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标题: [原创] 如何管理老员工，如何让老员工有危机感？ [打印本页]

作者: 净水沉思 时间: 2006-9-23 10:15
标题: [原创] 如何管理老员工，如何让老员工有危机感？
公司里有少数一些人是从一开始跟着老板创业至今的，从某角度讲，他们很忠诚，也比较对公司负责，但这些人能力很一般，不列属高层管理人员，顶多算得上部门主管罢了，但他们却常倚老卖老，时不时还喜欢打小报告，不管是否他们的上司也一样，偏偏老板却又很信任他们，就因为有老板的撑腰，这些人“底气”很足，连中层领导们都敬畏他们三分，有时候把他们的领导搞得特别难受，领导又不好怎么说，而这些人却越来越得逞，论贡献值又没他们的领导大，他们却在背后兴风作浪，很多问题跟老板的反映很自我，从老板的角度考虑，他们很为公司着想，但往往这些想法，意见是伤害到别人的，而他们更多的是考虑公司的利益，没有全面考虑问题，老板也不知道怎么想，也接受了他们的意见，搞得一些领导很不爽，比如：原来公司用车接送某位领导上、下班，因为他们的意见（不清楚）后被停止了！某位领导想提拔某人，因为他们的意见后被终止了！。。现在这些领导都准备辞职不干了。。。这种现象，我想主要问题还是老板，这也是公司经营十多年，都没形成一个中高层领导核心团队的原因，所以留下来的一直都是这些能力很一般的老员工，其他中高层领导一年、半年、甚至几个月换一次，我想作为一个到职不久的HR主管，身在其中，应该怎么办？如何跟老板谈？对忠诚的老员工应该如何有效的管理，如何给他们一定的危机感？！。。。 [em06][em06][em06][EDIT]用户“净水沉思”于2006-9-25 9:58:41编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 子涓 时间: 2006-9-23 14:59
标题: RE:[原创] 如何管理老员工，如何让老员工有危机感？
我也身处现在的公司,有时还真的头疼,有时还真怕自己死的静悄悄.

作者: 子涓 时间: 2006-9-23 15:02
标题: RE:[原创] 如何管理老员工，如何让老员工有危机感？
刚来家族性公司,想改革,但经验没有老员工足,谁都可以支使我,做工作很是费劲,想和老板谈,但又怕留下不好的印象.我是老板直接招过来的,老板也很器重我.但我总觉得我的一些好的想法或成果都变成别人的了,所以我很吃力,好在员工对我还比较爱戴:)

作者: 坏人行天下 时间: 2006-9-25 21:34
标题: RE:[原创] 如何管理老员工，如何让老员工有危机感？
对于这些老员工，如果能力确实一般的话，跟不上时代发展的步伐，跟不上公司发展的步伐，那就只能让其让贤。当然，可以建议老板给他们很多的公司股份，让他们在物质上不要有什么顾虑。但是，位子必须让出来，否则，到最后搞不好成也萧何，败也萧何。企业还毁在这些人手里。陈述利害关系，老板会知道的。

作者: 净水沉思 时间: 2006-9-29 11:16
标题: 有道理的
最气人的是，他们看你不顺，就挑你的毛病打报告，夸大其词的说造成了多大影响！而在别人看来，似乎是没什么大不了的。！[em40]

作者: 山风888 时间: 2006-10-11 15:25
标题: RE:[原创] 如何管理老员工，如何让老员工有危机感？
关键在于与老板的沟通，有些问题老板知道，但没有人给他建议，因此，人力资源必须与老板有紧密的联系，多提建议与方案，使自已的工作取得老板的肯定。另，工作方法是人力资源的另一项重要武器，协调矛盾是人力资源非常重要的职责。

作者: 了度 时间: 2006-10-11 16:55
标题: RE:[原创] 如何管理老员工，如何让老员工有危机感？
团结、笼络其它领导，抓一两件小事反击元老，让老板与他们渐行渐远后，再把他们踢出公司。

作者: 海云归南一片 时间: 2006-10-12 15:09
标题: RE:[原创] 如何管理老员工，如何让老员工有危机感？
关键是老板对他们的危害性及阻滞性认识到位，并且到了忍无不可忍的地步，自然对采取措施。

作者: 晓辉 时间: 2006-10-13 02:27
标题: RE:[原创] 如何管理老员工，如何让老员工有危机感？
1、对于一个企业来说,老员工在企业创建之初的贡献是不可忽略的,没有这些老员工,企业能不能生存到我们这些被老员工视为后生的新人加入的时候,都还是问题。所以,老员工的功劳我们要记住,如果有可能还要时时提起,尤其是创业初期的老员工所具有的那种精神,更要成为企业发展的灵魂之一。

作者: 晓辉 时间: 2006-10-13 02:35
标题: RE:[原创] 如何管理老员工，如何让老员工有危机感？
2、再来说什么样的老员工会成为让人事经理头痛的人呢？自身技能、管理水平、判断能力等都与时具进的老员工是会随着企业的发展共同进步的。只有那些在各方面都没有进步，只想搭企业发展的顺风船的人，才会把“老员工”的这个出身看的这么重，才会抓着开国元勋的头衔不放，因为实在没什么可以炫耀的了，也不能象当年那样对公司发展起到重要的作用。但从本质上讲，这些老员工不是坏人。

作者: 晓辉 时间: 2006-10-13 02:49
标题: RE:[原创] 如何管理老员工，如何让老员工有危机感？
3、现在讨论一下问题所在，出现这种现象肯定是冲突各方都有责任。这部分老员工不应该还停留在过去辉煌的基础上，好汉不提当年勇，更何况长江后浪推前浪，对公司发展中加入的新人更应该提携，以其原有经验作为现今的参考；我们自己有没有问题呢？也有！为什么公司发展起来了，却没有形成一套良好规范的信息沟通机制，原来初创时的非正式沟通渠道仍然发挥这么大的作用？我们与老员工之间的交流够不够？互相之间是否彼此了解对方的意图？是我们太自以为是没有听取老员工的意见，还是老员工太倚老卖老？等等诸如此类的问题，我们是否在心里问过自己；老板自然也是造成这种现象的原因之一，但不好多作评论，我们要是不熟悉老板的想法，作什么都是白搭！

作者: 晓辉 时间: 2006-10-13 02:52
标题: RE:[原创] 如何管理老员工，如何让老员工有危机感？
4、怎么解决这个问题呢？老板不同，方法不同，环境相差，手段各异，仁者见仁，智者见智。但可以肯定，对老员工的任何过激举动，对后来进入的人都是一种警示，他们的今天就是这些人的明天，消极后果引起的问题可能比现在出现的还要严重的多！不要忘了，我们都有成为老员工的那一天！！！

作者: pppig 时间: 2006-10-18 17:06
标题: RE:[原创] 如何管理老员工，如何让老员工有危机感？
任何员工都希望公司越来越正规，尤其是为公司发展做出很多贡献的老员工，但当公司真正有改革的时候，最先被触动的也是老员工，因为他们已经熟悉了老的规章和流程,所以我们的难度的确很大.首先要争取到老板的全力支持,然后还要去听取老员工的意见 ,实际上,老员工最需要得到的就是对他们的尊重.然后工作就会好开展.

作者: guxiang82 时间: 2006-10-19 00:20
标题: RE:[原创] 如何管理老员工，如何让老员工有危机感？
其实任人唯亲有他的好处，如果老板的注意力在结果上就好。老员工的问题不应该回避，他们的作用也比想象中的大

作者: tomnb007 时间: 2006-10-19 13:47
标题: RE:[原创] 如何管理老员工，如何让老员工有危机感？
关键是与老板沟通，沟通的同时拿出处理意见。针对老员工要分类管理，快退休的就聘请其为顾问，当当教练，而没有权利；正值壮年的就加强其绩效考核，逐渐磨灭嚣张气焰。不听话的老员工切记给其权利，否则企业的风险极大。

作者: raviou 时间: 2006-10-20 11:21
标题: RE:[原创] 如何管理老员工，如何让老员工有危机感？
关键是老板对他们的态度问题，尤其是那些“开国元勋”！！[em06]

作者: 天琴 时间: 2006-10-20 16:59
标题: RE:[原创] 如何管理老员工，如何让老员工有危机感？
[em05]利害关系摆在眼前，老板不会视而不见的，你是HR 主管，应该知道如何做吧。

作者: 大漠雄鹰123 时间: 2006-10-20 17:27
标题: RE:[原创] 如何管理老员工，如何让老员工有危机感？
很有代表性的案例，请大家积极参与讨论。

作者: 闲看风雨 时间: 2006-10-23 09:40
标题: RE:[原创] 如何管理老员工，如何让老员工有危机感？
也许他们的价值观和老板比较一致，所以老板才会听他们的

作者: 世举 时间: 2006-10-24 08:25
标题: RE:[原创] 如何管理老员工，如何让老员工有危机感？
同意晓辉的观点！

作者: 亨少爷 时间: 2006-10-24 12:55
标题: RE:[原创] 如何管理老员工，如何让老员工有危机感？
建议树立积极向上的企业文化，这样能够减少这方面带来的不利因素。

作者: 万花筒 时间: 2006-10-24 13:37
标题: RE:[原创] 如何管理老员工，如何让老员工有危机感？
现在才觉得朱元璋的"杯酒释兵权"是多么有先见之明的高招.[em07]

作者: jonathan1179 时间: 2006-10-28 09:26
标题: RE:[原创] 如何管理老员工，如何让老员工有危机感？
[em01]

作者: moon8cat 时间: 2006-10-30 09:17
标题: RE:[原创] 如何管理老员工，如何让老员工有危机感？
关键是老板应该认清现状，不要让老雇员产生优越的心理，要给他们一些激励，和威胁。

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