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标题: [原创] 任何人都学的起的MBA核心课程!9月清华大学开课 [打印本页]

作者: 日新其德 时间: 2006-8-25 12:57
标题: [原创] 任何人都学的起的MBA核心课程!9月清华大学开课
课程背景

MBA（工商管理硕士）作为一种学位教育，国内目前主要有两种方式。一是要求通过竞争激烈的全国联考和院校面试，收费6万-9万的MBA；二是无须参加全国联考，但对申请者的工作背景及管理经验要求很高，收费20万－30万的EMBA。

但对许多战斗在经营前线的中高层管理者来说，或没时间精力来复习考研，或不想花费太多金钱来获取一纸文凭，他们迫切希望得到MBA知识体系本身而非MBA的一纸文凭。这种需求使 MBA核心课程培训应运而生。这种培训的课程设计与教学方法都不同于传统的学位教育。不仅延承了传统管理教学的案例分析方法，也根据成人学习特点吸纳了社会上许多优秀教学方式，令参训学员通过研修MBA的10门核心课程，在半年之内全面系统地掌握MBA课程的核心精髓，将所学知识迅速运用到实践中去，提高商务问题的分析能力和决策能力，有效提升管理能力与思维视野。

招生对象：大中型企业的总监、部门经理、中坚骨干；成长型企业总经理、副总经理、总监等。
以上人员须符合以下条件:
1.大学本科或以上学历，具2年以上管理工作经验；
2.大学专科学历，具3年以上管理工作经验；
3.具有5年以上管理工作经验；

课程收益

1.参考MBA严谨的课程理论体系，强调课程内容的实用性能和针对性，突出管理者对管理技能、技巧的把握和运用；

2.由知名院校教授与有职业经理人背景的讲师构成的实战师资阵容，帮助您快速系统地学习现代工商管理的理念和方法，提高动态有效管理的综合能力；

3.丰富的同学资源帮助您扩大事业交际圈，获取更多的合作机会；

4.课前提供备课资料/指引，指导学员提前充分准备授课内容，以有效提高授课效果。课后提供案例、讨论题、指定书目等，指导学员开展后续自主延展，通过案例进一步消化、巩固授课内容。

授课方式：采用讲授与案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等相结合的培训方法，注意启发学员之间经验与知识的相互分享。

学杂费用全套课程总价6000元/人（含学费、午餐、教材等）。

开学时间每月月中的周末上课2天，共10天，第一次开课9月16日。

序号课程名称课时
1 企业战略管理
价格战的成因/中国企业战略转型的时机判断、路径选择/SBBC战略转型理论四要素/战略进入和退出时机的选择/战略行为管理五大变量/战略目标制定与职能战略/不同市场结构下的战略模式选择
8课时
（1天）
2 公司治理与现代企业制度
制度与企业的基本概念/古典企业制度的基本特征/现代企业制度的基本特征/公司治理结构分析…….
8课时
（1天）
3 组织行为学--提升组织执行能力
组织管理与变革的新背景/组织管理与变革的管理知识/组织变革的模型思路/执行力/打造成功组织等内容…… 8课时
（1天）
4 市场营销管理－－切割营销
市场营销活动的新概念、新思路、新课题、新策略/营销活动当前所存在的误区/怎样适应新时代竞争形势/如何解决现实问题/认识新的市场营销形态/切割营销五大方向等内容…… 8课时
（1天）
5 财务管理――非财务人员的财务管理
如何看懂财务报表/财务风险的种类和可能造成的危害/财务风险的防范/财务风险的控制体系/资本结构/融资决策与工具/营运资本/公司重组等…… 8课时
（1天）
6 人力资源管理――非人事经理的人力资源管理
知识经济与人力资源/ 人力资源管理与开发/人力资源的战略规划/组织设计与工作说明/部门招聘与录用/部门考核与奖惩/薪酬福利/绩效管理/培训与发展等内容…… 8课时
（1天）
7 客户关系管理
网络时代的客户关系/客户差异化服务/如何建立长期的客户关系/客户关系管理工具/服务制胜等...... 8课时
（1天）
8 卓越管理――部属培育与有效沟通
现代主管的角色/企业内人才培育方式/OJT体制与执行评估/部属培育计划表的制定/教导对谈计划/良好沟通的基础/跨部门沟通的障碍/有效的肢体语言/透明与开诚布公等内容...... 8课时
（1天）
9 商务谈判
商务谈判的基本概念和特征/了解其原则和方法/如何做好谈判准备工作//商务谈判策略与方法/谈判技巧与僵局的处理等内容......
8课时
（1天）
10 “商业战国”模拟训练
模拟真实的商业环境，让学员模拟运营公司，使管理者们不必冒公司倒闭的风险进行的训练。这就是运用智能模拟系统的实战训练，通过模拟竞争的方式进行的培训课程。每个学员通过与“对手”的“商战”学习各种商业法则。同时也是最重要的：使学员将原来学习的单项知识，提升为全面系统的商业运营能力！ 8课时
（1天）

授课专家简介

廖晓中国管理传播网专栏战略专家；拥有自主知识产权课程《价格战与中国企业战略转型》和《事前控制系统理论与实践》（主要包括供应商评估系统、客户信用等级评估系统、订单评估优化系统、客户服务管理系统等内容）；发表经济管理类文章100多篇，国家级刊物一篇；

姜彦福清华大学经济管理学院教授（博导），清华大学中国创业研究中心主任，中国企业技术经济研究院常务理事，中国金融学会风险投资专业委员会常务理事，享受政府特殊津贴。

袁旭清华大学《执行力提升系统》主讲专家，亚洲战略研究组织特约研究员，亚洲营销联盟学会高级顾问师。国内知名培训讲师、中国培训师大联盟高级培训师。多年以来，为清华大学，中科院研究生院等机构组织的各类管理课程班以及企业内训班授课，培训以互动启发方式，丰富的针对性实用性案例,生动活泼的交流方式,深受学员欢迎。

路长全中国最具价值的实战营销专家。工学硕士、工商管理硕士。中央电视台广告部策略顾问等。中国当代最聚人气的营销大师，中国一系列成功营销的操刀者和设计师，形成一系列最具指导价值的实践经验与理论总结。

胡玄能工商管理博士后。财务专家，注册会计师，担任多家上市公司财务顾问。专长于企业财务诊断，业界资深专家。

孙非南开大学国际商学院教授、美国综合科学研究中心国际顾问、深圳零售协会高级顾问、可口可乐饮料有限公司特约顾问。鲁百年有特殊贡献的专家，享受政府津贴。曾任创智科技股份有限公司副总裁；主管 CRM 事业部。现任Busniess Objects公司中国区咨询顾问总监。大中华客户关系管理组织电子网站咨询专家。

江春增著名管理顾问，台湾人，国际激励大师，授课风格幽默、风趣、案例演讲生动有趣，在培训界具有特色和造诣的专家。

李继延北京师范大学博士、副教授;现任北京市计划劳动管理干部学院院长、摩托罗拉大学客座教授、著名培训专家。

魏名宇美国 PDP人力资源管理专业咨询师， TOP-BOSS 仿真经营教学系统专业讲师，华人卫星电视市场 & 媒体总监，全球华人竞争力基金会台湾地区市场总监，具有丰富的经验和实战性。

于民普天松下移动公司高级培训顾问，全球华人竞争力基金会 MBL课程认证讲师，中国企业评价协会学习型组织专业委员会评价顾问，惠普、IBM公司指定体验式培训师等职，具有丰富的经验和实战性。

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