《百人手机报》第69期

主编：饶俊先生  合景泰富地产副总裁

时间：2011年11月15日

主编新闻

【金融危机并没有结束：中国民营企业四大天花板】

近期看到某咨询公司的专稿，谈到中国民营企业面临的“四大天花板”：1、人民币升值；2、大宗原材料价格上涨；3、员工成本上升加速；4、管理层与员工层冲突加剧，导致管理成本持续上升。结论是如果民营企业不突破这四大天花板，那么，大约在五到八年，中国相当一部分民营企业将会进入无利润时代。温州最近传出的近20起民企老板“跑路”事件正是对这“四大天花板”预言的应验。

【友达光电16名高管11月起减薪15%】

友达光电11月3日表示，公司16位高级管理人士将从11月起减薪15%，该公司今年连续三个季度出现亏损。友达光电新闻发言人表示，公司的经营环境不太理想。这些高管提议削减个人工资，因为他们希望对股东负责。她表示，这次减薪不会影响其他员工，公司也没有裁员计划。

【近七成雇主叹青年员工管理难】

日前上海市人才服务行业协会联合翰德人力资源公司发布的招聘与人力资源趋势报告显示，66%的受访雇主承认在管理青年员工方面存在难题。一些大企业已就内部青年员工的爱好、行为特征等做调查，以期采取多元化的策略。亚洲地区1700多名招聘决策人参与了该项调查，其中包括来自本市的660多名企业主管。

【陌生人职场危机浮现】

近日以来，“陌生人职场”一词备受关注。该词指职场人在高度紧张的生活压力下，于工作和生活圈中出现互不关心、互不信任等负面情绪的现象。有的员工患上职场自闭社交恐惧连同事打招呼都紧张。我认为企业要对陌生职场人引起重视，要通过组织集体活动、加强团队沟通、关爱员工生活等方式引导员工，调整员工不良心理状态，增加职场信任。

主编荐文集

在IBM，作为一个优秀的经理人，需要做好七件事：

第一，   使员工清楚自己的工作职责和公司战略和目标的关系;

第二，   事例为导向，设定清晰的绩效标准，以谦和的方式直接提供反馈，并能主动管理低贡献者;

第三，   承认员工为团队所做出的杰出贡献;

第四，   确保维持一种积极的氛围，倾听员工的声音，帮助他们解决问题并在IBM的大环境中赢得成功;

第五，   鼓励团队合作(不论是跨部门、跨文化，还是跨区域);

第六，   鼓励员工更加富有创新精神，支持那些可供实现的想法与主意;

第七，   培养那些与你一起工作的人，教会他们你所知道的知识，并不断为每个报告给你的员工设定清晰的发展计划与目标。

主编荐书

最近看《没有任何借口》作者凯普费尔拉·凯普的新作品，《自驱力：工作态度决定一切》很有感触，《自驱力》是的凯普颠峰之作，是100年来影响美国企业最深远的“美国信条”！一部被杰克·韦尔奇誉为“企业精神力”最佳读本的作品！下面的话和HR同仁分享：

自己驱动自己工作，就是为了更高的目标而工作；

就是为了卓越而工作。不做则已，要做就做得最好！

一件事情能不能做好，并不取决于你的能力，而是取决于你的态度。

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