中人网

标题: 怎样在人员素质普遍偏低的公司开展内部培训 [打印本页]
作者: 沉默的茶    时间: 2006-9-18 17:31
标题: 怎样在人员素质普遍偏低的公司开展内部培训
我是刚从事人力资源工作的，由于公司有一部分原老级的职工，再加上普遍文化素质都不高。现在可以说培训对于公司来说，还是一个空白。当我提出要培训的时候，他们总是认为没有意义，不太配合我的工作。我也不太清楚怎样做他们这样人的培训。现在真的很迷茫！我该怎么办呢？
作者: 阿羽    时间: 2006-9-19 08:10
标题: RE:怎样在人员素质普遍偏低的公司开展内部培训
很正常嘛, 7 e8 d( o7 g# U& ? m7 \2 O' R3 \2 ^如果大家都知道培训有用,4 Z- |: {) q; p 很主动去培训, G6 a+ a* h# r4 B 还要你干什么.
作者: xuetea    时间: 2006-9-22 15:48
标题: RE:怎样在人员素质普遍偏低的公司开展内部培训
主动与他们沟通，了解他们的需求，作相应的培训； 5 i9 c. e) E( j8 X- E2 ^( M9 u等他们认识到培训的意义后，再将你的培训意向将与他们，达成一致后，开展以后的培训。
作者: xuetea    时间: 2006-9-22 15:48
标题: RE:怎样在人员素质普遍偏低的公司开展内部培训
主动与他们沟通，了解他们的需求，作相应的培训； ( u! [) M( Q2 N6 p等他们认识到培训的意义后，再将你的培训意向将与他们，达成一致后，开展以后的培训。
作者: Doc.Seven    时间: 2006-9-30 10:39
标题: RE:怎样在人员素质普遍偏低的公司开展内部培训
培训工作在一个企业其实就是一个系统工程，正常的开展需要人力资源管理体系的支持。人都是懒惰的，都是不愿意改变现状的，特别是一些岁数较大的员工，所以开展培训工作对他们来说意义不大，但是我们又不能不做培训，记得曾经我做培训的时候一名经理曾对我说：“培训工作在公司根本不能开展，原来做过一次培训，只有一个人参加。”劝我放弃我培训的想法，但是我用心去做了，并且取得了一些成果，特别是对人的意识的改变。6 M8 Y6 n5 b" O2 L' ~ 培训的正常开展要注意以下几点：) K8 L& {4 ]7 ` R- s 1、得到领导的认可，领导越大越好，做好在培训的过程中有他们的参与，这就像狐假虎威，是一种借势的做法。 ) Z0 ]& c7 B* _% }. j# a2、培训实施过程的精细化，培训说到底就是细活，每一个环节都不能忽视，哪怕是一个最小最小的细节，让每个人在参加培训的时候没有可以挑剔的地方。: q+ b& s9 A* v6 I 3、培训成果的应用，培训如果没有成果的应用，在很繁忙的工作中谁也不愿意参加培训，你可以尝试着将培训和晋升、调岗、调薪等联系起来，这样在压力下就会有人参加，并且为了达到目的而努力，慢慢的他们的思维观念就会改变了。% y" ^9 k6 v5 f/ x: g6 B- X 4、培训要和公司战略目标、人力资源制度、岗位要求相联系，谨慎课程设置; I8 A% v/ W, J+ J. m. x 5、增加奖励机制，注重课程开发。
作者: ahaliaf    时间: 2006-10-5 13:04
标题: RE:怎样在人员素质普遍偏低的公司开展内部培训
我也遇到同样的问题,我们公司规模不大,人员素质差别很大,经常遇到部分员工对培训工作的阻力,但也有一部分员工善于学习,希望培训.所以我们采取了先制定制度,要求每一名员工必须参与培训,说白了,就是强制参与,就是制度的约束力.同时,对于素质不高的员工,采取了两手准备,建立人才库,随时准备调整.而且加入了考核制度,让员工有一种紧迫感.所以我觉的培训不仅仅是培训,它做的不好,也许是整体人力资源体系有问题的反映.
作者: 自我创新    时间: 2006-10-21 11:20
标题: RE:怎样在人员素质普遍偏低的公司开展内部培训
我希望你能加入到QQ15576326这企业内训交流群,这里有很多的HR经理人和相关的企业培训负责人,咱们一起来探讨关于企业内训的话题,希望对你以后的工做有很好的推动作用.
作者: 世举    时间: 2006-10-24 09:05
标题: RE:怎样在人员素质普遍偏低的公司开展内部培训
这要看人力资源管理人员的水平了，呵呵
作者: slimsmile    时间: 2006-10-24 14:24
标题: RE:怎样在人员素质普遍偏低的公司开展内部培训
培训是人力资源管理中比较难做的一块，大道理大家都懂，但到真正实施培训的时候就很难了。除非明确告诉大家这次培训是与考勤相挂钩的，不去要罚款，才会有人去的。呵呵，不好意思，我们是一个有国有股的企业，人力资源都是刚刚开始的。[em04]
作者: 执着一点    时间: 2006-10-26 17:15
标题: RE:怎样在人员素质普遍偏低的公司开展内部培训
领导要是开窍了，的确很好做！
作者: lecturer    时间: 2006-10-31 00:58
标题: RE:怎样在人员素质普遍偏低的公司开展内部培训
首先要想办法让老总认可培训，让他知道培训能给企业带来什么好处，这样他才会积极的去推动。
作者: sunnyduan    时间: 2006-11-6 16:23
标题: RE:怎样在人员素质普遍偏低的公司开展内部培训
这真是一个大问题！- b* t! W# t6 Q; \6 W. Y% i/ P 我们现在公司也存在这样的问题，好的是老总和一些经理还是比较支持。。。[em06]
作者: 宝宝w    时间: 2006-11-9 21:31
标题: RE:怎样在人员素质普遍偏低的公司开展内部培训
由上至下，领导的支持，充分调动大家的积极性
作者: 多佛的天空    时间: 2006-11-11 15:50
标题: RE:怎样在人员素质普遍偏低的公司开展内部培训
主要是看领导,领导如果带头,事情都好办了
作者: 天崖海角    时间: 2006-11-15 08:52
标题: RE:怎样在人员素质普遍偏低的公司开展内部培训
老总不带头，什么事情也别想做了[em03][em44]
作者: 空林花语    时间: 2006-11-21 13:14
标题: RE:怎样在人员素质普遍偏低的公司开展内部培训
唉,我有同样的问题,员工工资全是计件,没活时,大家疯一样的赶着回家,占用上班时间或下班时间培训,员工都不愿意,除非培训时给他们发工资.培训时间怎么安排?因为是劳动密集性企业,技术性工种少,员工主要的工作单一重复性的,任职要求低__只有能做事就行,一部分员工是小学毕业,还有不识字的,怎么培训?管理人员本身对培训的认识不够,不能支持?怎么办?
作者: 笑书    时间: 2006-11-22 11:17
标题: RE:怎样在人员素质普遍偏低的公司开展内部培训
为什么要给他们做培训？为什么是做这些课程的培训？楼主必须先能说服自己，否则不要指望能说服他们。
作者: 水流云    时间: 2006-11-24 14:27
标题: RE:怎样在人员素质普遍偏低的公司开展内部培训
人员素质较低的人一般来讲是比较听话的，只要老板支持，那做下去就没有问题
作者: merrytina    时间: 2006-11-27 13:33
标题: RE:怎样在人员素质普遍偏低的公司开展内部培训
我希望你能加入到QQ15576326这企业内训交流群,这里有很多的HR经理人和相关的企业培训负责人,咱们一起来探讨关于企业内训的话题,希望对你以后的工做有很好的推动作用. 3 |) V3 a& J' P/ T+ S# H8 d+ S; |5 S! q" C / R6 N0 J6 x& k" s! T 根本不讨论培训。
作者: zymy    时间: 2006-11-28 14:44
标题: RE:怎样在人员素质普遍偏低的公司开展内部培训
我和这么仁兄一样遇到了这个问题。确实，文化水平的差异使他们觉得培训没什么意义，从本质上不愿意接受培训。工作很难开展啊。虽然老板还是支持。但也非一朝一夕就可完成的。。
作者: daminghu    时间: 2006-11-30 18:17
标题: RE:怎样在人员素质普遍偏低的公司开展内部培训
我们单位搞了一次团训，是共赢团队方面的，结果差强人意。
作者: 文文妈妈    时间: 2006-12-1 15:24
标题: RE:怎样在人员素质普遍偏低的公司开展内部培训
老员工不可怕，老板才是培训的关键
作者: 文文妈妈    时间: 2006-12-1 15:24
标题: RE:怎样在人员素质普遍偏低的公司开展内部培训
老员工不可怕，老板才是培训的关键
作者: buzs    时间: 2006-12-2 10:30
标题: RE:怎样在人员素质普遍偏低的公司开展内部培训
培训到底有没有一用就灵的方法？郁闷中
作者: hxcm.cn    时间: 2006-12-9 10:14
标题: 普遍存在的现象
[em01]这种现象尤其是中小规模的民/私营企业里，很常见的。 + o7 \* [# R' N" u; B老员工常以“开司员老”的身份自居，长期以来所形成的惯有思维加之人本身固有的惰性，想利用人事部门的培训轻易地转变他们的思想，是很困难的。 / F) s6 x2 n' b8 ]! c+ |2 B8 q个人认为，首先要沟通，先从各部门主管入手，了解其部门存在的问题，“对症下药”，正所谓前期准备工作做得充分了，到时有征对性地培训，讲到大伙心底，这样就容易接受，而且自己也更有威信；如果一开始就遭遇强烈的抵触，可以利用老板的口（这也是万不得已时）来要求，说这是必须要做的。待大家看到培训的成功和效果过后，制度被接受和认可，接下来就好办了
作者: peidong_1028    时间: 2006-12-9 15:05
标题: RE:怎样在人员素质普遍偏低的公司开展内部培训
唉，深有感悟啊。前段时间做了一个行政人员职业道德培训，培训调查结果显示培训需求很高，老板也被我说服了，各项工作都顺利的开展了，当真正培训的时候问题来了。行政楼的那些个大爷阔奶们居然吧培训当成是休息，几乎没人听课，当时恨不得将他们统统开除。最后在老板的“监视”下才算顺利完成为时8课时的培训。事后做了培训评估，结果大家是可想而知了。 , _" B+ B0 G% I# t/ M. i% ~素质越低越抵触培训，这是一个事实
作者: 风念落    时间: 2006-12-11 17:35
标题: RE:怎样在人员素质普遍偏低的公司开展内部培训
是啊，我也遇到过。; L! G0 {" C- b i" q6 Y - Y2 \6 S& x. a$ x1 l5 @4 I不过现在好了一点，至少新来的老总很是支持培训。
作者: sxh721112    时间: 2006-12-12 14:31
标题: RE:怎样在人员素质普遍偏低的公司开展内部培训
主动与他们沟通，了解他们的需求，作相应的培训； ; |. ]* J4 t' m9 W要用宜理解生动的语言对其进行培训。
作者: sxh721112    时间: 2006-12-12 14:32
标题: RE:怎样在人员素质普遍偏低的公司开展内部培训
理论的东西不要太多，或者把理论揉到案例中讲解



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5