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标题: 怎样提高企业工作氛围与风气 [打印本页]
作者: zhoumaofei    时间: 2006-8-10 09:56
标题: 怎样提高企业工作氛围与风气
我现在入职的公司是一家民营服饰企业,公司从2000年做批发开始到现在的品牌运营,从以前的几位员工发展至几十人到现在的一百多人。公司的发展相当迅速，当然，企业在快速膨胀的情况下问题也就不断地涌现。以前是做批发，在管理与产品要求上不高，加之人员较少，我们老总独自打理起来游刃有余，整个公司看上去如个大家庭般的和谐，各员工的积极性很高，团队协作精神很强，业务很顺畅，这不排除是老总善待员工的结果。- h, g2 k. }7 w( k 　　公司老总用人的原则是：只要员工忠诚，有没有能力无所谓。几年来公司从来未解雇过一个员工，有的只是员工炒公司的“鱿鱼”，所以公司员工流动率相对比较小。到今天为止公司“开国元老”级员工有好几位，在公司服务二三年的也为数不少。但换来今天这种局面的代价可不小，以前优秀员工的标准是：只要埋头苦干、加班加点、忠心听话就是好员工。所以沉淀下来的人才充其量也就是这个层面，稍微有上进、学习型的人才只是把公司当作“学校”、“跳板”。因为公司在人才成长的过程中薪酬福利跟不上，这期实就是一个局限。! ?% w0 m8 l) C. V" r6 f, X 　　老员工对公司服务久，抛开贡献不论，他没功劳也有苦劳嘛，以至于在管理决策上老总喜欢听从“大家”的意见，老总是很民主，也很平民化，但他的民主有时让人感觉到他好象丧失了自己的主见和标准。所以公司员工不求有功但求无过（因无过就是功，公司员工只要做的时间久，他就有一定的“权重”），工作上根本没什么压力而言，工作上出差很多时候是大家来承担这一责任，因公司在这方面是很宽容的。- b% R& C L, V) z7 A6 M2 T& p 　　现在公司的风气是：新员工入职好象对老员工无关，你是你我是我界限清晰可见，缺少一种传、帮、带的同事间的热情，对公司的变革和一些新生事物漠不关心，除了界定的工作范围外，公司其它的事情都与已无关。很多时候老员工直接向老总汇报工作，而老总也照样受理，用他自己的话说“习惯了”，但这习惯无形中把一些管理给架空了。这样一来下面员工的工作绩效主管人员也就不再去顾及了，这样就行成了一种"恶性循环"，造成员工工作懒散，整个办公区域看上去没一点生机。凡此种种还未能尽述。7 N6 D J0 n" W+ D( @8 | 对今天为此公司老总也意识到问题的严重性了，他也很想改善现状，但他还是有太多东西难以取舍，一直难于决策举棋不定，或议而不决。对于上叙不知各位朋友们有什么好的看法？
作者: 胡思乱舞    时间: 2006-8-11 13:44
标题: RE:怎样提高企业工作氛围与风气
冰冻三尺非一日之寒。所以我觉得要改革，且要循序渐进的改革，但是要严格执行。
作者: Amyyan    时间: 2006-8-11 17:18
标题: RE:怎样提高企业工作氛围与风气
在这里企业文化真的很重要,你们现在就是老板文化等于了企业文化.
作者: 无心快语    时间: 2006-8-11 21:22
标题: RE:怎样提高企业工作氛围与风气
不动作肯定是不行的，但还要看影响有多大。确定组织机构、明确权责范围、及时兑现奖罚是必须要进行的工作，否则企业没办法搞下去。只是要针对实际情况，逐步开展，也不能希望一时半刻就能解决问题。我认为你们企业已经到了七年之痒的时候了，该敲敲警钟了
作者: zhoumaofei    时间: 2006-8-14 13:45
标题: 回复
[quote]以下是引用胡思乱舞在2006-8-11 13:44:15的发言2 n g, N4 h2 B# Y# l 冰冻三尺非一日之寒。所以我觉得要改革，且要循序渐进的改革，但是要严格执行。 & w4 b! b3 ^: U( E Y0 x. I**************[/quote] 2 |6 k$ ~ W) F5 [6 ]我们公司存在的问题是"非一日之寒",也进行过变革,但操作没成功,公司很多时候的很多决策都只能保持"三分钟热度".
作者: zhoumaofei    时间: 2006-8-14 13:47
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[quote]以下是引用Amyyan在2006-8-11 17:17:30的发言 % h9 @% P' a' V4 z z Q在这里企业文化真的很重要,你们现在就是老板文化等于了企业文化. I; w- M) T# b6 ?/ V5 I **************[/quote]8 C8 [% o0 }! `! ^" Z$ N3 w1 ^ 你这话我太有感触了,我们老板工作上是很随意,也很专制,很多时候他会固执己见
作者: zhoumaofei    时间: 2006-8-14 13:49
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[quote]以下是引用无心快语在2006-8-11 21:22:16的发言* X/ X" v8 d* d" x# ^# P1 o: ` 不动作肯定是不行的，但还要看影响有多大。确定组织机构、明确权责范围、及时兑现奖罚是必须要进行的工作，否则企业没办法搞下去。只是要针对实际情况，逐步开展，也不能希望一时半刻就能解决问题。我认为你们企业已经到了七年之痒的时候了，该敲敲警钟了 K( N# N# `3 j0 i. v# f6 r **************[/quote] 2 L/ F2 Y1 n0 t) G. [是啊,我们公司本就到了发展的瓶颈阶段了,老总自己也有意识到问题的严重性,但他就是有太多难以取舍的东西.
作者: caoshanhu    时间: 2006-8-16 17:28
标题: RE:怎样提高企业工作氛围与风气
公司老总用人的原则是：只要员工忠诚，有没有能力无所谓。这同国外公司招人原则正好相反，国外公司是把员工能力排在第一位的，所以国外产生了那么多世界一流的跨国企业。
作者: zhoumaofei    时间: 2006-8-17 17:14
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[quote]以下是引用caoshanhu在2006-8-16 17:28:23的发言8 I$ n+ `, j/ ]0 \+ ` 公司老总用人的原则是：只要员工忠诚，有没有能力无所谓。这同国外公司招人原则正好相反，国外公司是把员工能力排在第一位的，所以国外产生了那么多世界一流的跨国企业。 0 ~% S, w, s0 \" m1 T& ~1 e**************[/quote] 7 q9 @) [; \9 r! C) L& [是啊,那是个值得国内民营企业老总深思的问题呀
作者: xuansong2005    时间: 2006-8-17 17:33
标题: RE:怎样提高企业工作氛围与风气
o 2 B# E: Y) L' d: R7 i7 ~ 老兄 6 {7 t# r+ f4 o9 z! l4 J% ~这个问题有些大了,一句话好象解决不了问题,是不是考虑成立一个人力资源部,专门做这项工作,把问题提到日程上来,工作程序化,管理规范化,绩效考核化,激励物质精神化.
作者: zhoumaofei    时间: 2006-8-18 10:17
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[quote]以下是引用xuansong2005在2006-8-17 17:32:54的发言 + F) v+ l! T1 e0 g' N7 ~6 g, `1 Fo ( l* \* B) A1 G8 ]! ]3 s8 R 老兄 2 S* p. e; \! D* s这个问题有些大了,一句话好象解决不了问题,是不是考虑成立一个人力资源部,专门做这项工作,把问题提到日程上来,工作程序化,管理规范化,绩效考核化,激励物质精神化. - ]0 }/ R: L( A2 s**************[/quote]) q4 i5 w- D8 T( e8 b 成立人力资源部那不是问题，问题是人员的配置和部门的定位是关键对吧？有人力资源这个部门，但老总不重视也是枉然对吧？
作者: lilyzhangperson    时间: 2006-8-18 15:53
标题: RE:怎样提高企业工作氛围与风气
这个现状和我现在所在的公司简直是一模一样的，我都怀疑你是不是我公司的。哈哈。 2 i: e! t% K/ G; \% j 7 ~1 W( A9 K% X6 O5 G: O1 _这种状态只有老板的思想改变了才可以改变，要不，神仙都没有办法可以改变的。
作者: 半岛铁盒    时间: 2006-8-18 17:29
标题: RE:怎样提高企业工作氛围与风气
此案例中，有一点很可喜之处就是老板已经意识到了，只是对有些东西不在犹豫，所以，第一，HR要说服老板，只有通过规范化、科学化、标准化管理才能改变现状，改变员工工作状态；第二，要进行基础化建设管理，如：汇报制度、工作标准、流程等，第三，改善现有薪酬体系，建立绩效、激励机制；第四，必须让企业的人才流动起来，淘汰一些不利于企业发展的人员，增强企业向心力。
作者: 落落无声    时间: 2006-8-19 15:14
标题: RE:怎样提高企业工作氛围与风气
与楼主有一样的问题。 3 D) s* w- Z1 w# N [& k$ f' n心有余而力不足。 * z+ y1 R$ U$ v6 A$ Z很多事情老板已经想到要去改，可是往往屈服在公司员工的压力下。
作者: zhoumaofei    时间: 2006-8-22 09:18
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[quote]以下是引用lilyzhangperson在2006-8-18 15:52:37的发言 1 l5 ^$ t* ]4 R这个现状和我现在所在的公司简直是一模一样的，我都怀疑你是不是我公司的。哈哈。 : z7 x0 `* ?0 h' g! A% z& }# S4 F/ B) p2 l& ?2 H. R! m, D 这种状态只有老板的思想改变了才可以改变，要不，神仙都没有办法可以改变的。 . L3 {$ {8 p9 |* E**************[/quote] $ v8 ?% _" C1 P" S这不单单是你公司有这样的现象,很多民营企业都存在这问题的.
作者: zhoumaofei    时间: 2006-8-22 09:22
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[quote]以下是引用半岛铁盒在2006-8-18 17:29:16的发言 6 \: v W+ y( O4 A此案例中，有一点很可喜之处就是老板已经意识到了，只是对有些东西不在犹豫，所以，第一，HR要说服老板，只有通过规范化、科学化、标准化管理才能改变现状，改变员工工作状态；第二，要进行基础化建设管理，如：汇报制度、工作标准、流程等，第三，改善现有薪酬体系，建立绩效、激励机制；第四，必须让企业的人才流动起来，淘汰一些不利于企业发展的人员，增强企业向心力。 5 ]: X6 e" n, c0 J; Q**************[/quote]8 m( \; w2 C3 ? 你这方法很好,我也试着朝这方向去做,但真的很吃力.
作者: zhoumaofei    时间: 2006-8-22 09:23
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[quote]以下是引用落落无声在2006-8-19 15:14:20的发言 + `; T, ?2 c# I2 S, Y: Z. Z与楼主有一样的问题。! h, A" `8 W9 k/ `8 L 心有余而力不足。 # H& ~: D* B' ^& j, Q$ |很多事情老板已经想到要去改，可是往往屈服在公司员工的压力下。 % O3 j5 b9 b. u. Y( T**************[/quote] : ~: _1 L& R1 m0 ^6 w是吧, 我也能理解我公司老总有很多无奈.
作者: 路杨    时间: 2006-8-22 16:40
标题: RE:怎样提高企业工作氛围与风气
请问谁有好一点的实操性的方案？
作者: zhoumaofei    时间: 2006-8-23 09:00
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[quote]以下是引用路杨在2006-8-22 16:40:15的发言1 o, J) s2 {/ z( p% ]& [1 T 请问谁有好一点的实操性的方案？! ]" [- A, Z6 r9 d& e0 T$ x, i7 T **************[/quote] # M# o9 j( h( ?% d% n1 D; F是啊,如果谁可以指点迷津我将感激不尽了.
作者: 天堂的另一天    时间: 2006-8-24 14:55
标题: 11
你们公司的这个问题确实不是单靠一两个人就能解决。我认为：首先，你们老板既然已经认识到了，那么就应该改变企业文化；其次，必要的换血是很重要的；再次，企业的内部管理制度也应做相应的修改，诚如前面朋友所说的，重要的是严格执行；最后，应做一套合适的绩效考核体系。 2 h) k2 q9 x1 I- X& B由你们老板牵头，再加上新加入公司的高层领导的支持与配合，以及想改变公司现状的员工们的努力，相信你们公司一定可以越来越好。8 [3 i' D7 ?* C; f( e3 |. S 个人的一点见解，也不知道能不能给你帮助。
作者: zhoumaofei    时间: 2006-8-24 16:18
标题: 回复
[quote]以下是引用天堂的另一天在2006-8-24 14:55:07的发言. p6 }: B7 b5 Q P- I5 Y" P6 d 你们公司的这个问题确实不是单靠一两个人就能解决。我认为：首先，你们老板既然已经认识到了，那么就应该改变企业文化；其次，必要的换血是很重要的；再次，企业的内部管理制度也应做相应的修改，诚如前面朋友所说的，重要的是严格执行；最后，应做一套合适的绩效考核体系。7 t+ f h9 O& R5 {4 B* E% w+ P 由你们老板牵头，再加上新加入公司的高层领导的支持与配合，以及想改变公司现状的员工们的努力，相信你们公司一定可以越来越好。 3 y p! \0 E' w6 y6 q" W; ?个人的一点见解，也不知道能不能给你帮助。& `& D+ ~% T1 a7 a **************[/quote] 2 @. v W8 Z: J谢谢你了,你的意见对我帮助已经很大了.谢谢了
作者: peiling    时间: 2006-8-26 15:51
标题: 可以实施职业化塑造！
我们企业也是民营的，几乎遇到的问题和你一样，企业发展了，老板想改变现状，但又摆脱不了以前的管理习惯。 ; w- x( z1 O6 n7 d- c 现在，我们老板利用第三方的方式，比较成功的实施了全员职业化塑造。我们借助了倍力职业化塑造提供的实施工具，你也可以建议你们老板尝试一下，实施起来很人性化，也很简单。
作者: 碧空白云    时间: 2006-8-26 19:59
标题: 回复;行政人事经理的持续工作如何开展
[color=#8A2BE2]公司可以;提出改革重点及重要性, 0 a7 G4 l6 D( k# n) I' |带一班上进心强的人培训.建立学习机制.新的提干原则.新员工培训制度包含师傅奖励晋升;[/color]
作者: laowen    时间: 2006-8-27 20:22
标题: RE:怎样提高企业工作氛围与风气
这是令人头痛的事情，我们公司一样，制度严格了，真怕公司没人了．
作者: KQL    时间: 2006-8-28 14:31
标题: RE:怎样提高企业工作氛围与风气
很多小的私营企业都有类似的情况,我认为先从企业内部着手,把公司的组织架构、岗位职责和要求设立起来，每个人都需要向上级汇报工作，上下级之间有良好的互动，让大家感觉到是个团体，而不是个体工作，不要大事小事都找老板；老板也要给予中层管理授权，不能事无大小都管。中层管理者也要严格执行制度，一定要持之以恒才会有效。先做好这些，绩效考核是再下一步的工作了。
作者: zhoumaofei    时间: 2006-8-29 17:17
标题: 回复
[quote]以下是引用peiling在2006-8-26 15:51:10的发言 6 M* i9 d1 I2 K7 l4 {) B" s1 E3 A我们企业也是民营的，几乎遇到的问题和你一样，企业发展了，老板想改变现状，但又摆脱不了以前的管理习惯。0 |( Q9 J9 a8 z& R% n, _0 A 现在，我们老板利用第三方的方式，。我们借助了倍力职业化塑造提供的实施工具，你也可以建议你们老板尝试一下，实施起来很人性化，也很简单。 ! g0 ?6 r* h3 T! p, D**************[/quote] / Z& l. U8 r. [9 s$ P$ S"实施全员职业化塑造"那你能把具体操作方案发给我一份吧?谢谢!
作者: zhoumaofei    时间: 2006-8-29 17:18
标题: 回复
[quote]以下是引用碧空白云在2006-8-26 19:58:40的发言 $ s. `- q! S5 @$ z3 e5 _$ ~[color=#8A2BE2]公司可以;提出改革重点及重要性,/ G4 F, d: j: V5 L 带一班上进心强的人培训.建立学习机制.新的提干原则.新员工培训制度包含师傅奖励晋升;[/color] % Y' W9 ^$ s" T4 g**************[/quote]! f3 S0 }6 i6 u$ M0 E 这样的工作我们做得多,但效果不是很明显.
作者: zhoumaofei    时间: 2006-8-29 17:19
标题: 回复
[quote]以下是引用laowen在2006-8-27 20:21:54的发言0 ?0 d7 F2 k: K/ ^ y t 这是令人头痛的事情，我们公司一样，制度严格了，真怕公司没人了．" D8 q# X# A5 ~0 x **************[/quote] : P6 v! R% w; t' s) v" h: _我公司不怕制度严格,而是根本就没有什么制度而言.
作者: zhoumaofei    时间: 2006-8-29 17:22
标题: 回复
[quote]以下是引用KQL在2006-8-28 14:30:58的发言" R) N1 K5 b2 }8 ? _& W- b1 G 很多小的私营企业都有类似的情况,我认为先从企业内部着手,把公司的组织架构、岗位职责和要求设立起来，每个人都需要向上级汇报工作，上下级之间有良好的互动，让大家感觉到是个团体，而不是个体工作，不要大事小事都找老板；老板也要给予中层管理授权，不能事无大小都管。中层管理者也要严格执行制度，一定要持之以恒才会有效。先做好这些，绩效考核是再下一步的工作了。 R2 R( ~/ `) |) I& L; R+ [' w **************[! w/ H/ z& Y, @" x8 d 我们公司在很多方面做工作都是虎头蛇尾,只能保持三分钟热度而已哟.
作者: 天使忘了飞    时间: 2006-9-9 16:58
标题: RE:怎样提高企业工作氛围与风气
你未进行改革完，你先被改革了
作者: zhoumaofei    时间: 2006-9-11 09:56
标题: 回复
[quote]以下是引用天使忘了飞在2006-9-9 16:58:24的发言 + b* B8 U3 w- R. t! B1 T8 u$ {( R \你未进行改革完，你先被改革了 9 W; G1 P. \! H9 Q* U6 e**************[/quote] q5 L; X) U) X6 `- d- d9 @ 这位仁兄你好!那你有没有好的方法和建议啊?不妨指点一二.
作者: 想糊涂    时间: 2006-9-15 10:12
标题: RE:怎样提高企业工作氛围与风气
服装行业是不是都有这样的情况啊:) 0 V( I6 f$ x% ]/ A0 V" `! h: |我觉得关键是老板的句棋不定,取舍难决. 4 w0 {. `3 V; r5 g) J+ t6 \5 o2 O或许是老板真的舍不得,或许是老板觉得我们现在还没有展现出能力,让老板相信我们:) N* u% h; s: [2 R+ { E0 E$ a( k1 b现露两手给老板看看[em07]
作者: zhoumaofei    时间: 2006-9-15 14:42
标题: 回复
[quote]以下是引用想糊涂在2006-9-15 10:11:31的发言 # q1 L1 g* b, g9 |服装行业是不是都有这样的情况啊:), g3 G3 }- l3 q% [- b I8 S" g 我觉得关键是老板的句棋不定,取舍难决. , r0 N" S$ u3 s3 g( _或许是老板真的舍不得,或许是老板觉得我们现在还没有展现出能力,让老板相信我们:) 5 N3 T4 g, e5 t) m0 e3 _现露两手给老板看看[em07]' m( K$ ?$ _$ z$ n, O) @ **************[/quote]* q$ D, P2 Y$ F( S# J2 m4 v. M3 g 在我们公司,如果是露两手给老板看看的话也许会更糟糕.因我公司的员工如太锋芒毕露的话会有"不良反应"的.嘿嘿



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