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标题: [原创] 工作总结(人事助理) [打印本页]

作者: 温馨点点 时间: 2006-8-26 23:01
标题: [原创] 工作总结(人事助理)
工作总结来公司已快满三个月，在这三个月中，我主要担任的工作职责有：员工考勤管理、档案管理、员工招聘、录用、试用期考核、离职管理工作。除此之外，还要协助上级领导安排的其他工作。在工作中发现了一些问题，现在把我的初步想法和方案一一罗列出来，希望能和经理进行有效的沟通，当然我本身经验不足，对企业的了解也不深入，所以，有什么不合理的地方，还请多多包涵。一、员工的考勤管理我公司的考勤管理，现在的基本情况如下：①经理直接管理人员的请假、调班、加班等工作；②前台、业务部、督导、XX在平时的工作中对专卖店人员的工作情况和考勤状况进行监督并反馈；③平时由我不定期地采用电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤情况，并给予登记；④到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式进行统计，此工作过去由前台来完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下问题： 1. 店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间，如：把早班换成中班； 2. 有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物（停休除外）； 3. 个别店长有迟到、早退的现象； 4. 店长在没有请假的情况下外出办理私事； 5. 个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。由于我公司专卖店日益增多，规模不断扩大，专卖店分布广，每个专卖店只有2-6人，因此，在人员管理上存在较大的困难；另外，公司从2003年至今已经成功地在上海开了X家专卖店，将来还要继续扩大门店的数目，为给以后门店的扩张打下良好的基础，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题，而其中店长的管理尤为重要，做为专卖店的店长，他是直接连接公司与各店的桥梁，如果店长不能以身作则，将会直接影响整个专卖店的人员管理，针对目前的情况，现提出以下方案：方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩。 ⑴、每个月全勤者（没有请病假、事假、迟到、早退）拿全额奖金； ⑵、非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资； ⑶、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资； ⑷、店长来公司对帐或办理公事，原则上不能用上班日，如必须用上班时间来公司办理业务，则须到公司人事部签到，公司按正常上班出勤对待； ⑸、此外，店长在上班时间需外出（公司除外）办理业务的，不能占用上、下班时间。（如：某店长上班时间为7：30—20：30，7：30 必须到门店，然后再外出办理事物，上班中途外出办理事物的，必须在下班时间之前返回）；若有特殊原因不能按上述办法办理事物的，必须事先向公司人事部说明原由，公司根据其实际情况按全勤对待；若理由不充分或没有事先向公司人事部说明原因，则按上述第⑵条办法办理； ⑹、店长不得随意更改上班时间以及班次，若需要调整的必须事先向公司人事部说明情况； ⑺、此办法从2006年﹡月﹡日开始执行。方案二：每个区域选一个自律性强、表现优秀的店长做为区域组长（兼职），专门负责管理和指导所在区域专卖店店长及店员的日常管理。包括：店员及店长的考勤、服装、个人卫生、微笑服务、劳动纪律等。

作者: 温馨点点 时间: 2006-8-26 23:05
标题: 工作总结(人事助理)
二、员工招聘、甄选、录用、考核、离职管理工作 1、员工的招聘从我公司人员录用和离职情况来看，2006年6月1日至8月23日，新录用人数为44人，期间办理离职人数为22人，离职率相对而言比较高，分析其原因主要表现为：录用人员在试用期不符合公司用人要求、员工违反劳动纪律、上班地点离家远、员工晋升机会小等，到8月份出现招聘淡季，应聘人员明显减少，针对此情况，公司的解决办法是在招聘高峰期录用大批新员工做为备用人才，由此解决销售高峰期人员不足问题，除此之外，公司还可以拓宽招聘渠道，如校园招聘、职业介绍所、网上招聘等，招聘对象除本地人，外地人也可适当聘用，因为外地人也有自身的优势：①办理综合保险比办理小城镇保险费用低；②外地人对社保的期望不高，如果是上海本地人，则有的人会希望找一家能办理城保的公司。以上仅仅从招聘成本来进行比较，当然外地人也有明显的不足之处，比如语言不通，这就需要在招聘的时候对语言交流能力进行严格把关。 2、试用期员工的考核我公司目前对试用期人员的考核，主要是由店长直接把意见反馈给人事部或由人事部打电话到门店听取店长的意见，从这三个月的考核情况来看，主要有以下情况： ①、店长对试用期人员的考核缺少主动性，不能主动地、及时地反映情况，如X店就发生过试用期人员在快满三个月时，因不符合公司用人要求被辞退，员工对此不满，从而发生一些纠纷； ②、有的店长对从哪几个方面来考核员工不太清楚，对人员的评价仅仅只限于“还可以”；针对以上情况，建立系统的考核制度和流程，加强公司和各店长的沟通和联系成为必要。方案：建立系统的考核制度和流程。 1) 试用期员工进入专卖店一周后，由店长直接对其进行考核，考核项目包括：商品条形码的熟记程度、对商品成分性质的了解情况、工作态度、劳动纪律等，考核结果由店长直接向人事部反映，对于不合格者给予交流指导、警告或直接辞退。 2) 试用期员工进入专卖店一个月后，由店长直接对其进行考核，考核项目包括：收银情况、进货、退货、输单子、对帐、盘货能力、劳动卫生、服务、工作态度、人际关系、劳动纪律等，考核结果由店长直接向人事部汇报，人事部可根据店长的意见多渠道地了解员工情况，对于不合格者给予交流指导、警告或直接辞退。 3) 试用期接近三个月时，提前10天对员工进行考核，考核项目包括：员工的自我评价、店长评价意见，然后由人事部决定是否给予录用。以上每一个步骤，人事部都必须同各店长进行有效的沟通，让他们熟知自己在人员考核方面的工作内容、工作流程及工作责任。三、员工培训在试用期三个月里，员工培训工作我还没有接触过，从这几个月的观察中，对于公司的员工培训，我也有一些个人的看法： 1) 无论什么培训都必须有需求，否则就没有做培训的必要，因此培训需求分析是整个培训工作的核心。我公司现阶段需要做什么培训，可以结合市场需要、给员工发放培训需求统计表、员工的日常管理工作这三种途径来获得.[EDIT]用户“温馨点点”于2006-9-1 22:00:52编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 温馨点点 时间: 2006-8-26 23:08
标题: 工作总结(人事助理)
从市场需求来看，我公司的营业员主要还是要提高服务质量，举个简单的例子，我们到麦当劳或肯德基去消费时，都会有一种感觉：无论是到他们的任何一家专卖店，他们的服务都很好，服务模式都是一样的。可以说他们的员工培训工作是做得相当好的，有句话说得很好：没有服务的商品是冰冷的。为了提高我们自身的竞争力，员工的培训工作势在必行，员工在工作时的语言、手势、面部表情、眼神都非常重要，而目前公司的营业员在这方面的表现，差距还是很大的，包括一些店长也不能达到这一要求，如果店长不能做好这一点，他所培养出的新员工，同样也是不合格的。另外，尽管公司是百年老店，我们就是闭上眼睛也会有人来买我们的产品，但是，我们始终要牢记自己的规划蓝图和梦想，为了实现过去所有的梦想，就要把每一个细节做好，一点一点去实现它。给员工发放培训需求统计表是采用问卷调查的方式进一步了解员工的培训需求，我公司的基层管理人员也可以从优秀的营业员当中通过选拔、培训来获得。当然这种途径有利有弊，有利的一面是此类员工忠诚度高、熟悉公司的业务，而且对其他员工具有激励的作用；不利的一面是此类员工缺少创造性，易造成近亲繁殖，从而阻碍公司的发展，而且还存在员工之间公平竞争的问题。企业采用这种用人途径，需要结合实际情况，是需要稳定发展还是变革，找好公司用人要求的真正目的. 从员工的日常管理来看，员工违反公司规章制度的现象比较多，因此公司的规章制度同样需要进行培训，无论老员工还是新员工。 2) 制定企业培训目标，包括长期目标、中期目标、短期目标、在职员工培训以及新员工的上岗培训,让公司的培训工作有步骤、有目的地进行。 3) 为员工制定职业规划。有的人会问：营业员需要什么职业规划呀？职业规划本身也是近年来流行的新鲜名词，各个企业为赶时髦，都纷纷效仿，赶时髦不完全都是坏事情，关键是对员工有没有帮助，现在企业的竞争就是人才之间的竞争，企业以人为本，关心员工的未来，这样才能吸引更多的人才来我公司应聘。就算不能帮助他们实现职业目标，但画饼充饥也算是一种精神食粮，尤其对校园招聘是非常有帮助的，刚毕业的学生可塑性很强，可以给他们做职业规划：从营业员到带班、从带班到店长、从店长到公司基层管理人员，从基层管理人员到中层管理、从中层管理到自己做老板。前途是光明的，道路是曲折的。 4) 做培训还有一个不得不考虑的问题就是培训时间必须避开公司的业务高峰期，同时还要采纳员工的意见。人力资源是一项复杂的工作，如何更好的开展工作，还必须得结合企业的具体情况和发展战略目标，逐步完善公司的组织规划、招聘与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增强市场竞争力，让X公司与时俱进，蒸蒸日上。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。[EDIT]用户“温馨点点”于2006-9-1 21:58:16编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 温馨点点 时间: 2006-8-26 23:09
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
大家给点意见和建议.[em31][EDIT]用户“温馨点点”于2006-8-27 8:52:59编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 眼帘 时间: 2006-8-27 20:10
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
写的挺好的

作者: jeslling 时间: 2006-8-28 13:19
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
[em46]

作者: 无欲而为 时间: 2006-8-28 14:35
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
写的挺好的，加油，祝你早日升职！不过你好象连行政工作都作了，考勤制度不是行政部门（比如办公室来定的）制定的吗？

作者: starry-yh 时间: 2006-8-28 15:41
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
“事物”应该是事务吧？[em31]

作者: 不曾相识 时间: 2006-8-28 15:44
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
期待你的下一次总结呦。[em29]

作者: vivian0914 时间: 2006-8-28 17:29
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
[em17]

作者: zhongzhaoxing 时间: 2006-8-28 18:03
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
对于一个新员工能做出这样的总结不错啊,是用了心才写出来的,我现在在招一位助手,如果招这么一位我就轻松多了,

作者: 正伟 时间: 2006-8-29 08:46
标题: 不错
这位真是做的不错,作了什么,怎么做的,出了什么问题,备选解决方案,的确非常好.[em38]

作者: lz620 时间: 2006-8-29 10:33
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
楼主，你写的真棒，向你学习。[em17][em17]

作者: 不老的传说 时间: 2006-8-29 11:19
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
总体思路还是有的,写的也很细.如果说,仅是一份试用期总结,应该说不是挺丰富的.不过,内容有些空洞,有些事情提些方案并不困难,困难的的是怎样实施,怎样获得所有人的认同及最大的支持![em01]

作者: 不老的传说 时间: 2006-8-29 11:20
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
写得很细很深入.但所提建议不够,很空洞,没有实施的方案的细节及规划.有些事及方案不难说,但做起来能否得到大多数人的认同及全力支持与否,效果就大不一样.[em01]

作者: 肩胛骨 时间: 2006-8-29 12:10
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
很细致啊

作者: 牧歌 时间: 2006-8-29 12:52
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
用"心"在做事,大有前途.

作者: wangf 时间: 2006-8-29 16:39
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
lz做事比较有想法，但有些想法的可行性值得商榷

作者: 文菲 时间: 2006-8-29 17:43
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
还真能写，我的工作总结总共没写几百字。的好好向你学习

作者: 温馨点点 时间: 2006-8-29 23:15
标题: 回复~
[quote]以下是引用无欲而为在2006-8-28 14:35:07的发言写的挺好的，加油，祝你早日升职！不过你好象连行政工作都作了，考勤制度不是行政部门（比如办公室来定的）制定的吗？ **************[/quote] 虽然我的职务是人事助理,但经理说公司的行政和人事不分家,以后还有很多行政工作等着我去做.管它了,我现在就怕没事可做.呵呵!

作者: 温馨点点 时间: 2006-8-29 23:17
标题: 回复~
[quote]以下是引用starry-yh在2006-8-28 15:41:11的发言 “事物”应该是事务吧？[em31] **************[/quote] [em15]我检查了几遍都没有发现这个错误,谢谢指正!

作者: 温馨点点 时间: 2006-8-29 23:25
标题: 回复~
[quote]以下是引用zhongzhaoxing在2006-8-28 18:03:20的发言对于一个新员工能做出这样的总结不错啊,是用了心才写出来的,我现在在招一位助手,如果招这么一位我就轻松多了, **************[/quote] 是吗?可惜我的上司一点都不赏识我,上次写的培训计划书,她只看了一眼就扔在一边,后来在批评我的时候,说看我的计划不如去看书,唉!我的确缺少经验,可是上司不太尊重别人的劳动成果,如果不是发誓要在这家公司学到真本事,我早就·#￥%……—*[em44][EDIT]用户“温馨点点”于2006-8-29 23:56:46编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 温馨点点 时间: 2006-8-29 23:30
标题: 回复~
[quote]以下是引用不老的传说在2006-8-29 11:18:34的发言总体思路还是有的,写的也很细.如果说,仅是一份试用期总结,应该说不是挺丰富的.不过,内容有些空洞,有些事情提些方案并不困难,困难的的是怎样实施,怎样获得所有人的认同及最大的支持![em01] **************[/quote] 说的很有道理,我的点子很多的,但是得不到上司的支持授权去实施,只能去空想,如果哪天我当了人事总监,想做什么就做什么,随心所欲,(出发点是把公司发展得更好),那才叫一个"爽".

作者: 温馨点点 时间: 2006-8-29 23:43
标题: 回复~
[quote]以下是引用wangf在2006-8-29 16:38:37的发言 lz做事比较有想法，但有些想法的可行性值得商榷 **************[/quote] 有道理,但有想法比没有想法总要好,有想法才有实施的可能,有了实施的可能才能检验它的可行性,那个什么项目管理,就有态势分析法,根据外因、内因、优势、劣势来分析方案的可行性。我是不是该用这种方法来分析一下，这样更具有说服力。

作者: 温馨点点 时间: 2006-8-30 00:17
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
才发现我的工作总结已经成了精华帖子,谢谢斑竹![em27]

作者: alex chan 时间: 2006-8-30 19:29
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
发现问题的能力谁都具备,如何将问题有效地解决才是我们追求的．

作者: djer3746 时间: 2006-8-30 22:21
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
[em23]

作者: 我选择我喜欢 时间: 2006-8-30 23:41
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
想法很多，一个刚上班三个月的员工能提出这么多方案，说明你在用心工作。但是做人事和其他工作不同，因为人事工作效果的好坏是隐性的，而且是需要时间来证明的，几乎没有哪一项人事方案是可以立杆见影的。要想很好的开展人事工作，必须获得领导良好的信任，你说“哪天做了人事总监，想做什么就做什么”，这个思想是很危险的。一个人力资源管理方案，不仅方案本身要合理，还要把握提出方案的时机，要确定领导这段时间非常信任你，而且正在关注方案中所提到的一些问题。比如你说过曾经提过一个培训方案结果被领导否决了，也许你的方案很好，但是肯定没有把握好提出的时机。你在上面提出了好几个方案，最好不要和盘托出，一个一个来，成功了一个再提下一个，而且一定要把握好时机，搞一个成功一个，人力资源部的威望自然就提高了。比如领导这段时间对员工考勤比较重视，就把考勤管理方案提出来。或者你认识到目前的考勤确实有必要整顿了，就先想办法“引诱”领导意识到问题的严重性，这样领导才会在方案的执行过程中支持你。做人事工作最怕的就是成为众矢之的，获得领导的信任和支持是非常重要的。

作者: fleanng 时间: 2006-8-31 12:20
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
继续努力！

作者: rebecca0105 时间: 2006-8-31 13:50
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
[em02]学习了！本人也还在试用期呢``看来要思考还很多！谢谢你的提醒！

作者: 温馨点点 时间: 2006-8-31 21:25
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
现在恰恰相反,我的经理恐怕都不敢把我的工作总结拿给别人看,因为自己太没面子了,以后写工作总结还是少提些建议和意见,多做点实事,踏实一点.[em12]

作者: 温馨点点 时间: 2006-8-31 21:33
标题: 回复~
[quote]以下是引用我选择我喜欢在2006-8-30 23:40:58的发言想法很多，一个刚上班三个月的员工能提出这么多方案，说明你在用心工作。但是做人事和其他工作不同，因为人事工作效果的好坏是隐性的，而且是需要时间来证明的，几乎没有哪一项人事方案是可以立杆见影的。要想很好的开展人事工作，必须获得领导良好的信任，你说“哪天做了人事总监，想做什么就做什么”，这个思想是很危险的。一个人力资源管理方案，不仅方案本身要合理，还要把握提出方案的时机，要确定领导这段时间非常信任你，而且正在关注方案中所提到的一些问题。比如你说过曾经提过一个培训方案结果被领导否决了，也许你的方案很好，但是肯定没有把握好提出的时机。你在上面提出了好几个方案，最好不要和盘托出，一个一个来，成功了一个再提下一个，而且一定要把握好时机，搞一个成功一个，人力资源部的威望自然就提高了。比如领导这段时间对员工考勤比较重视，就把考勤管理方案提出来。或者你认识到目前的考勤确实有必要整顿了，就先想办法“引诱”领导意识到问题的严重性，这样领导才会在方案的执行过程中支持你。做人事工作最怕的就是成为众矢之的，获得领导的信任和支持是非常重要的。 **************[/quote] 我的上司是这样评价我的:工作效率极低,老做些重复的工作,做事情不动脑子.说句实话,有时候我还真有些摸不着头脑,她一会这样,一会那样,把我弄糊涂了.现在我在怀疑自己的智商有问题了.郁闷中!!!! [em06][em06][em06]

作者: 温馨点点 时间: 2006-8-31 21:45
标题: 回复~
[quote]以下是引用alex chan在2006-8-30 19:29:28的发言发现问题的能力谁都具备,如何将问题有效地解决才是我们追求的． **************[/quote] 有点难度哟![em25]

作者: 论坛管理员 时间: 2006-8-31 22:27
标题: haha
[quote]以下是引用温馨点点在2006-8-31 21:44:32的发言 [quote]以下是引用alex chan在2006-8-30 19:29:28的发言发现问题的能力谁都具备,如何将问题有效地解决才是我们追求的． **************[/quote] 有点难度哟![em25] **************[/quote] 总是看见你晚上在线，真是“日理万机”阿[em01]

作者: 我选择我喜欢 时间: 2006-9-1 15:51
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
虽然现代的人力资源工作比传统的人事工作有较大的不同和先进性，但是人力资源理论和工具无论怎样先进，也必须建立在把传统的人事工作做好的基础之上，否则就是空中楼阁。事务性、重复性的工作是一定要做的，但要掌握技巧和方法，用20％的时间把80％的事务性工作做好。再把80％的时间用在学习、创新和绩效改进上。从事人事工作，承受责难的能力必须是极强的，要能够坦然面对领导和同事们善意或是恶意的批评和指责，还要有强烈的、能够感染别人的自信心，别人说你不行，你就要做得比别人行。永远都不要怀疑自己。

作者: fairytaletree 时间: 2006-9-1 16:57
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
真不错，觉得你很有人事天赋哦，期待着你更精彩的东西

作者: 李艳妮 时间: 2006-9-1 17:42
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
总结写的很不错，说明你很用心。但是你实施起来好像有点难度，不要说老板大力支持了，想得到你的上司支持。还需要下点功夫。[EDIT]用户“李艳妮”于2006-9-1 17:47:27编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 门红晖 时间: 2006-9-1 17:55
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
看得出来是在用心工作！

作者: 温馨点点 时间: 2006-9-1 20:51
标题: 回复~
[quote]以下是引用论坛管理员在2006-8-31 22:27:07的发言 [quote]以下是引用温馨点点在2006-8-31 21:44:32的发言 [quote]以下是引用alex chan在2006-8-30 19:29:28的发言发现问题的能力谁都具备,如何将问题有效地解决才是我们追求的． **************[/quote] 有点难度哟![em25] **************[/quote] 总是看见你晚上在线，真是“日理万机”阿[em01] **************[/quote] 没有办法,白天上班太忙了,而且经理就坐我对面,上网时间太长的话,她会开始批评我其它工作没有做好.有这样一位严厉的上司也是件好事情,呵呵! [em31]

作者: 温馨点点 时间: 2006-9-1 20:58
标题: 回复~
[quote]以下是引用我选择我喜欢在2006-9-1 15:50:56的发言虽然现代的人力资源工作比传统的人事工作有较大的不同和先进性，但是人力资源理论和工具无论怎样先进，也必须建立在把传统的人事工作做好的基础之上，否则就是空中楼阁。事务性、重复性的工作是一定要做的，但要掌握技巧和方法，用20％的时间把80％的事务性工作做好。再把80％的时间用在学习、创新和绩效改进上。从事人事工作，承受责难的能力必须是极强的，要能够坦然面对领导和同事们善意或是恶意的批评和指责，还要有强烈的、能够感染别人的自信心，别人说你不行，你就要做得比别人行。永远都不要怀疑自己。 **************[/quote] [em17]

作者: 温馨点点 时间: 2006-9-1 22:06
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
对了,还应该补充一点:对自己的上司表示感谢!人可不能忘本哟!可惜我的工作总结已经交上去了,有点遗憾![em09]

作者: 木宝 时间: 2006-9-2 15:49
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
对于新人来说还是不错的呵呵

作者: 快乐求索 时间: 2006-9-2 18:46
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
既能发现问题，又能有效地解决问题，还能写文章。你这个助理很棒！

作者: 卫奇 时间: 2006-9-4 13:25
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
感觉确实是刚工作的啊呵呵

作者: 齐帘若 时间: 2006-9-6 11:55
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
不错不错!

作者: 靖雯 时间: 2006-9-6 13:48
标题: 工作总结
很是佩服,要向你学习啊,期待下一次的总结[em07][em07][em07]

作者: john_aihua 时间: 2006-9-6 14:37
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
不错不错[em17]

作者: wusongmei 时间: 2006-9-6 18:21
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
写得真是不错。加油，努力啊！希望你的明天会更好！

作者: dabao06 时间: 2006-9-8 08:38
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
恩，加油，！为你的坚持，祝贺你！士别三日，当刮目相看了！[em31]

作者: 天下苏乞儿 时间: 2006-9-8 14:34
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
good

作者: sijun 时间: 2006-9-15 20:26
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
我认为楼主月薪应在2500元左右

作者: 旅途 时间: 2006-11-22 14:50
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
[em23]很好

作者: sunshinegirl09 时间: 2006-11-29 11:34
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
[em11][em11]

作者: ringtan 时间: 2006-12-7 13:33
标题: RE:[原创] 工作总结(人事助理)
[em17]

作者: galait 时间: 2010-1-26 15:57
标题: 回复：[原创] 工作总结(人事助理)
:D 写的还是不错，数据文笔并茂。

作者: dq123 时间: 2010-3-8 20:10
标题: 回复：[原创] 工作总结(人事助理)
学习了~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

作者: 知女 时间: 2010-3-9 10:00
标题: 回复：[原创] 工作总结(人事助理)
写得挺好的，赞一个

作者: zfyuan 时间: 2010-3-16 21:38
标题: 回复：[原创] 工作总结(人事助理)
总结得不错，学习了

作者: svenja 时间: 2010-3-17 11:49
标题: 回复：[原创] 工作总结(人事助理)
写得不错，提了很多建议，我刚想学习人事，学习了先

作者: funnymzf 时间: 2010-3-17 12:05
标题: 回复 1F 温馨点点的帖子
看来你对于现在的工作已经有一定渗透力，从而建议的意见也有这可取，加油哦

作者: JUDY袁 时间: 2010-4-24 20:04
标题: 回复：[原创] 工作总结(人事助理)
学习了谢谢

作者: galait 时间: 2010-4-24 20:07
标题: 回复: [原创] 工作总结(人事助理)

写得很不错，但最后一句话换成我的话不会使用。

作者: s-wing 时间: 2010-4-25 02:39
标题: 回复：[原创] 工作总结(人事助理)
总结了这么多，辛苦呢，祝早日升职哈~

作者: iam0611 时间: 2011-11-23 16:20
写了很多，我看到眼都花了

作者: auciferzhao 时间: 2011-11-23 16:21
写的很好，加油

作者: 李媛 时间: 2012-3-9 17:16
写的还不错

作者: PKshaoshuai 时间: 2012-3-9 22:46
仔细看看工作细节

作者: 开心的不行 时间: 2013-1-11 14:48
不错不错

作者: an357922047 时间: 2013-1-14 17:30
06年的帖子都被人挖出来了

不过写得还不错，同样作为新人，我咋觉得我和楼主的差距很大呢，现在都2013年了，近7年的时间了，楼主要是一直带着这种工作态度上班的话，估计至少也是主管级上了吧

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