[原创] 中国民营企业的人力资源

dabao06

本人是人力资源从业者中的小字辈。不是科班出身，在现在的公司做行政人事工作也是很偶然的。到公司有半年的时间了，今天就简单说说我眼中的中国民营企业和它的人力资源。 , Q* h0 t$ s7 l; a 任何事物的存在和发展，必然有它的道理。而今在中国的民营企业正有着自身的特色发展。随着人力资源这一名词的盛行，很多民营企业家也都逐渐的希望自己的企业能够在这方面得到补充，好象，把人事部改为人力资源部就上一个档次一样，当然这样说有点绝对了，但是这个情况还是属实的。 之所以单独说说民营企业，首先是因为它的自身特点，加上，通常民营企业以中小型为主，所以自身的特点就更为突出了。 : h2 q/ U) ?. A# k7 l中小企业的一切发展，和掌舵人很有关系，在提倡团队的今天，中小民营企业中仍然属于独裁和专制。然而，可以肯定的是，这种独裁和专制是必然的，因为这样的法人他不会将事业和个人财产分开的。事业的飞黄腾达就是自己资产的扩大，这是直接且实际的问题。也正式因为处于中小类型，所以这种混淆就更明显。 不要过多的指责LB们，就像不要指责中国的足球教练一样。这是实际，再清楚明白不过了。如果将生存和发展分开来看，那么，民营企业中更看重的是生存。之后才是发展。就像人饿到一定级别的时候，想的绝对不是鱼翅、熊掌，而是一个馒头、一碗米饭。 - F ~) C) \* y8 F& d, L% R接下来，从在这样企业里做人力资源工作的人群来看。首先，LB们发现人力资源很时髦，通过各种渠道认为这是一个很好的“项目”，所以，他们接受并引进了。顺应这一潮流，加上个高校的扩招，专业的、不专业的、有经验的、没经验的，像商店里的特买会的商品一样丰富，且量大。 1 w" x# l0 M, t3 X" b& i$ h# e于是需求和供应有了第一次碰撞。高水准的人才进高水准的企业，一般水平的人士进一般水平的企业，这是再合理不过的了，于是，应声而起的是各种声音…… : y2 B0 R2 I/ D: p$ H! ?8 d ' ^* t9 C" B# ~4 R其实，无论什么事情，都要有自己的判断、自己取舍。说白了，找准自己的位置！企业、个人都是。 & J7 p* p# J) k$ f [幼儿园里的小朋友要是戴钻戒开宝马，这是笑话；那其他的呢，我们现在是不是就处在这种搞笑的追求当中呢？ 决策者也好，管理者也好，执行者或者打工的都好，真正的客观的对待自己，然后再要求其他吧！ 抛砖引玉，希望看到大家的思路！ [em31]

水族馆

讲起民企，个人认为是很有中国特色的事物，呵呵，起码“民营企业”这样一个词组就很有政治味道。大凡带中国特色东西的事物，处理起来都会有点拿到烫手山芋的意味。何谓中国特色？我的理解是：裙带关系，形式主义，利益的交错。在中国特色的企业里具中国特色的ＨＲ，呵呵...不过有句话,说:存在即合理。之前的老祖先们花了五千年才慢慢留下这些东西；所谓优胜劣汰，能流传到今天，这些潜在的规则应该被证明在社会生活中是有效的。民企的HR很多是关于怎么运用这些规则的，是很灵活的东西，与外企制度化的管理当然不可比，可以讲是两种不同的管理观念，关注点会有不同。至于从业人员，民企提供给其HR人员的就是这样一种重传统规则的环境，在这样的环境中的工作内容自然与外企中更规范的内容侧重不同，能力可能并不是造成民企与外企HR差异的决定因素。拙见而已[em01]

dabao06

蛮深刻的！[em17] 就是这样一个挂羊头卖狗肉的勾当！

lily81

民企的hr除了招聘基本上没有什么别的作用拉，有也就是打打杂。人力资源管理，说的好听的一个名字

hedgehog

在恶劣的环境中同样能做得很好，才是专业水平 [em07]

faguan

中小企业的人力资源的确更难做。

似冰似火

人力资源～～～～～～～～～～～～～唉！悲哀

山风888

中小企业中的人力资源也有做得好的，或做得很艰难的。既然老板认为有必要设这个部门，那么如何尽可能得去影响老板。起码，能够给自已的工作赢得一个相对宽松的环境。

zymy

困难是很多的，不过瞒锻炼人的，其实现在HR的处境，不分大、小公司，国、民企业，不同的是，一个企业重视的程度，在民企，抱怨也没有用，谁让他是一个老板说的算的呢，所以，我们HR还应该有艰苦环境下工作的承受能力。随着不同的老板、企业，我们也能适应不同的环境。

玻璃猴

我和dabao０６一样，是人力资源从业者中的小字辈。不是科班出身，在现在的公司做行政人事工作也是很偶然的，现如今的状况正如lily81所说＂民企的hr除了招聘基本上没有什么别的作用拉，有也就是打打杂。人力资源管理，说的好听的一个名字＂，而且我还经常做磨心的活，两难的工作都由我来作，什么罚款啊，处罚啊，我准出面，包括公司复印的小活也都找我，之后我再安排人去复印，自己还先垫上钱，哎！