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标题: [原创] 沟通开发与管理 [打印本页]

作者: 若霜儿    时间: 2006-8-8 11:39
标题: [原创] 沟通开发与管理
大家好! , S& V$ t) e# ?: K" J0 x 我是若霜儿,在广州、北京咨询公司做过比较长一段时间,对培训工作还是有一定的了解,想在这里给大家一些交流的机会和平台,希望能起到一些提示作用!下面是本人多年培训工作的一些关于“内训”的经验。8 H) `/ p- f2 P* L7 Z B3 \ - D! o2 E; P$ U S一、内训的概念: 1 ~; B8 C1 n5 E* S8 W 公开课的个性化服务;企业根据不同的需求,不同的个体的一种培训服务。0 n* e3 m3 @) m' A$ d5 J' y/ J J2 M- y : n) H4 m. l; i! }/ m2 @二、内训的五大要素:7 n' [" H+ a# K" Y! S& b0 \' x% W 1、需求;2、老师;3、内容、课题;4、价格;5、服务) D6 Y6 @6 q- X" f( s $ X2 t& `3 W* C1 z三、内训的重要性:$ B. S1 t. H% {; z0 R A、培训服务个性化) ^1 ^& ^: G4 f& F) V B、选择多元化 ' h- o m5 R9 D# Z C、方式快捷化* W) y2 l; m( Q9 `2 \! z D、效益最大化3 w. U* G+ _7 k 四、内训的特点: 9 T! P2 S: T. l! P* P8 o 1、针对性强 ; x6 E5 |0 R: Y: V) { 2、实战性强 5 H- x( `! z, y% e# z) g5 |! z S 3、实效性强 ) n& Y6 s1 U8 W2 ^ 4、互动性强1 G9 t* ^0 U- [ 五、内训的形式: ! {, u1 V) s; E4 T 1、菜单式内训 z# ~4 U& c( W# C$ Z 2、招标式内训 ( l9 ]0 j, S) O" w6 x+ ?8 U3 m# R 3、量身定做式0 _. P) C" T; L ~( [, t9 z 4、外包式 3 U4 s- d, O* e3 ^六、如何分析需求?4 V* y5 S. m; U C) J7 x 1、企业要变革、管理 + b" y+ e1 j7 a( ~# `( V 2、业务拓展 9 X1 Z# ?& L+ ?6 V1 l1 } 3、管理规划 ( G# g8 z# q+ g- B: N" j m4 u 4、管理创新 , d) k5 k! d" E0 m0 I 5、素质提高9 h+ N7 z' J' z8 @% q* V 6、产品展示 ) s) N3 {- p/ U( v; I5 } 7、学习型组织 4 V7 e/ i' l5 E! [' x9 R$ a2 @2 f 8、新成立公司2 u' }, [ p- V7 I7 [" Y6 q' u' c 七、培训内容的选择 4 E6 M$ t+ i0 p3 k! A, d2 o% H 1、智慧型内训-总裁、经理等中高层管理人员,价位比较高 6 n) g2 G& d1 P+ C 2、知识性-中高层为主,“七个习惯”等 8 a! H: z* |0 D5 Q! K8 E0 v0 a 3、技能性-基层为主; Z4 {/ s' t2 e; v9 g 4、拓展性-基层为主# l4 }/ v& H0 S9 v: H1 A1 k9 A 5、综合性 4 G+ Z! @- }/ v; j$ [0 S0 ?* @* \) V+ k: ]" K3 X s8 @1 T: Y) _ ; w' r/ K/ q9 s, h5 u5 g: F( x) L 0 r! e. @: {: ?姜小姐 danny1980113@hotmail.com[em32]
作者: 卫奇    时间: 2006-8-9 17:28
标题: RE:[原创] 沟通开发与管理
大姐,这里不能打广告啊[em01][em01]
作者: 若霜儿    时间: 2006-8-10 08:56
标题: 00
大哥,这是广告吗?你看到网上有很多人力都不知道培训怎么做吗?思路都不清晰.# P" R2 y ~1 C$ b1 g$ l, P4 Y- S * k$ T, Y* U5 k: ~* {1 q4 _: E我不知道你说的广告是什么概念. / q% m9 j/ m* L1 y0 Q & J0 X" e7 p; l X* h 3 g4 C+ I; |9 {3 A1 [6 L, @; ^9 J[em01][em01][em01][em01]




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