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标题: [原创] 面对这样的情景,你该怎么办? [打印本页]
作者: 风中叮咛2000    时间: 2006-9-5 14:54
标题: [原创] 面对这样的情景,你该怎么办?
最近跳到一家发展十几年的公司管理人事,公司正在进行改革,分成两大派,改革派与保守派.7 v9 Z _1 g2 C- S9 Y4 @! q5 k 　　 2 Q+ U- `% x4 o9 L 我作为副总进行改革一分子招聘进来的. 6 L& w7 q" _, ]+ s　　 6 S6 g# T1 \: u- U# ^$ x 老总是一个女强人,是大力支持改革的,但跟随她多年那些都是保守派,因此发展十几年都未能规范完善,走上品牌路线. 6 ?: r& T+ \7 L9 B- v5 K! a　　 1 U. z& C1 y3 N& f4 S% d 副总进来后,一下子就否定了以前大家的一切,对各个部门都大动干戈,搞到大家对他非常对抗,局势非常不利,我进来后才知道是这样一个局面. 2 ~2 ?# z' p, H% T+ d* ?　　 % M" Z# r! F$ {, k ' o2 f n( u8 n* q: } 请教一下大家,我应该如何去帮副总改变这种局面呢?
作者: 南来北网    时间: 2006-9-5 15:48
标题: RE:[原创] 面对这样的情景,你该怎么办?
1、改革必然面对这样的问题，首先来讲，出现这样的情况是正常的，在改革之前就应该有个充分的认识；& g5 {, _2 M/ r) R: u 2、人要改变，必须要明确一点，人会因为什么而改变，如果这一点能够做到充分的认识，应该会对改革的顺利进行有所促进，我个人认为，人改变主要基于两点：一是，不改变会对自己带来哪些坏处，或者会有什么危机出现（需要用数据事实说话）；二是改变后会给自己带来什么好处（详细的可行性分析报告等）。* B) N' ]: \* M- v8 o9 ?+ ], O: C k 3、改革——公司第一把手必须在全员面前表示坚决的支持态度； 3 m6 [ b. C; Q$ r 对于你目前的状况，你可以把以上的建议说给老总听；其实如果做到以上几点，剩下的就是一些方法、技巧的问题，比如，把公司的高层全部拉出去到一个旅游区或者渡假的地方，开个封闭式的会议等等。 $ J6 C, a3 H+ Y' p 还有，对于你副总的做法应该考虑一下艺术性的因素。 6 P6 g: w3 ^& a* L 本人拙见，不足以帮忙！不好意思。
作者: 快乐的卡卡    时间: 2006-9-5 17:17
标题: 需要与老总多沟通
你需要提醒副总多与老总沟通,坚定老总的改革信念,因为保守派已经跟老总多年,彼此信任。否则失败的多，成功的少。
作者: 风中叮咛2000    时间: 2006-9-5 17:28
标题: RE:[原创] 面对这样的情景,你该怎么办?
呵呵,两位高手言之有理,真的不胜感激~~~& v- H1 t1 R% B" \! i- x, ]. G, g / u- @ M/ _7 q8 H9 S! t; A! o谢谢啦~~~
作者: 风中叮咛2000    时间: 2006-9-8 22:26
标题: RE:[原创] 面对这样的情景,你该怎么办?
呵呵，历史可以追究到今年七月份~~~~ 1 c [1 { x, V* F　　 0 D. a6 f6 x6 R　　 七月，副总的到来，给大家带来了震憾~~~ $ ~. g9 ^: W$ c1 p　　 : p- h# x, G$ O$ e: O 　　 先是老总意气风发宣布，公司要进行改革，改革势: j# V3 I+ O* j6 X6 a9 j% x5 S ; q1 J# ^2 U6 @; X: W4 W 在必行！然后，副总出场（曾在大型外资企业，有着多年" o; Z0 |# I+ H& @# C3 g W2 [, _$ ?5 r% V- N工作经验人才）他一上来，就给员工争取了一个假期：把; U0 f& X9 ] s r w+ ]( U - @7 F$ U* L ?" h6 g原来每月的两天假改成四天，这点，深受大家的欢迎！接& U/ G ?9 B" \/ q4 A6 D1 L & j/ o) E/ N& r' Z; ?) f 着，他让每个人递交一份岗位职责，同时明确规定：主管# k9 f2 i' j3 a+ @0 w ' Q, \1 n/ n! p- b. w; c( e" i级以上每人每月要做工作计划和每周工作总结，了解各0 V7 J) W) A4 y, @ j& S 　　 " u* a* G7 y: {部门进度与监控，大家，拭目以待！8 J, Y1 y: x* ~1 \7 w; F 　　3 q0 |& P, a6 Q9 M! l 　　 接下来的举动，让大家对他好感一落千丈~~~ $ H9 z% f3 Y3 b) O8 u1 F W　　 ) t% N+ T# s U$ |: j; s! e 　　 先是，重新规划公司的架构，把部门人员全新划 - s; B! G' f/ Y4 C V9 c' ~5 p! D5 R& b, O/ } i! T* Q" s+ @ 分，触动了许多经理、核心骨干层的利益，职位权利下 8 l- W. j6 m$ e+ N" r# T. b1 @0 ~; h, u5 A 降，再加上差不多全盘的否定老员工的做法，使到他们对 ! M7 [; o0 _# U4 T- [ . Y, c. Z, J2 }他非常抵触，工作，表面上还是一如既往的进行，实际上6 d2 q" f H6 c7 ] 8 U. }8 S' `: u8 U' J% Q 已经军心动摇，大家变得无所适从~~~ f, J3 U, V: a　　 % b) L- _- I( l　　 转眼八月份，大量新人的到来，更让老员工变得人 " }3 P* }8 \, Q+ `7 q5 M- ] ]1 a8 C ( e# w3 j2 ~! P5 ^: N5 q5 J* L6 @0 O心惶惶，大家感到一种从未有过的压力！这些人，都是副- l n8 T3 @+ t" x$ e 7 X1 k+ h1 R$ g2 a( E) b. E2 t总的旧部队！一批优秀的人才！人在危机时，个个都为求/ R$ r0 y' S: ?; u1 U 7 ~1 n! _- A& r' F! D 自保！对新人抵触，抗拒，自然也就是在所难免！ 7 d! }: d+ y! R/ m　　 ' k3 |6 b1 }3 A& @　　 前几天，一位工作多年老员工因请长假未被批准而9 S. u; X# f) V% F. h & f' s/ b. R+ b8 e) O给公司无情的抄掉，更让大家心寒！现在，老员工都认为/ a8 d* t9 o- x% C3 N# | , B3 ]2 ?$ p0 C新人是来取代自己的位置，更是无心工作，效率自然就不言而喻啦！
作者: 风中叮咛2000    时间: 2006-9-8 22:26
标题: RE:[原创] 面对这样的情景,你该怎么办?
对了,忘了交待一下,改革的背景:5 t/ v/ _# Q$ j3 G 　　 2 K. x4 D0 f% m8 H3 M B　　 这是一家发展十几年私营的企业,一直以来都是以专卖店/加盟店, l. s. R. b6 m" ?$ ]' j 　　, i" A# ^5 H' ]: q 　　形式运作,现在想转型走品牌路线,老板是一个好学上进的人,花了20 9 t$ p* D G' V. P3 M Z8 c　　 2 L/ R! V, I& w. R [: i/ g3 A　　多万去进修,方向\眼光是很不错的,改革是势在必行.管理,却是非常 " i4 r: D8 K+ {+ K　　& Y0 m1 n1 e/ P; w2 u. Y3 M) Z 　　的落后\不完善,很多制度都没有,完全典型家族式管理,老员工文化水* {0 V( k5 [5 O# N/ Z 　　 * m: K. ~' T1 k6 m! T! q0 Z5 r3 _　　平90%高中,全凭经验做事,每天看似很忙碌,但效率/效益并不高
作者: 风中叮咛2000    时间: 2006-9-8 22:27
标题: RE:[原创] 面对这样的情景,你该怎么办?
目前,还有一股强大的阻力向我扑来~~~: G" w( G: c0 k) |- H+ J 　　 6 ]/ B4 A) Y$ a: [1 M　　 我的上司是副总,但是公司还有一个行政/财务总监(原来第二把, q; u/ z' A' _. ]7 d' D* ? 　　! h$ N; N. v' f4 J/ O* x 　　手),在我未来之前,她一直都是在做我这方面工作,只不过是没有人力 D' i* c. I( p. Q5 ]. \ 　　, z5 k) ~! w ~+ d 　　资源部而已,现在她屈居副总之下,已是气难平了,现在,我的到来,对 0 h" `9 a# h6 e V　　 y( }) I x5 }3 v6 z$ F 　　她,更是火上更油! * X0 e& ], L4 n) Y0 j8 ?) m9 [3 b　　 * Q' d( {2 l5 }, ~! G　　 希望是我多虑了,听说,之前公司很多人走,都是因为她,一个笑里- M& L7 }# ~- H# [, j; Q; Z h 　　 : Q" Z. V# B* W' y8 Q# R3 C8 R1 c　　藏刀的厉害人物!
作者: 风中叮咛2000    时间: 2006-9-8 22:27
标题: RE:[原创] 面对这样的情景,你该怎么办?
选择这家公司,是看好它的美好的前景~~~ 0 W0 E" {* e: }+ R! J　　 ' p% A& M. N c F5 i9 G/ w 　　 感觉如果能够在自己手上把公司各个方面规范好,是一件很有成1 i% k/ z$ U Z. b' J6 F, T: A 　　 ( a" _1 c8 V, F+ \% l3 n' M　　就感和满足感的事情!& {, H6 \. p! I6 d4 g; o 　　 - k9 N$ L p9 N　　 同时,也是回报副总知遇之恩啊!
作者: 芋儿    时间: 2006-9-11 23:22
标题: RE:[原创] 面对这样的情景,你该怎么办?
认真做事，不要轻信放弃
作者: cuizh    时间: 2006-9-12 08:32
标题: RE:[原创] 面对这样的情景,你该怎么办?
这种事情，最好还是找管理咨询公司来作，借刀杀人吗。否则就算你最后改革成功了，你在这个公司也绝对没法呆下去了。
作者: wlgj419501    时间: 2006-9-14 13:41
标题: RE:[原创] 面对这样的情景,你该怎么办?
其实这也并不是一件难事，既然你是做为人事主管，为公司、为副总的改革提出自己的看法很有必要，可从以下几方面去做： + E# l4 O! X7 z- Y, B$ @一、 深入了解，制定战略9 g/ R; k0 |. N 当你进入这家公司时，包括你的副总，不是立马改变公司现有的一切，这是因为公司能够运营十几年，一定是有它的长处的，那么，它的长处又在哪儿呢，这些你们都了解吗？不足又在哪呢？所有这些不是凭以往的经验与别的模式就能改变的，也许在还没有完全清楚公司战略、营销渠道、人本管理及市场规模等形成之下，改革可能是盲目性较大，公司好的经验也许可能一并被改掉，这样一来只能引起动荡，也难免出现一些意外，所以，知已知彼，方能百战百胜。 7 b% d5 E+ t; R' _对公司完全了解后，重要的是要做公司发展战略规划，象你提到的要创公司品牌，这就是一个很好的构思，同时也可以做为公司发展战略的一部分加以推出，只有当你的规划做好后，才能去谈改革，否则，你单独地去大量裁员、增人，凭什么呀？难怪会出现你所提到的那种现象。为此，改革是要有充分准备的，不要打无把握之仗，不然输的必是你们。( n7 z) @, N2 @) p2 Z/ p1 e( u 二、 加强沟通，建立威信6 W6 S o! H% h; V* C 在对公司和员工全面了解的基础上，加强与高、中、低层的全面沟通，掌握对改革有用的一切信息，同时在之基础上建立起威信，一步步地达成改革目的，这才是智者的选择，反之，你们是进入公司的新人，上马就给老员工一下马威，能不出现混乱局面吗，这是因为你们的才智、能力、方式、人缘等都还未能得到证实是最好的，为什么就要把已创下的基业拱手相让于你们。为此，加强与老员工的沟通，并不失时机地提出自己对改革的一些看法，听取这些老员工的意见，并加以整合为改革清除障碍。不要以为老员工都是高中生而有心里上的看法，高中生怎么啦，说不定你的老板还是小学生呢，只要有能力而又愿意改革的，要充分利用，对其个别确实阻碍改革的，又不愿改变自己观点的人，采取必要的措施是完全可行的。这样既增强了你们工作的现行表现，让大家看到了你们工作的能力又建立起了必要的威信，真是一举两得。所以，沟通加威信是成就你们成功的好途径。' e# U! g4 T7 P; H9 N 三、 讲究方式，全面推进7 U2 q' ^7 m$ ^ 在你们把前期工作做到位后，一定要有自己的工作方式，特别是对改革的方案，尽可能地全面、详细，这样可以增加你们在公司及工作中的含金量，因此，你现在的工作方式很重要，既要顾及公司又要对副总有帮助，所以，你现在应找到一种既适合公司又能帮助副总还能体现你能力的工作方式，现在的人事工作不好做，当你同他们现代人力资源管理时，或许他们略微知道一些理论的东西，但会使你工作起事很是不顺，为此，你必须要有一套自己的工作方式才行，否则，你的工作份量就轻了，更不能体现出你工作能力，由此，当你的工作方式确定，然后全面推广开来，这样你就有了更高的提升，你的价值也会充分得到体现。! F K7 S9 N! H7 q 总之，要想取得改革的成功，多与老板、员工沟通，结合公司的实际来进行，出台合理的方案，尽量取得老板的支持，这样也就成就了你的事业。
作者: 南来北网    时间: 2006-9-15 11:05
标题: RE:[原创] 面对这样的情景,你该怎么办?
楼上讲得很有道理，也很有条理性，不错不错！
作者: 维纳斯雁门关    时间: 2006-9-16 01:42
标题: RE:[原创] 面对这样的情景,你该怎么办?
精简
作者: 天涯月明    时间: 2006-9-16 09:57
标题: 学习中
学习中。
作者: 风中叮咛2000    时间: 2006-9-16 11:17
标题: RE:[原创] 面对这样的情景,你该怎么办?
呵呵,wlgj419501高手啊~~~ + [6 q5 D8 B) h0 v9 r# B* y, D: q+ Y j- A0 ]5 B7 I 希望你多多指点~~~~
作者: skai-yue    时间: 2006-9-22 19:58
标题: RE:[原创] 面对这样的情景,你该怎么办?
公司要发展，改革是必然。既然公司老总也是认可的，我觉得;! R1 o+ h. |& ]3 ?* F# b5 G5 c 首先应该考虑的员工，注意沟通，了解一下员工现在的情绪，分析一下原因。然后通过沟通进行缓解。员工本身还是希望公司发展的。 4 c, i q& a* ~, ^, X, k其次，考虑一下目前公司发展的现状，找出改革的关键点，用公示的形式让大家来作评论。如果大家都认可，人多势众，对你们的改革还是可以起到推动过用的。 7 M* ]+ B0 t8 T9 e1 r5 y7 K第三，分析一下此次改革对保守派（即反对者）会带来什么影响，其反对的原因是什么。无非是责任的承担问题。3 u6 D. W9 }% ^9 ^8 i 公司要发展，改革是必然。坚定信念，势在必行。) T, k, c Y* j* i. O7 g/ C 希望能够随时得知你公司改革的进展状况[em44]
作者: 黄昏残阳    时间: 2006-9-23 11:20
标题: RE:[原创] 面对这样的情景,你该怎么办?
让员工有压力是好事，可惜你们一开始没注重员工归宿感的建立，及对企业价值观的认同，导致当公司引进新一批高水平人才时，老员工的排斥，敌对。从另一方面来说，这也能一定程度反应出公司授权责监督的不足，还没形成一套比较完善的体系培养员工的责任感及积极性.. $ f, b) U, S! K, ?6 P4 X建议，先由公司中层以上的领导开一次会议，会后，由中层领导对每一个员工进行分析，帮他们描述每一个人的工作发展远景，培养积极性，先建立他们的企业归宿感5 z1 L: h$ S% |8 { j 等等，相配套方法很多，自己多思考，靠别人来帮助是比较被动的- H# L, _/ M7 B6 n' `! s 改革，任重而道远...
作者: 风中叮咛2000    时间: 2006-9-23 13:13
标题: RE:[原创] 面对这样的情景,你该怎么办?
楼上两位所说,言之有理啊~~~
作者: 冰雪梦月    时间: 2006-10-3 20:03
标题: RE:[原创] 面对这样的情景,你该怎么办?
我们公司的市场总监也是个改革派的人，我也是由她招进来的，但是她对于公司的改革使得我们的工资全面下降，公司大部分人都对她有意见，她凭者老板对她的信任做了很多对她自己有利的事．最后我公司倒闭了，我也失业了．
作者: 风中叮咛2000    时间: 2006-10-3 23:07
标题: RE:[原创] 面对这样的情景,你该怎么办?
现在的情况又峰回路转,副总要调到其它地方开分公司,低 & k' I$ @1 m- d2 t2 I% l3 I. T) R \7 ?: Z 调做人,务实做事的我,除做人力资源部负责人同时还做了5 z3 t/ R* p+ l5 a+ o1 p# J + h7 A2 _1 s2 @$ A 总经理的助理,而且是在我不知情的情况之下任命,呵呵2 _1 q0 m/ X) x9 F( j 8 X) b, f% b- X( y5 a ~~~有点惊喜之余更多是担忧,原来那个行政财务总监变成6 Y: A/ L2 q- J$ U- c' d' D, [0 T / S2 S! |# i+ ^7 K" O财务总监,唉~~~~无可避免的冲突来了~~~~
作者: 梅光耀    时间: 2006-10-4 08:01
标题: RE:[原创] 面对这样的情景,你该怎么办?
办公室的政治，是很复杂的。
作者: ahaliaf    时间: 2006-10-6 10:13
标题: RE:[原创] 面对这样的情景,你该怎么办?
看完后很有感触,开始你说的副总的改革方法我没有意见,走的很正常的模式,对老人进行替换,我想也没有错,老的观念有时候很难克服的,采取新人上来容易管理,有执行力.但采取划分组织结构,我感觉手段比较强硬.属于强硬派的.感觉不好
作者: crystalwxq2004    时间: 2006-10-25 15:41
标题: RE:[原创] 面对这样的情景,你该怎么办?
改革是必须的，但是要注意方式，慢慢过渡还是比较容易接受，[em01]
作者: 快乐的卡卡    时间: 2006-10-30 21:15
标题: RE:[原创] 面对这样的情景,你该怎么办?
要当心了,副总是这个公司老总的第一颗棋子,而没有其它理由,你的迅速提升是老总的第二颗棋子,不要走副总的老路,否则你的结局还没副总幸运。
作者: yunxiaojushi    时间: 2006-11-3 11:58
标题: RE:[原创] 面对这样的情景,你该怎么办?
改革如果不触及到权力和利益的重新分配,那还不如不改.治标不治本,有什么意思噻!!!
作者: 风中叮咛2000    时间: 2006-11-7 11:27
标题: RE:[原创] 面对这样的情景,你该怎么办?
呵呵,楼上的鼓励收下了,谢谢啦!* ?* C0 D, w$ e, k/ y 3 _2 J7 L( j) Y: q3 ?: E7 q2 Z 现在的改革,只能说一步一步来完善了.( c* B2 Z6 }/ I* S 6 n; o! y) I2 t/ u5 c6 y$ n, ?: Z现在,我终于体会到"邓小平的伟大啦!"



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