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标题: 管理员工考核表 [打印本页]

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作者: zhuren    时间: 2006-8-25 19:43
标题: 管理员工考核表
[color=#0000FF][B][/B][/color] 4 l! Y: ~& m6 X$ A/ j. r管理员工考核表 # E& u' G6 G- l. H6 m姓名： 部门：岗位：考评日期： " I$ x' c" H% `8 b! Z评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差 ; J% p( f: W' s( c1 \6 n* @0 M勤 务态 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 / K; }9 q4 f2 ~7 v" r! C 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6 ! i( m% O, G1 d' x1 } 对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6 . i% @5 d( |2 C8 R2 E k1 o! e业 务工 作 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6 8 B" P' i& Z3 `. b+ Y6 O 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 9 N3 _' w o2 O8 Q) Q管 理监 督 在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6 6 A( M1 z7 h% `. [% w5 a+ }: n5 I 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 9 F, b0 X. O% V8 c1 G. D! n/ S 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 & y, f! o" D( V0 _- c0 w+ m指 导协 调 经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6 ! A' F' `% Q2 O8 d 注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6 5 Z5 D! A1 y( i工 作效 果 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6 ) N$ s2 z3 F* @! i. c 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 & O- u9 K9 k6 w$ q. Y 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6 & o/ k. V8 y2 B# Q2 F* z 工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6 考 核结 果 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下3.考核者意见： 考核者签字： 日期： 年 月 日 以下部分为行政人事部及总经理填写 " d4 s# y" Z) {1 f人力资源部评定 ( k, x) m1 k; h7 y1 j评语 n; N- v, V1 v1 R) k处 理方 式 1. [ ]转正：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________2. [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降职为_________________________4. [ ]提薪/降薪为_________________________4. [ ]辞退5. [ ]其它_______________________________ 经理： 日期： 年 月 日 6 \6 _" v) e L$ M+ n总经理核准 总经理： 日期： 年 月 日 9 Q; q+ o8 Y5 k1 M! ]& f. m我们公司的，交流

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