中人网

标题: [原创] 与HR培训经理的一段对话 [打印本页]
作者: 顺予    时间: 2006-9-16 13:46
标题: [原创] 与HR培训经理的一段对话
2006.09.16 * `- A( b7 t: I1 t( { B 3 `" ?7 Y2 _2 Y/ e...... 4 l4 f: B: p r5 ^) H$ F**** 13:00:15 我的上司是咨询行业出来的 2 A$ g, A( \6 E2 K" n" ?, C. m" z(*)华哥 12:58:18 咨询总归不是最合适的归宿。 3 ^: C: G" l s& K! x7 Y(*)华哥 12:58:26 选择企业，能够更好实现自己的理想啊。/ {; Y: N8 k8 `7 T9 W9 {0 B2 ~ (*)华哥 12:58:43 我去的第一件事就是做好培训规划以及招聘体系建设 (*)华哥 12:59:02 三个月试用期内，能够很好地完成这两件事，应该不错了。 3 [3 B e# N$ x d6 g# J# L(*)华哥 12:59:21 培训规划里涉及到内部培训师建设，以及公司整体的培训规划+ N- \1 Q1 P" Z2 s6 G **** 13:03:25 嗯,做好了能执行吗8 j0 n, O4 \, v% o/ Q1 i6 m8 y) S (*)华哥 13:00:43 我当然需要做能执行的东西啊。5 f, S; s+ ^6 _ (*)华哥 13:00:44 呵呵6 C5 ]' N! k6 R! l+ V (*)华哥 13:00:54 如果不能执行的东西，做了也没有价值了啊。 # m" l8 z! ^( T% y**** 13:04:05 还是要老总先行 " @ b# G+ o7 L% _. c3 t**** 13:04:14 目前公司的培训做的够呛 , H1 I/ k9 l; t3 ?- Q(*)华哥 13:01:32 当然啊。做这个东西，得充分跟老总沟通的。 - A! p4 q' D% c$ [/ W(*)华哥 13:01:55 呵呵，看HR在公司的地位来决定的。 . h" O( g" P; J- s(*)华哥 13:02:24 我跟老总谈过了，一个星期必须给我单独的二个以上小时的沟通，一个月必须接受我两个晚上的安排。呵呵 _1 {, c' i9 V7 P5 `8 G1 W (*)华哥 13:02:57 做HR的，必须跟老总有足够的沟通，通过工作与沟通，能够树立HR的地位。 $ L3 |' t( H" z z: Y' B(*)华哥 13:03:28 当然，如果我去了，平时的时候，我会跟各个部门对接好，关键是我们能不能真正的帮助他们处理棘手的事 * Q8 Q3 u! @2 O8 g**** 13:06:31 也对,但是我们的情况是,一会沟通有效,过一会老总意见又变了 7 G( _- v' O1 P$ g- X( R& W* w**** 13:07:21 当然,我也知道HR需要主动 民营企业多半人情文化严重 8 `. i" D& y5 \% G(*)华哥 13:04:39 呵呵，关键看你们老总对你们HR总监的信任度了。 1 C8 t8 Y" x2 D) P' O/ S9 w0 X**** 13:07:59 这种信任度怎么建立6 J2 X7 k& s( ?: F- D2 L- \ (*)华哥 13:05:53 信任度的建立基于你的行为啊。 7 Q: |4 N z5 I( p(*)华哥 13:06:16 一方面，让老总对HR任何事情都会考虑征求你的意见，就是说让老总感觉你确实足够专业。 ' r- ^$ c; f" G/ K+ K$ [# [(*)华哥 13:06:38 另一方面，你得尽可能地帮助各个部门，让各个部门感觉HR部门对他们有真正的帮助啊。4 M9 M0 B+ y5 Q. d1 X$ o6 S **** 13:12:27 呵呵,我们这是,人力资源部一到各部门去,就好像是麻烦事来了 (*)华哥 13:09:41 呵呵5 H. k* _( l" v+ X2 V' C (*)华哥 13:09:54 我一般下去。人家都很欢迎啊。有什么困难的事，他们会咨询我# }. f9 i4 \. I" B **** 13:13:21 当然,我是不够专业的人 虽然我尽力维持部门形象,但是也陷于一种中立立场 6 ]! c7 S8 ]4 q" h**** 13:13:45 不一样的 3 D' A( ?8 I% B. J**** 13:14:15 您进去的身份,跟招聘进去的,首先,您就占有优势 2 @4 M2 H) y' [9 }9 |$ @- `- \' H**** 13:15:42 我不是否认您的专业与影响力哦3 O$ h) l/ a: O4 D) u (*)华哥 13:13:34 呵呵 ! r' s3 i9 y/ o& [0 @(*)华哥 13:13:38 什么东西都是自己争取的。 : q: D* c' p: W) D7 `( u3 f4 h**** 13:16:37 而确实在民营企业这样的事情很普遍 ! t0 k1 C. I# {(*)华哥 13:14:02 我如果去，前面三个月不会做有相关影响公司体系的事。 8 V% ]7 `8 D* y1 O0 T(*)华哥 13:14:14 所以我只做培训与招聘体系，与各个部门关系都不大。# d# @ u- V D* ~! M2 ^ (*)华哥 13:14:40 同时，熟悉各个部门，尽可能让他们认识我。我会做一些培训。让他们知道我对生产对HR等方面的熟悉6 @7 @. B, N; C* w **** 13:18:58 还是专业说了算1 {- @# J6 W; l& f1 y( R) ~ (*)华哥 13:18:23 是啊。你要想让人家服你，就得拿些东西出来啊。 * U9 f4 d9 j* R' \) i**** 13:21:55 倒是提醒了我,该去部门里转转 我与他们沟通的太少& h$ q$ A1 v. B0 { (*)华哥 13:19:08 肚里没有货，就难办啊。所以我一直说做HR的，关键不是掌握了多少HR技巧，而是对企业的整体熟悉决定你能上到什么层次上。有人做一辈子也充其量只能是HR经理 , F' C6 d1 {% C% N(*)华哥 13:19:47 如果你不能熟悉生产，不能熟悉销售，那你怎么去做HR总监呢？如果只是HR事宜，只需要一个HR经理就成了。 ! Z) v* E0 ~6 X(*)华哥 13:20:04 HR总监是需要上到战略层面的，而战略就需要熟悉企业的各个环节 ( B. E* x" S+ E, |- t* r* [- T(*)华哥 13:21:03 甚至我会根据企业的技术走向，去了解一些技术专业网站，去接触这方面的信息，这也有助于招聘到合适的人才回来，同时也有助于你了解行业信息! s4 I3 A( q D4 B) Z9 s, j$ a% R (*)华哥 13:21:20 这些都是有利于你的工作的。做HR的如果只专注于HR本身，是很难有大出息的。 1 b$ _: N3 F/ W7 d8 f5 e(*)华哥 13:21:47 在企业里，HR的技能说穿了，只需要好好接受培训一个星期，我想足够了。 : q& B% \* D6 j**** 13:25:14 我明显感觉到,老董因为我们不懂技术,而不愿信任我们, T v8 V% p- q+ ?2 B4 T' J& e8 t (*)华哥 13:22:55 是啊，呵呵，不是有懂技术，而是要懂技术管理 5 K0 y6 J L P0 Y# ~1 p, U! L0 N+ H(*)华哥 13:24:12 你这次的培训申请，还是让那个合作公司帮你们做吗？ 4 ^5 ^8 d* ]$ o4 V7 a4 E**** 13:27:45 不是,合作公司是协议里还有一堂现场辅导的课没上 3 U6 O( J, A5 N& I3 @& Z**** 13:28:26 6堂课,基本上一次课要花上8000元/天5 B+ h# W, @1 j: l1 U+ r3 ~ T **** 13:29:15 效果不明显,而**公司的老师都是台湾人 他们的背景基本都是同行业出来的品质或生产管理人员,到了大陆就当起老师了 6 L; c+ }% D1 S8 V3 ~; D) o(*)华哥 13:27:03 噢，同行业的应该对你们有帮助才对啊。 * h F1 n" }( I' E**** 13:30:08 包括在讲课过程中,举例雷同2 H% t, |% X3 |7 K4 y5 x J (*)华哥 13:27:17 8000元/天不算贵啊。 ! s, u/ \* q# u**** 13:30:27 我是指他们的老师是同行业出来的，比如电子; \ ?# b2 f5 B3 J. b' z (*)华哥 13:27:42 呵呵，到现场拍摄素材，然后从这些图片引伸开讲，效果会比较好。' i; V& s2 q% }* \# x **** 13:30:42 目前鞋企出身的老师还没有吧8 ~* }* x1 B6 Q) F7 s (*)华哥 13:27:58 噢，是这样啊。呵呵，电子跟制鞋区别很大的啊。- Q/ B( t/ ]% _1 J! `& r (*)华哥 13:28:14 其实如果真是懂生产，那行业区别不会特别大，生产管理毕竟是相通的 0 ^5 }/ v# v8 Q; J**** 13:31:28 当然，关键是老师怎么讲) x9 }+ o" L0 ~. M; Z0 x/ X **** 13:31:43 不能当是公开课样，做内训没有针对性 . w$ k) O. f7 E* `(*)华哥 13:29:04 做内训关键的是要有针对性 z) L7 k3 ~# [9 K9 i **** 13:32:04 是的 * i1 }4 Z% V/ j(*)华哥 13:29:33 这次我去云南讲课，就是化了一天时间在现场看，拍照，然后讲的时候，就会针对拍的图片，了解的情况来讲. X2 U) ?5 z: }0 l, y- K$ r **** 13:32:31 您讲的基本都是现场改善类的课程？; O. H6 K$ Y, ]& H **** 13:33:03 您这样讲一次课，至少两天时间1 {& f# e' h- Z; @& I& T6 A2 p" f (*)华哥 13:30:13 是啊。这次讲的是6S，讲了两轮，四天，然后一天是现场管理工具 ( H1 ]2 a, }# A(*)华哥 13:30:39 其实6S两天里，有一天也是讲的保证6S推广的工具8 s5 I, H! |, ^ **** 13:33:34 企业一次性开课四天，我们公司做不到 6 O3 ?0 q+ N. N1 k" ~% e(*)华哥 13:31:06 他们企业规模大啊。分了两轮，每一次人员都在100人以上啊。 ; x* `& e* W2 o( c# T" |(*)华哥 13:31:16 都是班组长以上的生产管理人员。 7 f. p% S& J4 K& G0 t* W% n$ K(*)华哥 13:31:30 一共208人，人太多，所以分两批讲的。 % s& A& }3 h7 L! Z+ Z5 {. W**** 13:35:41 我觉得我们目前的问题，更多的是他们知道有问题，也知道可以改善 但是没有执行，也可能就是没找到较好的可执行的方法( g0 D: Y4 e1 F* Q. J% u (*)华哥 13:33:09 有这个可能性啊。 $ x9 E$ ]% \+ [(*)华哥 13:33:18 问题能找到，不知道如何处理是常见的。 , Y, W3 \6 K7 {**** 13:36:45 所以有时候我们请老师注重了行业经验。对本行业的了解- f$ m9 c' Q: U3 w4 n (*)华哥 13:34:37 关键还是要解决问题，教现场管理人员方法/ I8 `, F4 \% Z1 a2 w9 L8 g (*)华哥 13:36:52 祝你好运了，我得出门去，下午还有事呢。 0 ~; ?- T0 S3 n( w+ S" ^(*)华哥 13:36:56 有时间再聊吧。" \; r1 H/ ]+ }/ p/ L5 |- u$ C/ L + w* q5 _- ~- u$ f* l2 `( W 转自www.suntoyou.net
作者: 中007    时间: 2006-9-16 13:50
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
应该放到培训栏目里去。建议版主转一下。呵呵) F% ], {% _- L9 R7 X ' U4 H3 r% Z4 r; [. N 说得确实很有道理啊。
作者: 梅光耀    时间: 2006-9-16 18:56
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
有一些启发～～
作者: 雪花飘落    时间: 2006-9-17 10:01
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
强烈建议华哥常去做客培训发展栏目，真的能让小辈们学到很多实实在在的东西[em09]
作者: 顺予    时间: 2006-9-17 19:39
标题: 发的时候确实没有注意
[quote]以下是引用中007在2006-9-16 13:49:49的发言* Q+ h$ ]9 v% E$ u 应该放到培训栏目里去。建议版主转一下。呵呵& o$ v3 a `0 C 4 Z. q. d; X! V$ Z/ | 说得确实很有道理啊。, l5 a J) E) s+ @ b **************[/quote] 1 j4 M# ^' i$ e9 C( k- }8 h # A' A. A& g- u7 ]6 |; L1 i. Q; y0 w+ n+ ~9 Q1 L 请版主帮偶移到培训栏去吧。[em01]
作者: zeroo    时间: 2006-9-18 15:42
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
还不错，挺好的! R2 M( V" V' G7 `9 W$ M9 \ [em12]
作者: 阿羽    时间: 2006-9-19 08:09
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
(*)华哥 12:58:43 我去的第一件事就是做好培训规划以及招聘体系建设 (*)华哥 12:59:02 三个月试用期内，能够很好地完成这两件事，应该不错了。 4 s, W$ l$ C' W7 I! X(*)华哥 13:02:24 我跟老总谈过了，一个星期必须给我单独的二个以上小时的沟通，一个月必须接受我两个晚上的安排。呵呵. ; ^! L$ I5 I/ o3 f/ {* f0 Q(*)华哥 13:19:47 如果你不能熟悉生产，不能熟悉销售，那你怎么去做HR总监呢？如果只是HR事宜，只需要一个HR经理就成了。2 B. f' y+ _1 b7 M : k7 W. p! A ?6 {---------------------- " H) k0 V/ c+ D3 M) c* u3 l 4 L8 x: E; y* ^觉得这几句话很受益.
作者: 七七乱弹    时间: 2006-9-22 15:24
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
培训经理和HR经理在企业里如何能做到说话“掷地有声”？# h& F. E! J, ]2 Q8 S0 z s L+ O1 P2 b' ]8 ^/ j老板如何愿意听从你的建议呢？如何重视你的意见呢？* r; v0 G+ [& W7 m: W' g' p. m, a/ A 5 ]' H; T* ?3 r. i/ U/ [" g7 k& W 如何能顺利地拿到培训预算呢？如何让员工真正地参与到培训中来呢？ # {7 g$ N0 |$ I9 h; S) F7 S. I/ d9 U" K 说穿了，还是那句话，抱怨企业现有的劣势和环境是没有用的，接受你能接受的，改变你能改变的。 9 ]# G/ q" y6 a9 G; H: N, a; ] & j# O h2 U t" t5 X关注圈和影响圈的问题。
作者: 顺予    时间: 2006-10-11 16:49
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
今天再看，还有一些启发啊。
作者: 小绵羊@_@    时间: 2006-11-13 15:21
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
有点意思[em03][em03]
作者: 多佛的天空    时间: 2006-11-14 09:48
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
很有借鉴意义！
作者: 邻居小明    时间: 2006-11-17 09:54
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
很有借鉴意义！
作者: dragonray    时间: 2006-11-17 12:50
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
哎,说得都是容易的,真的要做起来就困难十足了.
作者: 冰山下的鱼    时间: 2006-11-18 12:04
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
"信任基于行为",太对了!
作者: shawdus    时间: 2006-11-18 19:01
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
很多时候是参加培训的人明知道工作中出现的问题在哪里，甚至也知道该怎么解决，但是不敢去解决。这样的人参加培训的心态就很有问题——我不培训也知道问题出在哪里，你培训完了也不能实际的把我的问题解决了。然后大家都消极培训了。
作者: dabao06    时间: 2006-11-20 15:23
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
[em17]不错！
作者: sijun    时间: 2006-11-23 14:18
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
[em01]
作者: lily180    时间: 2006-11-24 08:57
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
时刻注意与上层沟通,这一点深有同感
作者: 风一样的女子    时间: 2006-11-24 11:08
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
功夫在诗外啊！[em32][em32]
作者: 乐在简单    时间: 2006-11-28 09:54
标题: 。。
[quote]以下是引用阿羽在2006-9-19 8:09:29的发言+ Q: B! l6 Q/ j* I: ~! c (*)华哥 12:58:43 我去的第一件事就是做好培训规划以及招聘体系建设 (*)华哥 12:59:02 三个月试用期内，能够很好地完成这两件事，应该不错了。 . W# E, |8 A' H* b$ f(*)华哥 13:02:24 我跟老总谈过了，一个星期必须给我单独的二个以上小时的沟通，一个月必须接受我两个晚上的安排。呵呵./ B! |% ?3 Y [7 V (*)华哥 13:19:47 如果你不能熟悉生产，不能熟悉销售，那你怎么去做HR总监呢？如果只是HR事宜，只需要一个HR经理就成了。" ^% J; l3 e5 N 1 D( f: Z% B+ J8 n2 t F ----------------------& `3 g8 ?' p: @: M7 w6 P2 ` ) ?) E; a8 b U 觉得这几句话很受益.1 K8 R, K5 F; j6 z **************[/quote] 3 [9 E3 b$ h+ c$ ~/ R8 d' ? $ o# e1 h3 V% N5 h0 C ]. N同感！[em17]
作者: 哥哥大钟    时间: 2006-11-28 11:26
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
[em01]
作者: 我是快乐天使    时间: 2006-11-30 09:30
标题: RE:[原创] 与HR培训经理的一段对话
很有意义
作者: 顺予    时间: 2009-3-31 21:49
标题: 回复：[原创] 与HR培训经理的一段对话
培训是真难做啊. 0 [. }9 w, k* I5 ]- D m) y + ?3 z+ @" ]" i) V7 q1 W; _8 P现在也是天天为培训头疼,不做不行,做了吧,好象也不行.: i% }1 V J) e1 U6 R) q ! r+ G% w0 o, p 难啊.
作者: lilei_106    时间: 2009-5-31 17:41
标题: 回复：[原创] 与HR培训经理的一段对话
很受用啊，HR要上升到战略层次
作者: lygxiaochao    时间: 2009-6-1 11:03
标题: 回复：[原创] 与HR培训经理的一段对话
学习中...
作者: LOVEFRUITECN    时间: 2009-6-3 14:20
标题: 回复：[原创] 与HR培训经理的一段对话
受启示了!



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5