[原创] 绩效考核与绩效加薪

jasminegao

几乎在所有公司的绩效考核制度（方案）里都涉及到绩效结果的运用，绩效奖金、培训、工作调动及年度加薪等等，不知道有多少公司是真正照着制度推行下去的？我们公司是制定了结果运用的制度，但是根本没有执行，只发季度奖金，可能是考虑到不断增长的人工成本吧。最近我在考虑如何能切实地推行制度的同时尽量节省人工成本。曾经看到过有人将绩效考核成绩与当前工资水平一起构建成矩阵来制定考核后的加薪方案，我整理了一下，希望大家一起讨论完善，是否具有参考意义呢？ - m0 w+ N ~: {$ n* w9 M8 n+ _5 t 横轴是被考核者的当前工资在所在的带宽中的位置，这里我借用了薪酬调查中常用的几个点位来做分割点；纵轴是被考核者的考核成绩，每10分为一个等级。 　 当前工资水平 ( ^ O8 N/ w* D3 \绩效成绩 90%以上 70%-90% 50%-70% 20%-50% 20%以下 " D' _8 [5 K0 y4 o9 x5 J1 [90分以上 0 Y1 O y% c+ a# a（10%） 　不增加，考虑提拔 5%　 　8% 　10% 　15% 80-90分 （30%） 　不增加，丰富工作内容 　3% 　6% 　8% 　10% 70-80分 （40%） 　不增加 　2% 　4% 　6% 　6% + q2 y E4 S/ q$ p$ J/ f7 q$ w9 J60-70分 （15%） 不增加 　0 　0 　0 2 \. y" I5 L9 \# f9 o$ h1 i, Q0 } 　2% 60分以下 （5%） 不增加 　0 　0 　0 　0

sindysindy

要合理有升降呀

jasminegao

没有说要降低人工成本，只是应该把控制成本考虑进去，合理地利用考核成果和绩效加薪。

发发仔

绩效考核是激励的作用，不能是降低人工成本的方法。[em30][em30][em30]

老小

考核的作用是激发员工工作潜能，怎么能降薪？哪有这样的说法？

wnrs

绩效考核不是为了降薪吗？