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标题: [原创] 季度考核过后,老板微调了几个员工的考核分数,还要求人事跟这些员工签字确认,求助该项工作应 [打印本页]

作者: owenfang    时间: 2006-8-2 10:30
标题: [原创] 季度考核过后,老板微调了几个员工的考核分数,还要求人事
季度考核过后,老板微调了几个员工的考核分数,当然是从高调到低,还要求人事跟这些员工签字确认。求助: / L/ a, ?+ Q7 D1.这样的调整是否合理?(公司一共30多人,主要是部门主管给员工做考核,然后汇总到老板那。) 4 {. ~! _) l) y1 B+ h0 E8 H0 Y2.该项工作应该怎么执行?8 n4 s6 K0 {+ h3 {* z! Y: p; X+ f 3.考核与工资挂购,老板提出低于6分的要扣工资,然后再发给高于8分的,公司不会多出钱,我总觉得这样会制造很多矛盾,请各位指点有啥好的办法? , l9 ?) I* Z4 o谢谢.[EDIT]用户“owenfang”于2006-8-2 15:53:10编辑过此帖。[/EDIT]
作者: jingle    时间: 2006-8-3 14:02
标题: RE:[原创] 季度考核过后,老板微调了几个员工的考核分数,还要
间接经理的调整在很多公司都是适用的,因为很多直接经理的评估是平衡的结果,反映不出差距。但一般来说都有流程保证,不会是直接经理已经反馈了,间接经理再调整,然后让人力资源部或直接经理再去面对员工重新反馈。 9 Z0 X( L& K+ B% z1 c' a8 l8 |) y从薪酬来说,与绩效挂钩,拉开差距没问题,但前提还是要有明确的政策,员工已经了解并接受,如果就是老板随心所欲的改变,那必然带来负面影响。- p: f1 q# s& E 人力资源部要做好游戏规则,在规则下行事。
作者: 王唯径    时间: 2006-8-7 13:59
标题: RE:[原创] 季度考核过后,老板微调了几个员工的考核分数,还要
jingle的思路已经很明确了,学习了一招.
作者: 祁梓    时间: 2006-8-17 13:10
标题: RE:[原创] 季度考核过后,老板微调了几个员工的考核分数,还要
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作者: 祁梓    时间: 2006-8-17 13:10
标题: RE:[原创] 季度考核过后,老板微调了几个员工的考核分数,还要
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作者: 祁梓    时间: 2006-8-17 13:10
标题: RE:[原创] 季度考核过后,老板微调了几个员工的考核分数,还要
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作者: 祁梓    时间: 2006-8-17 13:10
标题: RE:[原创] 季度考核过后,老板微调了几个员工的考核分数,还要
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作者: djer3746    时间: 2006-8-21 21:25
标题: RE:[原创] 季度考核过后,老板微调了几个员工的考核分数,还要
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作者: 汤小蕊    时间: 2006-8-23 09:30
标题: RE:[原创] 季度考核过后,老板微调了几个员工的考核分数,还要
xuexi
作者: jeremy.zhou    时间: 2006-8-24 10:42
标题: RE:RE:[原创] 季度考核过后,老板微调了几个员工的考核分数
典型的凭印象调整分数。 2 p; s( t- O5 H8 N究其原因还是制度不完善
作者: 阳光明天    时间: 2006-8-25 14:59
标题: RE:[原创] 季度考核过后,老板微调了几个员工的考核分数,还要
在绩效考核方面很多公司还是难以做到令员工完全满意的!
作者: 老小    时间: 2006-8-26 23:36
标题: 意见
[quote]以下是引用owenfang在2006-8-2 10:30:25的发言) o A8 m1 t; E4 ]# a0 Q 季度考核过后,老板微调了几个员工的考核分数,当然是从高调到低,还要求人事跟这些员工签字确认。求助:8 \( E0 A5 I1 w! q9 |! Y 1.这样的调整是否合理?(公司一共30多人,主要是部门主管给员工做考核,然后汇总到老板那。) : [, D" T/ y* E8 b$ @2.该项工作应该怎么执行?) B* a* I1 A0 ]% u6 n 3.考核与工资挂购,老板提出低于6分的要扣工资,然后再发给高于8分的,公司不会多出钱,我总觉得这样会制造很多矛盾,请各位指点有啥好的办法? $ s3 X! F( o# a) F# L/ n谢谢.[EDIT]用户“owenfang”于2006-8-2 15:53:10编辑过此帖。[/EDIT] 0 W: v+ t' E% y% S0 V) G7 j**************[/quote]" ^( j& T# c1 v# Z2 |3 ~ 本人的感觉:这样的调整也有可能有合理性,因为人数较少,老总对每个人也有一定的了解,所以老总可能参与考核,所以解决这一问题的根本是给老总给每个一定的考核权限,将不至于老总会左右所有部门的员工考核结果。5 z/ M9 w0 c, y( N W' `5 S) x' } 考核具有一定的导向作用,如果把低分人的工资发给高分的人,这样会造成大家之间的互相竞争(不正常的竞争),互相不传授经验等问题。所以必须调整一下。
作者: owenfang    时间: 2006-8-28 11:17
标题: 谢谢大家的建议!
大家不吝赐教,万分感谢![EDIT]用户“owenfang”于2006-8-28 11:21:40编辑过此帖。[/EDIT]
作者: w-tomato    时间: 2006-8-28 14:27
标题: RE:[原创] 季度考核过后,老板微调了几个员工的考核分数,还要
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作者: xuetea    时间: 2006-8-28 20:18
标题: RE:[原创] 季度考核过后,老板微调了几个员工的考核分数,还要
很正常啊,高管对考核结果作调整,没有错!但是要有合适的理由!
作者: 肩胛骨    时间: 2006-8-29 11:01
标题: RE:[原创] 季度考核过后,老板微调了几个员工的考核分数,还要
学习学习




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