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标题: 案例讨论：从下级到上司的距离有多远 [打印本页]

作者: 风一样的女子 时间: 2006-9-25 12:47
标题: 案例讨论：从下级到上司的距离有多远
得知朋友凡升职的消息，我开心地对他祝贺，还说这么大的好消息怎么不告诉我，他叹了口气，说什么升职阿，这样的升职反而让我更想离开公司了！细听缘由，原来是凡的上司属于很控权的类型，即使凡现在已经升为主管，按理说应该管几个人（组织架构也是这么设置的），可是实际上，升职却没有给他带来任何职责上的变化，不但管理方面的事情上司不需要他做，他对部门内部的事情有些也不完全知道，所以其实这个职位，说到底，不过是个“虚职“罢了。 “那你老板为什么要升你呢？“ “我想，他是怕我离开公司吧！“ 所以在此提几个问题： 1。如果你是凡，你怎么做？ 2。如果你是凡的上司，体察到凡目前的想法，你会怎么做？ 3。你如何看待管理中“给下属设置虚职”的这种管理手段？

作者: 风一样的女子 时间: 2006-9-27 08:41
标题: RE:案例讨论：从下级到上司的距离有多远
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