考商学院,中国女考生给出的答案相当独特,是为了社会认知,赢得他人的尊重,相比之下,职业发展并不是她们考虑的重点。而印度女考生则认为社会认知和职业发展同等重要;美国女考生更多是为了家庭。而在读商学院的费用来源这一问题上,中国考生的父母显示出过人的慷慨。36%的中国考生表示有父母资助;这个比例,印度是12%,美国是9%。
【腾讯:前进中的企鹅】
美国商业周刊本周重点文章介绍腾讯,从其发展开始到众多的成就和争议,同时也利用不少文字介绍和描述马化腾。腾讯的现状令人鼓舞:11400名员工、2010年30亿美元的产值、从IPO到今天股票上涨5000%、674000000活跃QQ用户。美国的很多公司和投资者已经在预期腾讯对美国互联网公司发展的影响。也有众多希望开发中国市场的公司在寻求与腾讯的合作。未来的时间内,围绕腾讯肯定会有更多的新闻产生。
主编荐文
我和我的同事把领导力的概念定位于解决难题的过程,而非说服人们实现一个目标的过程,并非所有的目标都指向解决问题,有些目标回避问题。因此我们把领导力的概念定位于一个集体面临问题的性质,而非简单定位在动员或者激励人们完成某个任务的交易型工作。
——罗纳德·海菲兹
幸福不是必须在我们个人和社会的问题都解决之后才能追求的东西。看看是否有一些你能做却没有做的事情可以给你带来幸福?
——泰勒·本-沙哈尔
所有的胜利,与征服自己的胜利比起来,都是微不足道。所有的失败,与失去自己的失败比起来,更是微不足道。
——佚名
智慧心语
Corporate Leadership Council (CLC)最近几项调查和研究的结果,对帮助和指导HR的工作很有意义:
· 做好工作中同事间的反馈,可以提升员工25%的业绩;在对员工工作承诺的影响上,同事间的反馈比直接经理的反馈高60%
· 当一名高潜质(HIPO)员工离开时,公司可能的损失会是3.5倍于该员工的年薪;而非高潜质员工离职带来的损失是其年薪的1.2倍
· 很多公司都增加了对社会化媒体(social media)的投入,但是只有17%的公司报告说社会化媒体提升了公司内部的合作。要想真正达到提升合作的目的,在利用社会化媒体时,还应该关注:着眼业务目标(FOCUS),过滤参加人员和内容(FILTER)以及辅助有效的管理(FACILITATE)
主编荐书
《必要的革命》 彼得·圣吉著,中信出版社
推荐语:《必要的革命》是彼得·圣吉对第五项修炼和学习型组织的实际倡导和应用,其中很多的观点和商业实例都值得认真研读。特别是彼得·圣吉这两年来与南怀瑾对话,诸多思想在此书中也有体现。我很幸运,今年四月份主理微软领导力论坛的时候,请到了彼得·圣吉,并在上海一对一、面对面与大师聊到晚上11点多,大师非常谦逊 ,本人所受教诲十分难忘。
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