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标题: 如何实现岗位配置 [打印本页]

作者: mubi 时间: 2006-9-30 10:22
标题: 如何实现岗位配置
老板指示人力资源部就是管人的部门，所以要求对于每个人的基本情况、思想动态都要时时掌握，所以员工配置是核心，要做到把合适的人一定要用到合适的岗位上，要把握全公司，包括分子公司的员工岗位的配置。有没有谁遇到这种情况，给点建议。

作者: 智子 时间: 2006-10-5 15:17
标题: RE:如何实现岗位配置
这个工程是个系统性的工程,三言二语是说不清道不明的. 总之,一句话,岗位配置如何是优化的,只能追求在一段时期内的尽可能的适合. 很多学者专家在人员的配置上提出了诸多观点,如有按血型的,按性格的,按技能的,按地域的,按性别的,按学历的等等.

作者: xuetea 时间: 2006-10-6 16:08
标题: RE:如何实现岗位配置
是啊，智子所言极是！岗位合理配置，还要结合员工职业生涯规划进行，否则，员工方面会比较被动！

作者: ahaliaf 时间: 2006-10-7 10:33
标题: RE:如何实现岗位配置
我们公司的老总也是这样要求的,其实这个工作从招聘面试时就体现出来了,企业找的不是最好的人,而是最合适的人.所以首先要了解我的公司,公司的规模有多大,人员的素质是怎样的,老总的想法,这些都知道了,才能把握好呀.

作者: mubi 时间: 2006-10-10 10:29
标题: RE:如何实现岗位配置
谢谢大家的意见，我也知道不是一口就能吃成胖子的，按老板的说法，就是他每天上班第一件事就是把人力资源部经理叫到办公室聊会天，就能够掌握全公司的人员状况。哎——任重而道远啊。

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