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标题: [原创] 背景调查该怎么做？是否应该相信求职者提供的调查人？ [打印本页]

作者: 光脚丫 时间: 2006-7-19 11:45
标题: [原创] 背景调查该怎么做？是否应该相信求职者提供的调查人？
前一段一直在做背景调查，发现的问题还不少：有虚报职务的：一人实际是做主管，简历中写成经理。称在他们公司主管实际上就是经理，我问那经理的职位叫什么，他答叫店长，我再问那店长的职位叫什么，他答店长离职了。我问店长在职时有无这个职位，他不答。后经人事部确认，他是被开除的。有虚报业绩的：一人在简历中注明业绩达成120%，一经了解才发现他的任务指标是要求达成去年同期的130%，也就是说并未完成任务。再有，就是把别人的业绩拿来给自己贴金的。有虚报工作时间的：最多的情况就是已经离职，且离职多日未写成在职，往往辩解为：未及时更新简历（也确实有些人忘记更新，不能一棒子打死）至于在公司受到的处罚，十人就有十人隐瞒，大家可以理解，但不可放过。所以，就是提出一个问题，对于背景调查我们究竟应该怎么做？是否只是根据求职者提供的调查人来进行访问？我建议： 1、最好与人力资源部取得联系。职位、就职时间、下属人数这一类问题可以从他们那里确认。但因人资部并不见得与求职者有过多的工作关系，所以工作能力方面还是请他的直接上级比较妥当 2、与求职者的直接上级联系。可以由人资部门提供。 3、可以由求职者提供的证明人再提供新的证明人资料（求职者提供了张三、李四，你可以由张三提供王麻子，再与王联系，王与求职者的关系就未必那么铁了） 4、了解求职者所在部门的组织架构，从而推断他的职权范围。招聘这一关的重要性不须多言，我们的责任重大呀，各位不可马虎。共勉！如有好的方法，望共享！

作者: fzhr 时间: 2006-7-20 14:27
标题: RE:[原创] 背景调查该怎么做？是否应该相信求职者提供的调查人
共勉！

作者: muir 时间: 2006-7-20 16:13
标题: RE:[原创] 背景调查该怎么做？是否应该相信求职者提供的调查人
背景调查在招聘决策中占多大比重？

作者: wendy fang 时间: 2006-7-20 17:12
标题: RE:[原创] 背景调查该怎么做？是否应该相信求职者提供的调查人
这很难给出确切比重，主要根据担任的职务来确定的，越往高层比重越高，对于低端职位调查结果只作些参考。本人通过几次对求职者的背景调查觉得，我们好多同行不太配合，热情度也不高，提供的信息有水份。[EDIT]用户“wendy fang”于2006-7-20 17:16:57编辑过此帖。[/EDIT]

作者: xuetea 时间: 2006-7-21 09:20
标题: RE:[原创] 背景调查该怎么做？是否应该相信求职者提供的调查人
我公司对背景调查比较看重，不管你在前边面试、笔试中的表现多么优异，只要背景调查有问题，绝对搞掉！

作者: apple星 时间: 2006-7-21 09:25
标题: RE:[原创] 背景调查该怎么做？是否应该相信求职者提供的调查人
现在背景调查太重要了，因为一次因为背景调查不合格的面试者居然振振有词的说：现在大家都是这个样子的。。。。她在一个公司工作了三个月，告诉我们工作了三年。

作者: jimray 时间: 2006-7-21 14:47
标题: RE:[原创] 背景调查该怎么做？是否应该相信求职者提供的调查人
有的公司比较重视背景调查，特别是对于中高层岗位一般的岗位通常不会去做背景调查

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