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标题: [转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:( [打印本页]

作者: 天生小甜妞 时间: 2006-7-31 11:59
标题: [转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
今天临下班前，一位员工（主任级）在偷偷的向我要他本人的担保书，经仔细询问，原来他已经找好了下家。这位员工进公司时间较长，工作勤恳，执行力较高，业务熟练，原本在外地区域做销售主任，负责整个区域的销售管理；后因公司调动，异动至南京总部做产品主任。产品主任的工作职责和销售主任的最大区别就是：产品主任是每天坐在办公室里，和各区域打电话布置销售任务；而销售主任的工作是在市场上奔波，以销售为目标，维护与客情关系等。该主任在调动之前，就曾表现希望仍留在原区域做销售主任，但是老板拒绝了他的要求。今天他很诚恳的告诉我，在异动后的二十天里，他像变了个人似的，自己已经感受不到以前那种积极工作的状态，精神较差；甚至告诉我：他再这样下去，他就完蛋了。很显然，他是一个热爱销售工作的员工，而且是一个积极要求进步的好员工。他把离职的想法和老板谈过，结果老板的答案是——就算要放他去区域，也只能是一个小区域（该员工曾是大区域主任）。很显然老板并没有对他的离职有妥协的打算。我真的不知道我的老板是怎么想的，好好的一个主任被他用到离职。他擅长的销售不让他去做，非要让他做他不擅长不喜欢的岗位。而此岗位还会埋没他销售和管理才能。此员工是公司的老臣了，在目前公司以新人为主的人员结构下，老员工的作用异常重要，他目前能为团队带来销售利润，而且可以起到很好的传帮带作用。做为这样的核心员工，怎么能让他轻易离开呢？现在的老板究竟有没有考虑过员工的发展，有没有把企业发展与员工个人发展联系起来？最后他告诉我：他还是愿意留在公司的，但是他不喜欢现在的工作方式，不喜欢成天坐在办公室，而市场和客户才是他的目标，是他收获的地方。他选择离开是无奈的选择。他的离职带给我的是无限的感慨：公司的核心员工离职，老板不挽留，我想抓却抓不住。今天我气的要命，说出来就好多了。

作者: 子实 时间: 2006-7-31 13:41
标题: RE:[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
我们公司也有这种情况！面对核心员工或者是有潜力的员工，他们的离职是我们做人资最不愿见到的。

作者: 冷美人 时间: 2006-7-31 14:00
标题: 一样的困惑、苦恼
我们公司也是一样，很多核心员工因为没有得到应有的重视，纷纷跑到了竞争对手那里，给公司带来了很多损失，作为HR，我很无奈，很多事情不是我们能够掌控的，公司成了给竞争办的免费培训班。[em30]

作者: carefour74 时间: 2006-8-1 10:07
标题: RE:[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
以消极的心态来看待此事的话：反正公司是老板，说不这哪天你也要走了，既然老板都不去挽留骨干或核心员工，那你做人力的也不必为此黯然消魂，还是多考虑一下自己的将来吧。以积极的心态来看待此事的话：你应该在了解了该员工的真实心态和想法后，去和老板谈一下此事，在谈的时候，关键是用员工的个人绩效数字来说话，因为事实最能说明问题，如果老板真是为公司打算的话，即使他不相信你，也应该相信数字。

作者: hutu 时间: 2006-8-1 10:54
标题: RE:[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
关键1点，在外面跑销售是有外快的，在办公室可能外快少一点，这可能是这位主任坚持做销售的原因，也很可能老板已经知道他有不当牟利的行为所以要调动。此人是不是适合做，不等同于他喜不喜欢做。

作者: windblood 时间: 2006-8-1 11:28
标题: RE:[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
楼上说的很对啊有时候处理问题不能只凭一面之词,要多放考虑不能把别人想的太坏,但也不能全都相信别人说的

作者: 利宁 时间: 2006-8-1 12:58
标题: RE:[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
领导考虑工作是全面的。如果被老总发现某种不利于公司的行为，业绩再好也只是暂时。安排他到公司另一个管理岗位，也许正是考虑他是员老，给个机会。但作为HR只能如此，因为我们不是老板。[em11]

作者: Christina-liu 时间: 2006-8-1 13:13
标题: RE:[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
上帝也会有打盹的时候，没有百分百的公平的。说不定这样对这位员工也是一个锻炼的好机会。作为老板考虑的角度，可能与其他人有很大的不同，不用太放在心上，影响了自己的工作。还有一点就是任何人都不想被人牵着鼻子走，特别是老板，拿离职来要挟老板实在是下下策。

作者: hily 时间: 2006-8-1 13:23
标题: RE:[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
我想首先应该认真评价该员工的价值，即公司的人力状况如何，是否真的是缺不了他。其次，他适合做什么工作。就像楼上说的，不是他喜欢的问题，而是公司需不需要、合不合适的问题。领导有自己看法，我们应该重视；同时我们也要有HR的专业眼光，用我们的专业去影响领导的看法。然后才是考虑行动。如果公司十分需要他，他能胜任销售主任工作，那么要尽力挽留。否则不必过于忧虑。

作者: lxx0923 时间: 2006-8-1 13:35
标题: RE:[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
我认为这位老兄没有参透老板的意图，将他异动到别的岗位，就是在为他离职作铺垫！！！

作者: 小白杨与螺丝钉 时间: 2006-8-1 14:14
标题: RE:[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
[em16]

作者: 半岛铁盒 时间: 2006-8-1 15:57
标题: 全面考虑分析原因
[quote]以下是引用hily在2006-8-1 13:23:21的发言我想首先应该认真评价该员工的价值，即公司的人力状况如何，是否真的是缺不了他。其次，他适合做什么工作。就像楼上说的，不是他喜欢的问题，而是公司需不需要、合不合适的问题。领导有自己看法，我们应该重视；同时我们也要有HR的专业眼光，用我们的专业去影响领导的看法。然后才是考虑行动。如果公司十分需要他，他能胜任销售主任工作，那么要尽力挽留。否则不必过于忧虑。 **************[/quote] 言之有理，我认为HR是老板与员工的有力桥梁，对于员工离职这种敏感的事情，HR的确要做全面的评估，在员工离职前与老板与员工都要全面沟通，挖掘深层信息。另外，我想中高层领导管理培训是非常必要的，有句话不知大家是否认可“一个合格的领导首先应是一个名合格的HR管理者”。

作者: mrmayou 时间: 2006-8-1 16:42
标题: RE:[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
对公司是一种莫大的损失！

作者: 宁静志远 时间: 2006-8-1 17:26
标题: RE:[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
老板有老板的长远打算。各自站的高度不一样

作者: 顽主 时间: 2006-8-1 17:43
标题: RE:[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
利弊权衡,老板尽在掌握? lxx0923的意见到是有极大的可能!或许我们的HR并不了解老板的真实意图,在这里谈留与不留的问题会让人迷惑的.诚如那样,这样的老板不值得为他做事!

作者: williamji 时间: 2006-8-1 19:45
标题: RE:[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
很有可能是老板为了让他走

作者: lucialucialucia 时间: 2006-8-1 21:31
标题: 公司里的各方面隐性规则你都了解吗
[quote]以下是引用hutu在2006-8-1 10:54:19的发言关键1点，在外面跑销售是有外快的，在办公室可能外快少一点，这可能是这位主任坚持做销售的原因，也很可能老板已经知道他有不当牟利的行为所以要调动。此人是不是适合做，不等同于他喜不喜欢做。 **************[/quote] 你在公司多久了　公司里的各方面隐性规则你都了解吗如果真的是个核心员工，老板不会不重视的要么是老板素质不高，这个相信你自己有个判断要么是老板存心想让他走，故意用调动这个办法让员工自己提出离职你有必要跟老板去沟通一下哦

作者: 归昀 时间: 2006-8-2 08:57
标题: RE:[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
作为一名优秀的人员，离职无疑对公司是一种损失。作为老板一定要多了解下情，保留对公司最有用的人！！！！！！！

作者: 陈黄妙 时间: 2006-8-2 16:08
标题: RE:[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
老板在用人上有问题，不能人尽其材、才尽其用。这样乱搞下去，公司是会关门的。这种老板真是[em35]

作者: 胡思乱舞 时间: 2006-8-3 11:06
标题: RE:[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
我觉得应该和老板沟通，弄清楚老板的想法是站在何种角度上的相信老板也有他的理由给你。如果理由不充分的话你可以说服他

作者: LOVE369 时间: 2006-8-4 23:30
标题: RE:[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
[em12]

作者: 雅琦 时间: 2006-8-5 16:34
标题: RE:[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
工作与生活都是这样的，改变了会让人无法生活的，即使再别人看来改变以后是那样的幸福或者舒适。

作者: 湖水湖烟 时间: 2006-8-6 09:22
标题: RE:[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
有时员工的离职在老板眼里经常不是一个重要性的问题，而是心情的问题，因为老板永远都会认为缺了谁地球都在转，什么叫核心员工不是HR定义出来!所以销售主任的离职应该不是能力的问题!

作者: 寻觅8284 时间: 2006-8-6 22:15
标题: RE:[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
在一个企业内，不用嘴巴发言的人，肯定会用他擅长的方式发言,用脚发言,如辞职.

作者: arslsq 时间: 2006-8-7 15:48
标题: RE:[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
老板那样做自有他的理由，作为HR应该加强与老板的沟通。

作者: 托尼杨 时间: 2006-8-8 17:03
标题: RE:[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
[em01][em01]

作者: 托尼杨 时间: 2006-8-8 17:04
标题: RE:[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
[em01]

作者: 盹猫 时间: 2006-8-12 10:08
标题: RE:[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
[em07] 这是做ＨＲ必需而且是经常要承受的郁闷．平常心罢，不过离去的真的英雄会成为你的朋友．

作者: 吉云 时间: 2006-8-12 19:12
标题: RE:[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
[em19][em19][em19][em09][em09][em09]

作者: 吉云 时间: 2006-8-12 19:18
标题: RE:[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
[em12][em12][em10][em10]

作者: wugui17 时间: 2006-8-13 12:09
标题: RE:[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
[em43][em43]

作者: 伯利昂HF 时间: 2006-8-13 15:49
标题: RE:[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
是什麼樣的老板，我們不得而知！光從表面上看，老板沒有物盡其用，感覺不是一個重視人才，善用人才的主。但如果樓主覺得這位主任是人才，那你就應該以實事求是的態度，以專業的角度把利害關系分析後，告知老板，聽聽老板的口氣，從而探知老板為何對這位主任進行調動的真實意圖。一切事情不就明白了嗎？

作者: 吴 时间: 2006-8-15 08:57
标题: RE:[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
老板的信息量大，老板有老板的原因。如果有不解之处，不妨找老板聊聊。

作者: 小偷阿毛 时间: 2006-8-15 11:08
标题: RE:[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
我觉得一个企业应该经营一个员工的长处，而不是他的短处，做到合理配置，作为HR应该把自己的意见说给老板听，从专业的用人角度去说服老板，如果老板还是不听，要么老板有自己的想法和用法，要么这个老板不懂管理人才。

作者: 九牛 时间: 2006-8-15 18:19
标题: RE:[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
胸的老板可能有打算，岗位要不定期定期调动才行的

作者: caoshanhu 时间: 2006-8-17 00:57
标题: RE:[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
我们单位也有这种情况，本来很优秀的一个员工，结果由于领导的使用不当，逼得他被迫辞职了。

作者: 紫色玫瑰 时间: 2006-8-17 10:33
标题: RE:[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
[em19]

作者: 猫姥姥 时间: 2006-8-18 13:15
标题: 了解不
我也觉得是要和老板沟通一下，不要自己生闷气。谈的时候要讲主要事实，不要只谈感觉；言简义明，态度平静。这样老板可能会向你反馈他的观点，你可以凭这个判断下一步该做什么。作为HR这也是一个对企业负责的态度和做法。要知道，作为HR，我们对员工的了解，受工作接触局限，很可能是不全面的，一旦你从不同角度得到多种信息，对一个人或一件事的看法就可能会不同

作者: 总政委 时间: 2006-8-19 21:03
标题: RE:[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(
[em19]

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