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标题: [原创] 与HR培训经理的一段对话 [打印本页]
作者: 顺予    时间: 2006-9-16 13:46
标题: [原创] 与HR培训经理的一段对话
2006.09.16' |; H. @# D7 c! w' n ; f# ^. M; N! C) y ......& u7 O' L( e: x$ T$ b+ }1 u3 H8 ]9 S **** 13:00:15 我的上司是咨询行业出来的 O1 T# v8 m: k5 p9 k; j7 G7 ]- Y7 u (*)华哥 12:58:18 咨询总归不是最合适的归宿。 ( \6 a: |* I/ |( q4 p' o) l$ \(*)华哥 12:58:26 选择企业，能够更好实现自己的理想啊。 # o+ m$ X: a, k8 M/ `(*)华哥 12:58:43 我去的第一件事就是做好培训规划以及招聘体系建设 (*)华哥 12:59:02 三个月试用期内，能够很好地完成这两件事，应该不错了。 + X- n# J$ R0 a& Z(*)华哥 12:59:21 培训规划里涉及到内部培训师建设，以及公司整体的培训规划4 O6 j1 D& W8 s& f) n* b **** 13:03:25 嗯,做好了能执行吗 8 B( U3 V( H- {3 k; S(*)华哥 13:00:43 我当然需要做能执行的东西啊。( J- Z0 v8 E7 X (*)华哥 13:00:44 呵呵 S- \$ T0 k- E' |% K (*)华哥 13:00:54 如果不能执行的东西，做了也没有价值了啊。 * f9 ]8 E z [) @! L**** 13:04:05 还是要老总先行 8 a" I4 A( D* h* l8 z( m% W**** 13:04:14 目前公司的培训做的够呛 \# Z" N: p4 H (*)华哥 13:01:32 当然啊。做这个东西，得充分跟老总沟通的。' j p- H# x6 b: \. e7 ? (*)华哥 13:01:55 呵呵，看HR在公司的地位来决定的。+ g3 d: q+ k" u9 A7 h: K: j (*)华哥 13:02:24 我跟老总谈过了，一个星期必须给我单独的二个以上小时的沟通，一个月必须接受我两个晚上的安排。呵呵0 F2 P3 u/ [; U: U9 G (*)华哥 13:02:57 做HR的，必须跟老总有足够的沟通，通过工作与沟通，能够树立HR的地位。 - [+ C5 K3 M8 g1 l(*)华哥 13:03:28 当然，如果我去了，平时的时候，我会跟各个部门对接好，关键是我们能不能真正的帮助他们处理棘手的事! d7 K% u( b) P; J6 V% C+ {$ P **** 13:06:31 也对,但是我们的情况是,一会沟通有效,过一会老总意见又变了, R* t# \. R0 O) i' F **** 13:07:21 当然,我也知道HR需要主动 民营企业多半人情文化严重/ E: i" X# l: L2 ^5 D: c (*)华哥 13:04:39 呵呵，关键看你们老总对你们HR总监的信任度了。4 o+ r9 e3 O6 k; P! L- J **** 13:07:59 这种信任度怎么建立$ B+ w/ U" y) `% t2 @0 a4 v+ O' V (*)华哥 13:05:53 信任度的建立基于你的行为啊。 ( a5 K/ q' d8 F. e; ?+ S2 g(*)华哥 13:06:16 一方面，让老总对HR任何事情都会考虑征求你的意见，就是说让老总感觉你确实足够专业。, r {: Z/ d& q# n0 X. b) i, g7 Y (*)华哥 13:06:38 另一方面，你得尽可能地帮助各个部门，让各个部门感觉HR部门对他们有真正的帮助啊。 8 N$ X0 n) ^* O4 | G7 Y( S**** 13:12:27 呵呵,我们这是,人力资源部一到各部门去,就好像是麻烦事来了 (*)华哥 13:09:41 呵呵 9 A1 _ f# Q% m: z1 }(*)华哥 13:09:54 我一般下去。人家都很欢迎啊。有什么困难的事，他们会咨询我1 [6 h! e/ e2 ~) H& p0 e4 M **** 13:13:21 当然,我是不够专业的人 虽然我尽力维持部门形象,但是也陷于一种中立立场- d& i+ \3 g% b+ v **** 13:13:45 不一样的 ) J! P6 c p) A! T**** 13:14:15 您进去的身份,跟招聘进去的,首先,您就占有优势 3 k1 [9 K& n d5 I8 r**** 13:15:42 我不是否认您的专业与影响力哦 * Y% m2 X/ x$ R1 n! v8 C, D(*)华哥 13:13:34 呵呵+ ^2 z0 i$ N- E: k, z. g (*)华哥 13:13:38 什么东西都是自己争取的。4 x% _+ X/ h3 W' }( J/ p6 j **** 13:16:37 而确实在民营企业这样的事情很普遍* z9 d1 c% _! J4 X1 ^ (*)华哥 13:14:02 我如果去，前面三个月不会做有相关影响公司体系的事。' x( t0 t( w& a4 |/ L3 X( H- Z- Z (*)华哥 13:14:14 所以我只做培训与招聘体系，与各个部门关系都不大。, X. O- d3 l# x9 e' T4 E9 V (*)华哥 13:14:40 同时，熟悉各个部门，尽可能让他们认识我。我会做一些培训。让他们知道我对生产对HR等方面的熟悉* {/ G9 a$ N% |9 Q, d, {5 b5 W **** 13:18:58 还是专业说了算9 V$ b! |+ @" B* z* ~) F (*)华哥 13:18:23 是啊。你要想让人家服你，就得拿些东西出来啊。 & ?: m. i. h$ E, d9 t4 ^**** 13:21:55 倒是提醒了我,该去部门里转转 我与他们沟通的太少9 Y' _* i' I: N (*)华哥 13:19:08 肚里没有货，就难办啊。所以我一直说做HR的，关键不是掌握了多少HR技巧，而是对企业的整体熟悉决定你能上到什么层次上。有人做一辈子也充其量只能是HR经理 `1 x* n f3 D (*)华哥 13:19:47 如果你不能熟悉生产，不能熟悉销售，那你怎么去做HR总监呢？如果只是HR事宜，只需要一个HR经理就成了。 ( H% A9 C) f- T# l& Y# v(*)华哥 13:20:04 HR总监是需要上到战略层面的，而战略就需要熟悉企业的各个环节 $ m i3 y7 u5 Q# F0 o(*)华哥 13:21:03 甚至我会根据企业的技术走向，去了解一些技术专业网站，去接触这方面的信息，这也有助于招聘到合适的人才回来，同时也有助于你了解行业信息* ~6 I% o7 K" n: A' c5 q (*)华哥 13:21:20 这些都是有利于你的工作的。做HR的如果只专注于HR本身，是很难有大出息的。% `/ ]( d8 m6 o$ Z( y- e (*)华哥 13:21:47 在企业里，HR的技能说穿了，只需要好好接受培训一个星期，我想足够了。 + u; C: A; r# v**** 13:25:14 我明显感觉到,老董因为我们不懂技术,而不愿信任我们3 v: E2 d: w( h" n7 V& G (*)华哥 13:22:55 是啊，呵呵，不是有懂技术，而是要懂技术管理 , Q9 E4 {0 ~+ Z0 L. U' z(*)华哥 13:24:12 你这次的培训申请，还是让那个合作公司帮你们做吗？ ' D5 t! z0 ~% S2 p' _+ Q**** 13:27:45 不是,合作公司是协议里还有一堂现场辅导的课没上 ( J U- E5 P- x3 r+ I( R* r**** 13:28:26 6堂课,基本上一次课要花上8000元/天 ; Y d& z, Q; t: k**** 13:29:15 效果不明显,而**公司的老师都是台湾人 他们的背景基本都是同行业出来的品质或生产管理人员,到了大陆就当起老师了* m. C! E8 v9 h (*)华哥 13:27:03 噢，同行业的应该对你们有帮助才对啊。" @( ?( K8 P7 |! O% _ **** 13:30:08 包括在讲课过程中,举例雷同 % }8 Y' z. s- q. Z(*)华哥 13:27:17 8000元/天不算贵啊。 6 v$ b5 P8 i1 g. ^# m' G**** 13:30:27 我是指他们的老师是同行业出来的，比如电子) J9 N4 M! V% _8 c! v: [ (*)华哥 13:27:42 呵呵，到现场拍摄素材，然后从这些图片引伸开讲，效果会比较好。$ }# _8 F* S' E+ w3 G; E **** 13:30:42 目前鞋企出身的老师还没有吧 + z6 i( y8 d8 Z m/ r$ B- E5 r6 h(*)华哥 13:27:58 噢，是这样啊。呵呵，电子跟制鞋区别很大的啊。 5 P" ?# o: A4 Y6 H) t( f1 M# s(*)华哥 13:28:14 其实如果真是懂生产，那行业区别不会特别大，生产管理毕竟是相通的 7 P, M5 _ k! a2 y- S) t; W**** 13:31:28 当然，关键是老师怎么讲8 L9 ^! m! d4 z* a3 x$ K+ G4 W7 H **** 13:31:43 不能当是公开课样，做内训没有针对性- X2 \7 _+ s ~) r; x4 q) w5 p (*)华哥 13:29:04 做内训关键的是要有针对性- a; W3 h. D6 t$ @! e; a **** 13:32:04 是的 " e% x- {8 V, B0 I" m& @7 Z(*)华哥 13:29:33 这次我去云南讲课，就是化了一天时间在现场看，拍照，然后讲的时候，就会针对拍的图片，了解的情况来讲 & a" C6 k3 \/ {6 w6 Y1 M9 Q**** 13:32:31 您讲的基本都是现场改善类的课程？ + A' T9 W. |* q. a**** 13:33:03 您这样讲一次课，至少两天时间# g' d1 c' A* ~5 t5 P (*)华哥 13:30:13 是啊。这次讲的是6S，讲了两轮，四天，然后一天是现场管理工具4 K/ L& V* O9 ?3 {3 i/ `) ]0 ]. | (*)华哥 13:30:39 其实6S两天里，有一天也是讲的保证6S推广的工具0 `* |# E5 T* L **** 13:33:34 企业一次性开课四天，我们公司做不到 & f6 X. ?& o; T0 b2 a& p( i(*)华哥 13:31:06 他们企业规模大啊。分了两轮，每一次人员都在100人以上啊。 $ P( c7 E( w/ |/ Q7 g(*)华哥 13:31:16 都是班组长以上的生产管理人员。 ; X! Z ?: Z5 t(*)华哥 13:31:30 一共208人，人太多，所以分两批讲的。 $ o' q! a+ I# G3 R: X2 B**** 13:35:41 我觉得我们目前的问题，更多的是他们知道有问题，也知道可以改善 但是没有执行，也可能就是没找到较好的可执行的方法 7 A( q) k3 N* |* c. r( u5 l5 e: Y& ~(*)华哥 13:33:09 有这个可能性啊。# d, r" `- i7 v6 S% O. O (*)华哥 13:33:18 问题能找到，不知道如何处理是常见的。3 \0 F2 v0 J7 h3 L: q **** 13:36:45 所以有时候我们请老师注重了行业经验。对本行业的了解 & [+ n9 U" `# w0 y( R! l% f( V* r(*)华哥 13:34:37 关键还是要解决问题，教现场管理人员方法 ! M8 U1 @, i/ B F$ g" C(*)华哥 13:36:52 祝你好运了，我得出门去，下午还有事呢。 + r! u6 Q6 p" H0 R5 F(*)华哥 13:36:56 有时间再聊吧。# |% B9 Y0 I4 k4 L/ \' x# @5 p ; O8 [# m @% e4 t9 L! M( `5 T1 D 转自www.suntoyou.net
作者: 中007    时间: 2006-9-16 13:50
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
应该放到培训栏目里去。建议版主转一下。呵呵- Z& P; w9 n5 Y$ K1 V" d* T, p " D: o* x" P% s- a8 b$ ?' ~1 w$ b/ H 说得确实很有道理啊。
作者: 梅光耀    时间: 2006-9-16 18:56
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
有一些启发～～
作者: 雪花飘落    时间: 2006-9-17 10:01
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
强烈建议华哥常去做客培训发展栏目，真的能让小辈们学到很多实实在在的东西[em09]
作者: 顺予    时间: 2006-9-17 19:39
标题: 发的时候确实没有注意
[quote]以下是引用中007在2006-9-16 13:49:49的发言 ' I) ]7 W& M: u6 `$ N应该放到培训栏目里去。建议版主转一下。呵呵 ; h' D' [+ R9 t6 E- T- o9 X5 {7 g& w# B9 h" b4 o. S 说得确实很有道理啊。0 i. e. B9 \1 B2 e **************[/quote]. w( n* k1 L- m0 H9 \ 5 Z5 R0 ~7 r9 l) _6 |: k$ z6 [- }$ ? L5 a5 c1 }5 C 请版主帮偶移到培训栏去吧。[em01]
作者: zeroo    时间: 2006-9-18 15:42
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
还不错，挺好的 - b# v. w' H4 V/ O: a1 I[em12]
作者: 阿羽    时间: 2006-9-19 08:09
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
(*)华哥 12:58:43 我去的第一件事就是做好培训规划以及招聘体系建设 (*)华哥 12:59:02 三个月试用期内，能够很好地完成这两件事，应该不错了。! i% W7 B. x) |2 V- P* i6 N9 z) H (*)华哥 13:02:24 我跟老总谈过了，一个星期必须给我单独的二个以上小时的沟通，一个月必须接受我两个晚上的安排。呵呵.% m7 R4 u; c' r8 Y$ |+ C% C (*)华哥 13:19:47 如果你不能熟悉生产，不能熟悉销售，那你怎么去做HR总监呢？如果只是HR事宜，只需要一个HR经理就成了。 & R3 f# v8 }: V) Q! R6 D1 P% t; w; m2 n* w ---------------------- ( [" H/ S6 _% g/ K. j. R% I& _4 T+ h " K" W, H1 `4 J2 ]觉得这几句话很受益.
作者: 七七乱弹    时间: 2006-9-22 15:24
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
培训经理和HR经理在企业里如何能做到说话“掷地有声”？& ]4 B" k& B+ [0 ]% X h6 h& E, d+ r) |/ j p 老板如何愿意听从你的建议呢？如何重视你的意见呢？- d0 z3 ]. n/ ]4 e. @6 I & B8 |# k% ]! [8 ? 如何能顺利地拿到培训预算呢？如何让员工真正地参与到培训中来呢？5 A# Y1 F& Y6 K3 `! w 2 w4 I+ [5 P' m8 H说穿了，还是那句话，抱怨企业现有的劣势和环境是没有用的，接受你能接受的，改变你能改变的。1 J. |- j% D! i# C; L , L2 G) f4 N9 q/ Z* B关注圈和影响圈的问题。
作者: 顺予    时间: 2006-10-11 16:49
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
今天再看，还有一些启发啊。
作者: 小绵羊@_@    时间: 2006-11-13 15:21
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
有点意思[em03][em03]
作者: 多佛的天空    时间: 2006-11-14 09:48
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
很有借鉴意义！
作者: 邻居小明    时间: 2006-11-17 09:54
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
很有借鉴意义！
作者: dragonray    时间: 2006-11-17 12:50
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
哎,说得都是容易的,真的要做起来就困难十足了.
作者: 冰山下的鱼    时间: 2006-11-18 12:04
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
"信任基于行为",太对了!
作者: shawdus    时间: 2006-11-18 19:01
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
很多时候是参加培训的人明知道工作中出现的问题在哪里，甚至也知道该怎么解决，但是不敢去解决。这样的人参加培训的心态就很有问题——我不培训也知道问题出在哪里，你培训完了也不能实际的把我的问题解决了。然后大家都消极培训了。
作者: dabao06    时间: 2006-11-20 15:23
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
[em17]不错！
作者: sijun    时间: 2006-11-23 14:18
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
[em01]
作者: lily180    时间: 2006-11-24 08:57
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
时刻注意与上层沟通,这一点深有同感
作者: 风一样的女子    时间: 2006-11-24 11:08
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
功夫在诗外啊！[em32][em32]
作者: 乐在简单    时间: 2006-11-28 09:54
标题: 。。
[quote]以下是引用阿羽在2006-9-19 8:09:29的发言 , l- x' k- U4 w(*)华哥 12:58:43 我去的第一件事就是做好培训规划以及招聘体系建设 (*)华哥 12:59:02 三个月试用期内，能够很好地完成这两件事，应该不错了。+ d8 L9 B) d/ o; f k (*)华哥 13:02:24 我跟老总谈过了，一个星期必须给我单独的二个以上小时的沟通，一个月必须接受我两个晚上的安排。呵呵. * k: l, _( S6 c% F% [% i6 g(*)华哥 13:19:47 如果你不能熟悉生产，不能熟悉销售，那你怎么去做HR总监呢？如果只是HR事宜，只需要一个HR经理就成了。 x7 g H; Q4 M6 a 8 B: N5 H* {8 S' b1 N4 f ---------------------- ! u* T- F+ C1 B; e! | o , P# Z) Y& F% q c) b* _觉得这几句话很受益.# S4 \' g9 V4 @( [3 i* ?) Y **************[/quote] ; ] Z0 o: W- \ : ^9 m7 I3 J% n, t5 c' Z/ W同感！[em17]
作者: 哥哥大钟    时间: 2006-11-28 11:26
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
[em01]
作者: 我是快乐天使    时间: 2006-11-30 09:30
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
很有意义
作者: 顺予    时间: 2009-3-31 21:49
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培训是真难做啊.& c( w0 J3 M* x" j( u% Y : H2 x5 z! L- d8 n& \现在也是天天为培训头疼,不做不行,做了吧,好象也不行. ! |' d2 U5 C/ }# h& h8 u& n, ^ : |" n; {+ C5 r, x; ^- a难啊.
作者: lilei_106    时间: 2009-5-31 17:41
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很受用啊，HR要上升到战略层次
作者: lygxiaochao    时间: 2009-6-1 11:03
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学习中...
作者: LOVEFRUITECN    时间: 2009-6-3 14:20
标题: 回复：[原创] 与HR培训经理的一段对话
受启示了!



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