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标题: [原创] 关于 绩效面谈的困惑 [打印本页]
作者: kerse    时间: 2006-8-31 09:16
标题: [原创] 关于 绩效面谈的困惑
前两天，对公司半年考核的结果做了面谈反馈。其中绝大部分的员工对考核结果均无异议。1 h! |% t; `$ T1 y9 F* F* r+ ~ 6 b9 y' S1 ], n' E8 Q; x4 I4 ^ 但其中也遇到一名员工，对考核的结果采取无所谓的态度。因在公司内部推行活力曲线的强制分布方式，因此每一等级都有比例（名额）限制，因此也就会有优良中差的区别，刚好这名员工的最终考核结果为良，应该来说评价是非常客观的，但其却说“给我考核不论是优良中差，都无所谓，反正即使给我打的是差，我该干的工作还是要干。而且如果我考核为优，那不是别的人就不能得优了，因为有名额限制。”当时我就跟他讲，从你的表现来看，给你打良是非常客观的，列举了几点依据。并给他讲了考核的目的和意义，最后他突然冒出一句“反正考核也就是走走程序而已，我也不想去跟人家争什么优......”反正采取的就是对考核结果无所谓的态度。0 B, j6 e, ]3 E4 ^ 4 u( a# T* F" T6 ~3 i& A2 t8 V* j5 G. ~因为这也是公司有史以来的第一次绩效面谈，所以，我觉得到没什么，可能以后例行了大家也就能够接受了。1 z7 l: ?& f, O! p+ [+ i, ` 2 z4 k$ I; C, d( a 不知各位同仁在你们的经历，遇到此类员工是如何处理的。: _- _1 o6 F* I1 B9 d # R. g2 E4 m% I) L7 z4 A9 B! @) D欢迎讨论
作者: xuetea    时间: 2006-8-31 09:40
标题: RE:[原创] 关于 绩效面谈的困惑
考核本来就无所谓的，呵呵！不是有好多人都在争论到底要不要考核吗？
作者: kerse    时间: 2006-8-31 10:47
标题: 那为什么还有那么多公司弄考核呢？包括世界巨头！
[quote]以下是引用xuetea在2006-8-31 9:40:13的发言 $ U. U8 p. ^0 u+ V) T" O. d考核本来就无所谓的，呵呵！不是有好多人都在争论到底要不要考核吗？, \/ N; g9 E1 v P1 o; K& ? **************[/quote]
作者: spring1166    时间: 2006-8-31 18:06
标题: RE:[原创] 关于 绩效面谈的困惑
从他的态度来说，好像对绩效考核有意见，不知这个考核在你们公司里，也就是说应用起来体现在什么方面，比如考核差了有什么区别。比如薪酬分配时差距很少，可以忽略不计，或者考核结果根本没有应用。* Z8 v+ z3 k, L8 N/ a* x / X, H# G! N$ K/ W: Q再就是一般工作上不求上进的人，只求不犯错误，往往会有这种无所谓的态度。 % R% N& j1 ?+ S1 A1 u5 ]& q$ j8 T( C2 [1 l' c! S5 Z& b2 s+ _* l 对这种态度的员工的办法，只有让他看到考核结果的应用对他有什么变化，他才会真正关心起来。
作者: kerse    时间: 2006-9-1 08:34
标题: 谢谢spring1166
[quote]以下是引用spring1166在2006-8-31 18:05:52的发言9 J6 c9 V: O9 K9 E' Q ~" H 从他的态度来说，好像对绩效考核有意见，不知这个考核在你们公司里，也就是说应用起来体现在什么方面，比如考核差了有什么区别。比如薪酬分配时差距很少，可以忽略不计，或者考核结果根本没有应用。 * G$ G+ `2 Q0 F u * P4 j* u. I; t3 L/ X2 g5 O% `再就是一般工作上不求上进的人，只求不犯错误，往往会有这种无所谓的态度。 4 M# R5 {$ c0 j$ ? & j: D) V! a3 [& v对这种态度的员工的办法，只有让他看到考核结果的应用对他有什么变化，他才会真正关心起来。 & F6 e% Q! H0 x# Z: u% x**************[/quote]( I3 G* @! Y q" B4 i , G; ] H S$ i* H) v' }; Z2 t; j6 Q* K2 U0 L 考核的结果直接应用于奖金的分配。 4 B, k0 w( }4 F" V. e7 ]+ L: N3 B3 ^. y 可能我想他可能是那种不求有功、但求无过的人吧。
作者: 风一样的女子    时间: 2006-9-1 13:16
标题: RE:[原创] 关于 绩效面谈的困惑
这样的员工确实很多，很多人都是抱着反正是公司的政策，不扣我钱就行了。 2 r$ H, a6 q( ~5 T4 H3 I! ^) z2 M8 ]" ~# j! A6 O- `2 x2 ? 绩效制度不可能每个人都满意，但是如何让不满意的员工也从中受益，确实是一件很值得商权的事情。
作者: 总政委    时间: 2006-9-1 14:43
标题: RE:[原创] 关于 绩效面谈的困惑
[em17]
作者: 惯性    时间: 2006-9-2 23:40
标题: RE:[原创] 关于 绩效面谈的困惑
考核仅仅是人力资源其中一部分，如果把考核作为独立的工作，的确没有多大的意义。考核的目的有两方面，第一，考核不是考核员工之间的差距，而是用于发现员工的不足之处，再针对性地进行培训，提高绩效，这是考核的发展目的；第二，要使考核发挥其应用的作用，就要跟薪酬，晋升挂钩，这是绩效考核的管理目的；否则，考核会失去动力，员工会产生消极情绪，至于怎么才能使其有激励作用，就要根据贵公司的实际情况而定了
作者: 小蝴蝶花    时间: 2006-9-3 17:48
标题: RE:[原创] 关于 绩效面谈的困惑
如果出现这种情况的原因主要有考核指标本身有问题,考核系统有问题,执行考核时不否有不公平的现象存在,这种考核的现状已失去考核的本身意义了,您公司还有必要再推行这种形式化的制度吗?浪费人力物力,真不知道贵公司绩效系统是如何做出来的?
作者: cksliw    时间: 2006-9-4 11:14
标题: RE:[原创] 关于 绩效面谈的困惑
无语！员工如何处理？倒不如这样来提问：这个工作上的问题，我有哪些做得不够呢？2 K8 v9 T, x. l* l4 ` % I: w7 |% V& h) L搂主，作为考评的执行者，请扪心自问：你关心过该员工的成长和发展吗？ 5 K* s0 z% z7 F% m0 ]+ ?$ y' f. O& m! H# D, {4 p1 Y. i( Q 或许，你只是一个打工者，自己在这个公司也只是一个过客，或者屈服领导的意志，或者潜心研究hr理论并付诸实践提高自己。
作者: kerse    时间: 2006-9-5 09:29
标题: 多谢cksliw
[quote]以下是引用cksliw在2006-9-4 11:14:14的发言$ z" P) U9 k3 k' B& C 无语！员工如何处理？倒不如这样来提问：这个工作上的问题，我有哪些做得不够呢？/ x, M8 J' ~+ E% R' S4 z6 y8 A ( p5 r8 h. P6 ?( C/ K) p) N搂主，作为考评的执行者，请扪心自问：你关心过该员工的成长和发展吗？+ q$ Z ^, i/ ?& _5 }. V* [2 A # |$ L- o0 T% g( i* z或许，你只是一个打工者，自己在这个公司也只是一个过客，或者屈服领导的意志，或者潜心研究hr理论并付诸实践提高自己。: Y2 b$ L& ?1 o" s1 C% {% T& { **************[/quote] 6 s1 C/ { R) S, d* s6 J ( i9 Z% R5 m/ a4 n4 i. h; e; ], w0 J, g# W1 N) s+ G 多谢cksliw . p. n) g; Y+ |3 w: Y- l- X & R+ p6 P. W$ r- |- l% l4 p/ J( h, p你的建议确实很好，很有启发意义。
作者: mubi    时间: 2006-9-5 11:33
标题: RE:[原创] 关于 绩效面谈的困惑
这样的员工很多，有的说出来你知道了，有的没说出来心里肯定也不当一回事。绩效面谈是应该达到改进员工绩效的的目的，所有的员工也不应该同一个谈话方式吧，从员工角度出发，看他关注什么，怎样去实现企业目标的同时又实现他的个人目标。



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