邮件回复给了王勇，王勇没有再给我发邮件。月底，关于大学生实习情况的报告送到了我的桌上。其中有一份附件，关于大学生《实习不合格建议辞退名单》。

    不合格人员名单中，王勇的名字排在第二位。他实习不合格，我一点都不惊讶。以他的性格，估计要得罪一些人或让一些人看不惯。性格决定命运，枪打出头鸟，一点都不错。

    王勇我虽然接触不多，但我个人觉得他并非无可救药，至少他听进去了我的话，没有再和我发邮件。不过，我必须尊重下属的决定。于是写下了”同意”二字并签上了我的名。

    我渐渐将王勇淡忘。办公室搬迁的事情，又将他带回了我的视野。

    公司新建办公楼落成了。总监以上人员的办公室全移到新办公楼六楼。当时公司正推行“自己动手”运动（办公室自己打扫清洁）。没有从外面请搬家公司，搬迁的事情全部由自己部门解决

    人资、行政部门资料很多，人手不够，没有人前来支援我们。我的助理文文弱弱的一小女孩，上下跑了两趟，竟用了两个小时。我也抽不开身，会议一个接一个。

    于是我给人力资源经理打了一个电话，要求安排一个人过来协助我们搬办公室。人力经理答应马上安排人员。因我又有会议参加，交待了助理一声就走了。

    开完会回来，我在电梯里碰上了王勇。他正守着一大筐资料，满头大汗，看到我连忙问好。我点了一下头，觉得此人面熟，一时没有想起来是谁。

    回到办公室，助理正在边搞卫生，边哼着小调。见我回来，忙说：“老板（我们公司将上司称为老板）人资部这回做了件漂亮事。”我问：“什么事？“她说：“周经理安排了一个小帅伙帮我们搬资料，做事特别快，态度不错。”

    “哦，人呢？”我说。“他去搬最后一筐资料，应该快回来了。”“辛苦了，辛苦了”，助理一边说着一边给他指挥放资料的位置，而被指挥的人正是刚在电梯中碰到的那小子。“小王，你帮我把这个办公桌移一下”助理叫道。小王？哦，我突然想起来了，他叫王勇。

    这小子怎么还没走？不是实习不合格么？我打电话给HR经理，他告诉我，王勇本周三结算工资。因暂忙于搬办公室，现在还没有和他谈实习不合格的事。看来，这小子还不知道自己将要被离开。

    看着王勇忙得不亦乐乎，我很想将他留下来。以我的职位，只要打个电话，他完全就可以继续在公司实习。但，我还是犹豫了。因为，我对王勇的了解，仅限于上次的座谈会及发来的邮件。至于这一次做事这么卖力，也许是我那美女助理发挥了魅力。（后来证实，实属冤枉）

    办公室整理完后，助理来到我办公桌前，告诉我：“今天这位来帮忙的是一位很优秀的大学生。他对公司非常熟悉，入职还不到一个月。做事非常卖力，而且很有效率。我觉得现在大学生也不是都不愿意工作的。”助理以前很少表扬人，特别是表扬实习的大学生。

    我很想告诉我的助理，王勇将在两天后离开这家公司。但是，我没有说。因为准确的讲，我并不知道王勇真正被离开的原因，虽然我签了字。如果我打电话问HR经理，王勇这么优秀为什么让他离开。HR经理要是反问我，他哪里优秀？我也同样不能准确的回答。

    很多人以为公司的高管可以搞定一切。但是在正规的企业，高管只不过是行使比较重要的职权罢了。相对一些小的事情，高管也许可以搞定，但他不一定会去这样做，因为，高管有自己的顾虑。很多时候，有些事情拜托一位高管远没有拜托一位普通职员来得有效。还是那句话“县官不如现管”。

    经常有人会问我相不相信命，我真的很难以说得清楚。如果论能力，高我十倍强我百倍之人比比皆是，可是我却能坐高位。所以我认为命或许是有的。

    王勇能留下来，我也不知道是不是命。后来得知，在他被离开的前一天，本来是HR经理找他谈话告诉他实习不合格的事情。偏偏这个时候，行政部出了乱子，将办公室安排错了。国际业务一部本应在四楼，通知上安排到了五楼。而本应在五楼的研发一课，今天才得到通知要搬至五楼。等到他们的人去现场看位置时，才发现国际业务一部的人在他们的地盘上正忙得热火朝天。

    晕死！行政经理在我面前一脸沮丧。抱怨道：“行政主管办事不力，这样的事情都会发生。”好像他不属于行政部一样。我告诉他：“现在不是抱怨的时间，是如何处理此事。”他告诉我：“业务一部答应搬回四楼，但他们自己的人不愿意搬，要行政部负责搬。”

    “那你们帮他们搬就行了”。“我们人手不够”。“去人资部借人，不是有很多实习生么？”正是这次行政部的失误让王勇留在了公司。（王勇后来笑言，行政部是他的贵人）王勇负责带一队实习生搬办公室，工作十分卖力，被董事长看到，表扬了王勇。

    HR经理听说董事长表扬了王勇，连忙给我电话，问我还要不要留王勇。当然，我就做了一次顺水人情。对HR经理说：“董事长都表扬的实习生，你给开了，下次要问起，你如何答呢？”就这样，这个走运或许是命好的小子留了下来，而他自己一直蒙在鼓里。（待续）