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标题: [原创] 广州第三期国际采购经理双认证招生简章 [打印本页]
作者: gdxinsen    时间: 2006-7-26 10:41
标题: [原创] 广州第三期国际采购经理双认证招生简章
一流专家、一次培训、两个权威机构证书！ 5 E3 f( C; B7 S1 T, n加拿大采购管理协会（PMAC）：采购经理（CIP）国际认证 1 ^' v) A$ b8 r* F1 w劳动与社会保障部官方权威证书：供应链管理经理认证 + g* ?, y7 @7 A, R N% y广州地区第三期招生简章 0 @* @ H9 F7 v, H 3 a3 v* b: p" M* W( M7 l* p9 r2 p知识经济背景下，中国企业核心竞争力的下一次提升，在于国际化采购和供应链管理的发展。采购市场国际化，采购人才国际化是大势所趋，中国采购业急需深谙国际规则、又具本土操作实务的采购和供应链管理高级人才。04年底，经国家劳动部互认，具80多年历史120多个国家认可的PMAC国际采购经理CIP证书登陆中国，填补国内高级采购和供应链管理人才认证培训的空白，使中国企业采购和供应链管理与国际接轨，助中国采购金领人才成长。 3 T% L, G( j' k5 H# m3 L; n加拿大采购管理协会(PMAC)介绍：' {9 _2 H- |# ~9 A( [! f% j4 r 加拿大采购管理协会（Purchasing Management Association of Canada，简称PMAC）是国际采购与物资管理联盟IFPMM的成员,是全球最具权威的采购与供应链管理领域的培训认证专业组织之一，它的会员广泛分布在全球各地，各行各业，在全球的采购份额中PMAC会员独占鳌头。. |$ [; ?2 P9 L# _: K$ j$ ? PMAC的目标是成为世界级水平的采购和供应链管理发展和推广方面的公认领袖,是采购管理领域的职业发展和能力提升认证的权威机构, 并且已经在全球范围内开展国际培训认证工作，客户包括世界银行和国际货币基金组织（IMF）、世界500强企业和许多国家的采购部门等。 & r) |/ d' B/ I _- ^# ~ 采购经理证书（CIP）介绍：$ O6 J6 F5 j0 {) w& R8 z# ` C.I.P是Certificate In Purchasing的英文简称，其证书是加拿大采购管理协会（PMAC ）认证颁发；是世界上最具有权威的国际采购经理人证书，是中国物流业重点引进的采购经理人资质的国际证书。 4 {$ O& V4 S7 C加拿大采购管理协会的C.I.P证书，是被国际采购与物资联盟IFPSM所认可的、在全球120多个国家通行的国际认证。 v! R6 i" K% }, k9 S; l4 X) E加拿大采购管理协会PMAC中国认证总部，全面负责在中国的采购经理（CIP）和采购经理助理（Pre-CIP）认证管理工作。广东新笙顾问公司作为PMAC的合作伙伴，目前是广州地区唯一一家由加拿大采购管理协会中国认证总部授权单位，开展采购经理CIP 认证培训工作，为珠三角企业培养实用型的国际化专业采购人才。 9 k9 l( R. F9 E7 U& i) j- n一． 课程特色- R5 y, u5 |6 t" X: s9 Q  一次培训，两个权威机构双认证.参加统一考试合格后，提交一篇论文就可以获得： * c j1 c5 U2 ]4 g+ y, E+ r 加拿大采购管理协会国际证书：采购经理证书（CIP）6 R( e4 p, d& ?( c" ^$ d4 V 中国劳动部官方权威证书：供应链管理经理证书 4 t( V& u9 T. i' `8 y3 ^ 专为采购从业人员量身定制的课程：系统性、 实效性，为采购从业人员的管理提供清晰的框架和工具。 3 Y1 ~2 P, n3 r% x B 强大的师资队伍：加拿大PMAC采购管理协会授权讲师，及世界500强企业的高级采购管理人员联袂执教。3 M; t& V# y5 N5 p$ i7 U# C  多元授课模式：案例教学、论文实践，每周六、日上课。 / I; v) E( M: D* ]; Q* X7 }二．招生对象：( e! {' x' ]: `" M 来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。 2 [9 ?' ^5 d( \5 u* v8 C$ W三．课程设置：全新的国际化6+2培训模式 ,其中： 0 J- ]* E6 y3 m5 m 6个高级培训模块（必修） 2个高级研讨课题 （选修）8 ~+ P1 [4 z% |, t0 S) \, n* V' ` 模块一、采购需求与规划 3 Z- M, c. s+ e% v7 x( g! B. ]& J, q1） 采购的范围与支出分析& z' D8 b+ I8 I$ G. R7 { 2） 需求预测与管理 7 o' p3 f: a G% E3） VA/VE分析% L8 o( j( G4 Z+ J4 {' n 4） MRP（物料需求计划）的运行机制0 {3 a1 z; }1 a 5） 采购计划的编制 模块五、采购物流与库存 g' c9 ?$ k* K8 w6 ?; F" E1 G4 ^ 1） 采购中的运输与仓储+ K8 ~+ E* b3 q. j. a& ^$ q 2） 第三方物流的管理. U; N- o* y$ l0 I 3） 国际贸易与物流& u. j$ b- n! q. g2 P 4） 库存价值与影响 , ~3 [* w/ Q/ n( R5） 建立库存管理系统 / `4 T A1 C( }+ V, k" \- Z) p( [模块二、供应市场分析 , O% y Y q; S& F1） 市场的经济学分析 ' B9 }4 N8 U; C/ j( J+ e3 h! C- A2） 商业环境与企业理论 . [( A1 ?" W# U D% S6 w3） 供应市场的种类与分析 8 O: g& z3 e* K3 B2 L4） 供应企业的营销模式与报价分析& U: B5 S. U9 G# C 5） 采购成本分析与控制 模块六、采购战略与供应链管理 ( L9 l$ h9 x$ w, |' U2 T L* w1） 公司战略与采购战略的一致性 ; [2 C( H8 J+ ?3 Z+ `, V9 |2） 采购战略中的成本与质量管理9 L! o V/ {6 X2 A 3） 供应链管理视角与发展 * P" ?- U5 @% H% z: ^1 f4） 供应链管理的关键指标 ( l0 x. h7 I6 o8 f5） 采购与供应链管理的一体化2 K% Z; D0 d r3 r! ] 模块三、供应商选择与评估 ) _& c" F3 d( C# \/ L& F9 [9 N1) 供应商的信息来源% i' {' P& v- Y 2) 供应商评估的指标与权重 $ a* T: Q" h) p1 v b; f3 }3) 供应商的等级评定与管理) z+ e/ K5 u+ `4 C' p/ H6 n 4) 供应商关系冲突与协调- t! i- ]& [7 j 5) 供应商早期介入与发展规划 2个高级研讨课题（必修其中的2个课题）：% v/ \( A% {! N 1、 集中采购与分散采购 9 d" k. a2 v# M. i- d1 F" v2、 采购的组织设计) o3 h9 M- ?8 X" h 3、 供应商绩效测量 1 {+ L+ A* |; Z0 V$ V4、 物料与生产管理 + Q6 W& M% b$ c5、 采购质量管理& A0 A2 j# ~8 x2 J4 ? 6、 采购成本控制 9 H# Y8 x5 o& [6 t2 H2 q) u a2 O7、 供应商关系管理 , K% k+ d; x# D/ g: Q8、 信息化环境下的采购管理 / `1 M4 K$ ?% o C0 @6 [9、 采购审计管理 ' H- F/ U, Y+ X" ]10、 采购绩效评估 4 S F2 {8 X- U2 r- o5 _6 ]11、 项目采购管理& R( h5 U- O/ g& }' w0 [) h 模块四、采购合同与谈判, W: Y$ U: r- }& r0 v$ h 1） 合同的要件与法律适用& k. D) v8 P' Q 2） 合同准备与管理8 t4 b' g+ _1 h r; s7 Q4 j) M 3） 谈判的目标与准备 # T4 P+ ]7 \: ^- d( ~4） 谈判的过程与阶段/ m( j, @ w; Z: O2 H% q 5） 谈判技能训练 2 }% k, Y( Y/ c ]$ R) o: Q( s/ e 1 i/ {4 F' ~8 R' H' U _四．培训时间： A! [6 }0 Y8 ?5 S& @8 `3 G/ f 培训模块部分为一个模块一天，共6天；研讨课题一个一天，共2天；总计为8天。# A$ w% u5 h1 V' w4 F6 Z) }- A) [ 培训教材：以本大纲为主，以培训讲义的内容为标准，以参考书为辅。0 e) c! X3 B, H0 r J 第三期上课时间8月19-20，8月26-27，9月09-10，9月16-17日共8天。 $ {5 j9 X2 B; B; J2 ]: }历届学员主要来自大型外资，民营及国有企业，如美的集团、康佳集团、光宝集团、中集集团、威华集团、富士高集团、凌云集团、金发科技、联众不锈钢、广州地铁、广州医药、松本电工、中汽南方、瑞达通信、骏德电子、维塔罗包装、希世比电池等企业。 6 s& \& R! p/ O/ Y' K五．培训费用 # G5 ?6 `6 t5 K1．培训费：4100元（6个高级培训模块和2个高级研讨课题 共计8天培训）% |; H' j- ?; k# b$ V5 ?9 d/ J) }. K( \ 2．认证费：2500元（包括：资格评审费、论文评审费、证书费、PMAC全球会员注册费） 9 j0 n' r# K- u8 \! t R3 e2 z: C3．书费：中文版教材204元 英文版教材776元 学员自行选购 % G, r9 J# o/ R+ e! ^1 E4 R六．主办单位： ! V( B8 P1 s8 b3 U) l& R加拿大采购管理协会（PMAC） 采购经理（CIP）项目中国认证中心/ T& C `, U. ^8 i* l 劳动与社会保障部中国就业培训技术指导中心 广东新笙企业管理顾问有限公司% g. W" M5 N( `% x2 ~ 七．报名方式： % M7 I) j% Z; Z+ ~$ Y咨询电话：020-87597811/87581997-809/812 直线电话：020-88129565 . s; N4 r+ `7 j W公司地址：广州市黄埔大道西201号（体育东路口）金泽大厦1707室! |) r0 ?. y0 ~7 n5 A* a& A 上课地址：广州 天河 侨鑫教育基地: P- y: Y; h+ e- H. G 联 系 人: 马小姐 朱小姐 E-mail:training@gdxinsen.com- G/ s, g0 i- W |& m& L# i 在线咨询：MSN:pearlynma@hotmail.com QQ:546566583 2 D. E- T. o! s% ?3 ~# A) l+ D网址：PMAC中国认证总部www.pmacprogram.com 广东新笙顾问 www.gdxinsen.com ; |, B+ z/ |. z7 V5 C, l+ ~/ C+ [# N ' _2 e& _- \" ]# L: J' \( k' X$ z CIP采购经理国际认证80多年历史120个国家通认 9 C3 [) \6 `6 ^5 I5 r8 o0 I. ~CIP填补国内空白，让中国采购与国际接轨! # F2 X$ A) R1 K - ?: [! N5 Z/ ]（参加CIP认证第二期培训班报 名 回 执 表） . u4 r! [ y% K( d* T: _" Z1 s公司名称 地址 * \5 a+ t, g8 A姓名 职务 联系电话 传真 手机 邮箱 C$ `% Z3 p4 i' G4 T 7 _% T7 z& ], ^% R& n7 L: [* `" o , K d. \' u, D6 d * o7 O1 L; f: F2 y Y! y5 A2 Z) P 付款方式 □1、电汇 □2、转账 □3、支票 □4、现金 （请选择打“√”） 1 W) }+ f* D0 c# Y5 k广东新笙企业管理顾问有限公司 - `: N7 v9 F' P! a/ _/ U5 p! n 开户行：工行建设六马路支行 账号：3602011009001501284 & m! O' X' N, j' I6 r( |/ {+ G* F- ~# A- A$ {0 \ [em17]



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