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标题: [原创] HR的“八荣八耻”释义 [打印本页]
作者: 独领风骚    时间: 2006-8-25 17:20
标题: [原创] HR的“八荣八耻”释义
★以心态平和为荣，以思想浮躁为耻! j3 a, p( [4 d3 Q" `$ F5 B* ^ 人力资源工作者必须能够经受住考验，心态不能经常动荡失衡，内部员工升职/涨薪，我们自己没有变化时，必须有颗平常心正确的面对；外面一个企业的HR岗位比你现在的工资高10%你就准备跳槽，建议要小心为妙，冷不丁你将从一个“水坑”跳到“火坑”里了，这个时候你需要冷静，不能像歌中所唱“说走咱就走”。当然，如果觉得呆在这个企业“生不如死”，那就跳吧，毕竟，失去一棵树，也许会得到一片森林. " K- R& b* w7 _9 c- d* x% @3 ]2 @★以主动出击为荣，以消极观望为耻 6 z& ^0 U) W) G+ }2 O 我们不能总是等老板发号施令后才采取行动，要主动积极地与老板沟通，了解公司的战略意图、阶段性目标及对人力资源的期望；我们不能等部门提交招聘订单的时候才进行人才招聘，要提前了解部门工作任务、人岗匹配状况、人员流失状况并进行人力资源预测，提前进行人力储备；我们不能把等部门将培训需求单报到人力资源部后才开始着手培训，要根据战略和环境的变化、工作与任务情况、人员和绩效状况进行需求分析，制定培训计划，要先下手为强。我把培训作用分为“亡羊补牢式”、“锦上添花式”、“防患于未然式”，我们不能只做“亡羊补牢式”，要做“锦上添花式”，更要做“防患于未然式”。 ( p# x* X0 a1 ^- g4 U2 V★以苦练内功为荣，以浅尝辄止为耻 2 \ N* W( t5 w: y0 h 人力资源管理是一门科学，也是一门艺术，既要有先进、前位的管理理念与思维，也要有专业技术、方法，还要领悟做人、处事的哲学与艺术，其实越学越觉得HR博大精深，必须苦练内功，浅尝辄止是很难有所作为的。 . k; o& Q5 Q* r* r9 Y& I- N- g3 e★以深入一线为荣，以官僚主义为耻: e1 d! Z* |: b$ ?3 L. ^( w 官僚主义的特点是脱离实际、脱离群众，站着说话不腰痛。企业里的“人事部”三个字倒过来写就是“不是人”，为什么员工过去骂人事“不是人”,就是因为我们“高高在上，官僚主义”，没深入一线，不关注员工的疾苦，站着说话不腰疼。所以必须深入一线，才可能成为各部门业务合作伙伴，成为受员工欢迎的人。 0 f* |6 T) z4 w6 r0 p. }+ |+ L★以需求导向为荣，以闭门造车为耻 2 G1 X0 G5 O) l7 y! h2 w6 {9 i 人力资源管理其实也是一种营销活动，我们的产品是人力资源的管理理念、技术、制度、游戏规则。这些产品在研发之前必须要进行市场调研：了解老板的需求、直线经理的需求、员工的需求，根据他们的需求，结合企业文化和本土特点量身制作相应的管理方案。只有这样的方案才不是纸上谈兵，才能经得起考验，才真正有执行力。一个典型的例子——培训，往往是“老师讲的很生动，员工听的很激动，听了之后都不动，不知道是不愿意动，还是不知道该如何动，结果培训变得很空洞”，这是培训中的“动”与“不动”，是培训与需求脱节的真实写照。1 P4 J" y' R6 Q L- ~) l4 f. h. [ ★以变通创新为荣，以生搬教条为耻 1 P/ ~, ~: g" H F* b6 U( } 国外先进的管理理念、成功企业成功案例、个人过去总结的经验不一定适应现在的每一个企业，我们不能生搬教条，必须要适当变通和创新，这是对我们新的挑战。以前曾让一人事主管制定考勤制度，他半小时后就给我拿出一套方案，我很惊讶，一看，差点气晕：这个考勤制度一看就是从网上下载的，网页地址不变不说，连落款也没变，“深圳市某某制品厂考勤管理制度 2002年8月21日”。连抄袭都生搬硬套，怎么能谈的上“结合企业实际，变通创新”呢？ 9 g- R% p; N. F- y( ` U5 l★以解决问题为荣，以怨天尤人为耻 ! y2 P, Z) Q# F& D- f6 R. v 没有问题的企业是不存在的，没有毛病的老板也是不存在的，公司为什么要成立人力资源部，就是要解决人员管理中一些实际问题的，有的HR经理或总监被聘用的时候，就是“受命于危难之中”。面对企业管理中出现的问题，怨天尤人、发牢骚是没用的，我们有责任去解决，去找到解决问题的办法，有时候我们自己解决不了，但可以发动大家共同解决，可以提议开会进行民主讨论，因为群众的智慧是无限的。 8 e5 ?8 c" b. G9 U/ a★以团队合作为荣，以孤军奋战为耻7 E6 i+ J/ j! f9 b" F8 U2 Y 人力资源管理是企业管理系统中的一个子系统，人力资源管理必须与其他管理互相配合和支持才能发挥作用。企业的核心竞争力也是企业在长期经营过程中，在企业文化的照耀下，内外部资源和能力的有机组合而形成的，从资源六要素角度将，人、才、物、信息、时间和企业家技能都是企业的资源，单靠人力资源是无法完成企业使命的。同时，人力资源工作者的成功是帮助部门走向成功，帮助公司走向成功，这才是我们真正的成功！
作者: 思想者    时间: 2006-8-27 22:18
标题: RE:[原创] HR的“八荣八耻”释义
精髓，说得很到位！
作者: 钱庄    时间: 2006-8-28 10:41
标题: RE:[原创] HR的“八荣八耻”释义
很好!
作者: flingfish    时间: 2006-8-28 11:18
标题: RE:[原创] HR的“八荣八耻”释义
不错不错
作者: 山东海润    时间: 2006-9-1 10:20
标题: RE:[原创] HR的“八荣八耻”释义
bushi ren !
作者: xuemin0418    时间: 2006-9-13 14:20
标题: RE:[原创] HR的“八荣八耻”释义
解释的很好吗
作者: wlgj419501    时间: 2006-9-14 10:03
标题: RE:[原创] HR的“八荣八耻”释义
不错，说得很现实。
作者: 零距離接觸    时间: 2006-10-20 12:34
标题: RE:[原创] HR的“八荣八耻”释义
very good!
作者: flymist79    时间: 2007-1-25 16:25
标题: RE:[原创] HR的“八荣八耻”释义
为了积分，就在这个帖子露一爪，可恶得中人网计分制度, p e% n. ]( e1 x 6 _7 u4 O: e! A4 n4 ^) c不错
作者: flymist79    时间: 2007-1-25 16:29
标题: RE:[原创] HR的“八荣八耻”释义
为了积分，就在这个帖子露一爪，可恶得中人网计分制度(; M! e: g5 k8 W6 s! ?6 f 不错 $ z; {( D6 P Y% D7 a) g如果理论联系实际，举些正面的例子就更好了，所谓大道理抖动，关键是如何实践这些大道理呢？
作者: 请勿吻我    时间: 2007-5-19 15:30
标题: RE:[原创] HR的“八荣八耻”释义
说的好
作者: 哪个坛子都是这个ID    时间: 2007-5-23 11:14
标题: 说的好
[quote]以下是引用flymist79在2007-1-25 16:28:38的发言 2 k3 s* e0 h+ c( Q$ r# n7 x为了积分，就在这个帖子露一爪，可恶得中人网计分制度(" u6 B/ s7 ~8 c' L" I3 N& J4 p+ |: N 不错 # T. C' c& l7 c6 J" q: X如果理论联系实际，举些正面的例子就更好了，所谓大道理抖动，关键是如何实践这些大道理呢？" K! I- _* H* ]1 z0 a **************[/quote]
作者: 凌风    时间: 2007-5-25 13:22
标题: RE:[原创] HR的“八荣八耻”释义
说得好呀！2 L. A- l5 S! C4 f+ _; e [em17][em17][em17]
作者: 郑建炳    时间: 2007-7-7 13:29
标题: RE:[原创] HR的“八荣八耻”释义
很好，很有创意，继续努力
作者: 钱庄    时间: 2007-7-11 18:17
标题: RE:[原创] HR的“八荣八耻”释义
总结不错
作者: yuanyunlin    时间: 2007-7-13 00:27
标题: RE:[原创] HR的“八荣八耻”释义
本帖最后由 yuanyunlin 于 2015-9-6 13:38 编辑 , G# [, ^% R  v( ^' Y" B" o
& K, d/ p/ [% q# N
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作者: e633    时间: 2007-7-13 16:32
标题: RE:[原创] HR的“八荣八耻”释义
很好，有点政治的……，哈哈
作者: 司南.lee    时间: 2007-7-16 16:53
标题: RE:[原创] HR的“八荣八耻”释义
我晕，也能解释这样解释啊。
作者: 冰彬    时间: 2007-7-19 16:35
标题: RE:[原创] HR的“八荣八耻”释义
精典![em17]
作者: 黑玫    时间: 2007-7-21 14:05
标题: RE:[原创] HR的“八荣八耻”释义
又长了一点见识，谢谢！
作者: 倒腾    时间: 2007-7-21 22:41
标题: RE:[原创] HR的“八荣八耻”释义
行家啊
作者: 向阳花木    时间: 2007-7-22 10:18
标题: RE:[原创] HR的“八荣八耻”释义
说得好，简直就是在说我身边的故事
作者: ^ǒ^眞愛^ǒ^    时间: 2007-7-23 10:37
标题: RE:[原创] HR的“八荣八耻”释义
[em17]
作者: 林均    时间: 2007-7-26 10:03
标题: RE:[原创] HR的“八荣八耻”释义
[em01]
作者: rowan_lei    时间: 2007-8-11 17:43
标题: RE:[原创] HR的“八荣八耻”释义
应该总结各行各业的八荣八耻.
作者: 玫瑰邂逅    时间: 2007-8-12 10:19
标题: RE:[原创] HR的“八荣八耻”释义
[em17]过分厉害了撒
作者: 0漫0    时间: 2007-8-12 15:34
标题: RE:[原创] HR的“八荣八耻”释义
呵呵,蛮深刻[em08]
作者: 青鸟夜吟    时间: 2007-8-13 15:13
标题: RE:[原创] HR的“八荣八耻”释义
[em24][em23][em44]
作者: mengxu    时间: 2007-8-15 11:55
标题: 很有借鉴价值
理论是最高层次，就像是思想指挥行动一样，之所以理论和实践联系不上，是因为本身的造诣不够，没有一种洞察力与透视力，我们每一个奋斗在人力资源战线上的人士都应该不断提升自我，把自己的思想提上去，才会做出不一样的成绩，企业才会愿意让我们更多的承担重任，而不是一个躯壳。实践中总结理论，但理论必须超越实践，并指导实践，这是我们面临的跨越。
作者: nier33    时间: 2007-8-15 16:40
标题: RE:[原创] HR的“八荣八耻”释义
[em17]
作者: 佑尔    时间: 2007-8-16 12:18
标题: RE:[原创] HR的“八荣八耻”释义
[em21很好很好
作者: 蓝色的夜空    时间: 2007-8-16 13:35
标题: RE:[原创] HR的“八荣八耻”释义
精辟,值得学习!以后我就得这样做!
作者: 疯疯丫头    时间: 2007-8-30 12:22
标题: RE:[原创] HR的“八荣八耻”释义
[em01]经典．不过也是值得咱ＨＲ深思与努力的．
作者: 金华火腿    时间: 2007-8-30 15:24
标题: RE:[原创] HR的“八荣八耻”释义
说得不错
作者: HR工作    时间: 2007-9-10 10:27
标题: RE:[原创] HR的“八荣八耻”释义
wonderful!



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