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标题: [原创] 与HR培训经理的一段对话 [打印本页]
作者: 顺予    时间: 2006-9-16 13:46
标题: [原创] 与HR培训经理的一段对话
2006.09.16 ' U X" B+ P' ^1 d$ K A, K: ?# X f! ]5 r$ T ...... / i' V7 v0 g0 q! ^**** 13:00:15 我的上司是咨询行业出来的* v9 \6 ?$ P! O/ ] (*)华哥 12:58:18 咨询总归不是最合适的归宿。 % Z9 |( p. P1 t' ?8 j(*)华哥 12:58:26 选择企业，能够更好实现自己的理想啊。4 |* Z8 A: `; c: @$ D* B (*)华哥 12:58:43 我去的第一件事就是做好培训规划以及招聘体系建设 (*)华哥 12:59:02 三个月试用期内，能够很好地完成这两件事，应该不错了。5 l* W) |9 m; g$ K% F/ ?6 w (*)华哥 12:59:21 培训规划里涉及到内部培训师建设，以及公司整体的培训规划 - v |2 j) v7 f' ^% O( ?& x**** 13:03:25 嗯,做好了能执行吗 7 U" ~: M' w: g/ z. {(*)华哥 13:00:43 我当然需要做能执行的东西啊。* O5 l+ f; c1 l (*)华哥 13:00:44 呵呵 0 d5 `* A+ g' x) Z# V(*)华哥 13:00:54 如果不能执行的东西，做了也没有价值了啊。 4 e# i6 K! ~8 I$ f" J. Q/ a6 |. C**** 13:04:05 还是要老总先行 ' b) x# g" ^) w% Y**** 13:04:14 目前公司的培训做的够呛# c" u. P3 p a4 ?( u (*)华哥 13:01:32 当然啊。做这个东西，得充分跟老总沟通的。 9 \, _7 `& R3 W5 P% G(*)华哥 13:01:55 呵呵，看HR在公司的地位来决定的。 # C. j8 b( P0 R* v$ C(*)华哥 13:02:24 我跟老总谈过了，一个星期必须给我单独的二个以上小时的沟通，一个月必须接受我两个晚上的安排。呵呵6 F6 H" n* T* _ (*)华哥 13:02:57 做HR的，必须跟老总有足够的沟通，通过工作与沟通，能够树立HR的地位。" o3 E0 t6 R, v* g. h7 i: c (*)华哥 13:03:28 当然，如果我去了，平时的时候，我会跟各个部门对接好，关键是我们能不能真正的帮助他们处理棘手的事 4 ^/ _- @: \/ |3 Y" y**** 13:06:31 也对,但是我们的情况是,一会沟通有效,过一会老总意见又变了' C* @& E L. f, |" I$ e) ~7 q **** 13:07:21 当然,我也知道HR需要主动 民营企业多半人情文化严重# X5 t8 W# v3 Z% F1 f (*)华哥 13:04:39 呵呵，关键看你们老总对你们HR总监的信任度了。 & q/ E) b7 z8 f$ J1 e**** 13:07:59 这种信任度怎么建立, \1 k0 W/ ~( @) Q8 [9 m/ ^ (*)华哥 13:05:53 信任度的建立基于你的行为啊。6 M# Z2 L$ g; k& i6 N8 T (*)华哥 13:06:16 一方面，让老总对HR任何事情都会考虑征求你的意见，就是说让老总感觉你确实足够专业。: m: X% J# t) P+ m (*)华哥 13:06:38 另一方面，你得尽可能地帮助各个部门，让各个部门感觉HR部门对他们有真正的帮助啊。 2 ?( @# K, b, J! z/ G$ u0 J# w6 f**** 13:12:27 呵呵,我们这是,人力资源部一到各部门去,就好像是麻烦事来了 (*)华哥 13:09:41 呵呵 ) u, n% w! W2 e+ ]8 G! X(*)华哥 13:09:54 我一般下去。人家都很欢迎啊。有什么困难的事，他们会咨询我0 |2 [: {1 I( ~% X- ] **** 13:13:21 当然,我是不够专业的人 虽然我尽力维持部门形象,但是也陷于一种中立立场& N5 r& e/ S) D$ X* h' r1 ] **** 13:13:45 不一样的% R+ h% w9 k' ~1 A7 B8 a3 W6 o **** 13:14:15 您进去的身份,跟招聘进去的,首先,您就占有优势 # z( b2 h: W* b# q4 S4 m**** 13:15:42 我不是否认您的专业与影响力哦. O" q1 y$ a8 d3 H9 I (*)华哥 13:13:34 呵呵 " b2 ^( k( p" N' [, c" M- W(*)华哥 13:13:38 什么东西都是自己争取的。& T6 J: m: P+ {) T& N5 t **** 13:16:37 而确实在民营企业这样的事情很普遍 $ G( H" z. s$ T5 }! X(*)华哥 13:14:02 我如果去，前面三个月不会做有相关影响公司体系的事。 , ^* E$ O% _" A% K# J) Z(*)华哥 13:14:14 所以我只做培训与招聘体系，与各个部门关系都不大。 ; A$ _+ V( t5 Z# x% V6 u# l' |$ \(*)华哥 13:14:40 同时，熟悉各个部门，尽可能让他们认识我。我会做一些培训。让他们知道我对生产对HR等方面的熟悉 # U7 d; T" ?3 @; u% U+ I**** 13:18:58 还是专业说了算* @3 R) I# N: o2 ~; M (*)华哥 13:18:23 是啊。你要想让人家服你，就得拿些东西出来啊。- R0 h7 d) `2 @0 r **** 13:21:55 倒是提醒了我,该去部门里转转 我与他们沟通的太少$ x S& ~6 e0 g) ~8 b/ D { (*)华哥 13:19:08 肚里没有货，就难办啊。所以我一直说做HR的，关键不是掌握了多少HR技巧，而是对企业的整体熟悉决定你能上到什么层次上。有人做一辈子也充其量只能是HR经理) h ^4 p2 t- [ (*)华哥 13:19:47 如果你不能熟悉生产，不能熟悉销售，那你怎么去做HR总监呢？如果只是HR事宜，只需要一个HR经理就成了。3 e2 E a. b$ R (*)华哥 13:20:04 HR总监是需要上到战略层面的，而战略就需要熟悉企业的各个环节 ! R1 _6 D& }, E, K1 W! C6 o(*)华哥 13:21:03 甚至我会根据企业的技术走向，去了解一些技术专业网站，去接触这方面的信息，这也有助于招聘到合适的人才回来，同时也有助于你了解行业信息8 h7 ^. D. b8 a5 j, R; S+ l- b/ ~0 U (*)华哥 13:21:20 这些都是有利于你的工作的。做HR的如果只专注于HR本身，是很难有大出息的。 ! D! [+ V' W+ i/ D# h' z(*)华哥 13:21:47 在企业里，HR的技能说穿了，只需要好好接受培训一个星期，我想足够了。 8 Z: p4 A! B2 b" D# ^; b: Q**** 13:25:14 我明显感觉到,老董因为我们不懂技术,而不愿信任我们 6 [( O0 g2 L/ \; X9 C7 }8 n* _0 A(*)华哥 13:22:55 是啊，呵呵，不是有懂技术，而是要懂技术管理8 l( L3 P3 t7 S: V' v9 P4 N( i (*)华哥 13:24:12 你这次的培训申请，还是让那个合作公司帮你们做吗？ , v1 b5 [' C% |. K' ?' o+ g**** 13:27:45 不是,合作公司是协议里还有一堂现场辅导的课没上4 @5 z8 H- _0 W* q( c7 M( T **** 13:28:26 6堂课,基本上一次课要花上8000元/天 . O6 g4 q \' L- k. M0 N**** 13:29:15 效果不明显,而**公司的老师都是台湾人 他们的背景基本都是同行业出来的品质或生产管理人员,到了大陆就当起老师了: L: \. H. J! a2 Q8 K- t' U (*)华哥 13:27:03 噢，同行业的应该对你们有帮助才对啊。3 C3 s/ I7 F8 H" A& G4 [! T" L P **** 13:30:08 包括在讲课过程中,举例雷同: i' N. k$ ] M (*)华哥 13:27:17 8000元/天不算贵啊。6 X* v) q6 J. C, s1 A **** 13:30:27 我是指他们的老师是同行业出来的，比如电子 , ^/ V# ]3 C3 Z l9 x9 v" W(*)华哥 13:27:42 呵呵，到现场拍摄素材，然后从这些图片引伸开讲，效果会比较好。 4 G6 B/ y! w( b0 o6 d: R**** 13:30:42 目前鞋企出身的老师还没有吧9 o* u9 {$ t4 a9 W (*)华哥 13:27:58 噢，是这样啊。呵呵，电子跟制鞋区别很大的啊。/ ?2 @* B( G9 I- P) T9 I. c' r (*)华哥 13:28:14 其实如果真是懂生产，那行业区别不会特别大，生产管理毕竟是相通的* S' {4 L1 [* [) W. A **** 13:31:28 当然，关键是老师怎么讲# q" [( U/ N* z' V/ @1 v! h **** 13:31:43 不能当是公开课样，做内训没有针对性: ]5 J5 E( T- T (*)华哥 13:29:04 做内训关键的是要有针对性2 Y* ^# K# o, D8 o. m **** 13:32:04 是的2 L% U9 `2 e# w (*)华哥 13:29:33 这次我去云南讲课，就是化了一天时间在现场看，拍照，然后讲的时候，就会针对拍的图片，了解的情况来讲7 G3 d6 K0 ~; f6 \+ w" g$ O **** 13:32:31 您讲的基本都是现场改善类的课程？ " i- M. Q9 d. y' o2 f! e$ E**** 13:33:03 您这样讲一次课，至少两天时间4 ~/ ?# U# y+ o$ _3 t (*)华哥 13:30:13 是啊。这次讲的是6S，讲了两轮，四天，然后一天是现场管理工具 5 n# N; g* M- m8 M0 l7 l(*)华哥 13:30:39 其实6S两天里，有一天也是讲的保证6S推广的工具% y; S2 L1 q$ D' F& Q **** 13:33:34 企业一次性开课四天，我们公司做不到 ; J4 G$ l; ?' t' J p+ U(*)华哥 13:31:06 他们企业规模大啊。分了两轮，每一次人员都在100人以上啊。' X3 p) c3 J8 a3 ~- N7 c! N (*)华哥 13:31:16 都是班组长以上的生产管理人员。6 C* T3 t: M! A. h (*)华哥 13:31:30 一共208人，人太多，所以分两批讲的。 ! l& |: W, q7 z$ O; X; v3 n**** 13:35:41 我觉得我们目前的问题，更多的是他们知道有问题，也知道可以改善 但是没有执行，也可能就是没找到较好的可执行的方法% M7 d, I i7 H: N& D$ R (*)华哥 13:33:09 有这个可能性啊。7 S ?9 E* }) Y+ ` (*)华哥 13:33:18 问题能找到，不知道如何处理是常见的。0 f: T9 T# L6 X( a **** 13:36:45 所以有时候我们请老师注重了行业经验。对本行业的了解 9 L1 X0 a# K3 o2 X/ ^, E$ C' n( f(*)华哥 13:34:37 关键还是要解决问题，教现场管理人员方法. x, Q# ^9 U/ ^9 y1 c0 H4 | (*)华哥 13:36:52 祝你好运了，我得出门去，下午还有事呢。 ! E" y" |% q" w7 U0 h& ](*)华哥 13:36:56 有时间再聊吧。 ' @, p- J, \9 Y% a% q' U7 L# x& k- @$ L* r4 v4 i: @% z& ?* B* b) i 转自www.suntoyou.net
作者: 中007    时间: 2006-9-16 13:50
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
应该放到培训栏目里去。建议版主转一下。呵呵 / z* N( j1 W$ r- v8 ?; m( B# P- `7 S! e3 {& k* U 说得确实很有道理啊。
作者: 梅光耀    时间: 2006-9-16 18:56
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
有一些启发～～
作者: 雪花飘落    时间: 2006-9-17 10:01
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
强烈建议华哥常去做客培训发展栏目，真的能让小辈们学到很多实实在在的东西[em09]
作者: 顺予    时间: 2006-9-17 19:39
标题: 发的时候确实没有注意
[quote]以下是引用中007在2006-9-16 13:49:49的发言. C" T( b4 d8 T) l 应该放到培训栏目里去。建议版主转一下。呵呵) `1 b5 f* o) i 1 Z- v& G0 S3 P说得确实很有道理啊。6 H6 ?& h/ g3 I+ | **************[/quote] : t8 P( @6 h/ O) k+ j/ Y1 c ) ?5 f, q/ U l4 ~# o* b2 T * T7 Y% M" X* d* T; J+ C请版主帮偶移到培训栏去吧。[em01]
作者: zeroo    时间: 2006-9-18 15:42
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
还不错，挺好的; X, b+ U1 `( @) t [em12]
作者: 阿羽    时间: 2006-9-19 08:09
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
(*)华哥 12:58:43 我去的第一件事就是做好培训规划以及招聘体系建设 (*)华哥 12:59:02 三个月试用期内，能够很好地完成这两件事，应该不错了。. x9 N9 L- @8 O3 n3 |2 F# g (*)华哥 13:02:24 我跟老总谈过了，一个星期必须给我单独的二个以上小时的沟通，一个月必须接受我两个晚上的安排。呵呵. 2 P. p8 j) v4 f+ [! A(*)华哥 13:19:47 如果你不能熟悉生产，不能熟悉销售，那你怎么去做HR总监呢？如果只是HR事宜，只需要一个HR经理就成了。 , l* k6 S" z& x/ c6 Z! W% l $ w/ [1 }9 E" g& t! j+ {----------------------) J" P. R5 B% V& n8 X0 o# j3 | . T5 e- \( W6 d" B$ \6 o觉得这几句话很受益.
作者: 七七乱弹    时间: 2006-9-22 15:24
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
培训经理和HR经理在企业里如何能做到说话“掷地有声”？; R/ q- A. [5 T4 z & Q; S: s9 M) j+ r2 E' ^ 老板如何愿意听从你的建议呢？如何重视你的意见呢？6 E& _9 E2 q/ b A6 c1 C8 ?; C0 C7 c- E. T如何能顺利地拿到培训预算呢？如何让员工真正地参与到培训中来呢？ ' E: c4 I, B) v0 G/ H8 y1 i; N: i4 O; s( z7 ^ [" |; ?9 O+ A 说穿了，还是那句话，抱怨企业现有的劣势和环境是没有用的，接受你能接受的，改变你能改变的。8 A; n; Z* t" |& O9 D# @) { ) X5 Q+ u9 C) f6 I关注圈和影响圈的问题。
作者: 顺予    时间: 2006-10-11 16:49
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
今天再看，还有一些启发啊。
作者: 小绵羊@_@    时间: 2006-11-13 15:21
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
有点意思[em03][em03]
作者: 多佛的天空    时间: 2006-11-14 09:48
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
很有借鉴意义！
作者: 邻居小明    时间: 2006-11-17 09:54
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
很有借鉴意义！
作者: dragonray    时间: 2006-11-17 12:50
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
哎,说得都是容易的,真的要做起来就困难十足了.
作者: 冰山下的鱼    时间: 2006-11-18 12:04
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
"信任基于行为",太对了!
作者: shawdus    时间: 2006-11-18 19:01
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
很多时候是参加培训的人明知道工作中出现的问题在哪里，甚至也知道该怎么解决，但是不敢去解决。这样的人参加培训的心态就很有问题——我不培训也知道问题出在哪里，你培训完了也不能实际的把我的问题解决了。然后大家都消极培训了。
作者: dabao06    时间: 2006-11-20 15:23
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
[em17]不错！
作者: sijun    时间: 2006-11-23 14:18
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
[em01]
作者: lily180    时间: 2006-11-24 08:57
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
时刻注意与上层沟通,这一点深有同感
作者: 风一样的女子    时间: 2006-11-24 11:08
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
功夫在诗外啊！[em32][em32]
作者: 乐在简单    时间: 2006-11-28 09:54
标题: 。。
[quote]以下是引用阿羽在2006-9-19 8:09:29的发言 # A, ]/ G& W/ H- P- r(*)华哥 12:58:43 我去的第一件事就是做好培训规划以及招聘体系建设 (*)华哥 12:59:02 三个月试用期内，能够很好地完成这两件事，应该不错了。 3 e q9 v; {8 S7 ?# c(*)华哥 13:02:24 我跟老总谈过了，一个星期必须给我单独的二个以上小时的沟通，一个月必须接受我两个晚上的安排。呵呵. 4 O6 j [$ Y: Q$ i(*)华哥 13:19:47 如果你不能熟悉生产，不能熟悉销售，那你怎么去做HR总监呢？如果只是HR事宜，只需要一个HR经理就成了。 ! g# N2 m& F6 X/ R: }% [" ] : G" L9 D3 ^ m, D( k. Z---------------------- % X* M7 c: N! e% R. n * X+ w1 ^3 S. G0 H觉得这几句话很受益.# ]8 r' d) B9 o: ]. }; ~ **************[/quote]; T6 K7 x( r3 `8 o( H+ @. ~) Z9 A. a, @ + Y& g1 w% a( O) D; e同感！[em17]
作者: 哥哥大钟    时间: 2006-11-28 11:26
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
[em01]
作者: 我是快乐天使    时间: 2006-11-30 09:30
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
很有意义
作者: 顺予    时间: 2009-3-31 21:49
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培训是真难做啊. % \+ q A( c7 V3 `; X4 q) t! i4 q1 |8 |( F& i7 ?8 Q# A# Y U 现在也是天天为培训头疼,不做不行,做了吧,好象也不行. : I" q) A1 o0 U1 n8 ~, F0 O & A; h' L- _/ p难啊.
作者: lilei_106    时间: 2009-5-31 17:41
标题: 回复：[原创] 与HR培训经理的一段对话
很受用啊，HR要上升到战略层次
作者: lygxiaochao    时间: 2009-6-1 11:03
标题: 回复：[原创] 与HR培训经理的一段对话
学习中...
作者: LOVEFRUITECN    时间: 2009-6-3 14:20
标题: 回复：[原创] 与HR培训经理的一段对话
受启示了!



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