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标题: [转载] 做培训的进来聊进来顶啊：培训经理的无间道！ [打印本页]

作者: bomb 时间: 2006-10-10 16:40
标题: [转载] 做培训的进来聊进来顶啊：培训经理的无间道！
无间指无间地狱，是佛经里的一个专门名词。传说中的无间有五种：“时无间”；“空无间”；“罪器无间”；“平等无间”；“生死无间”。如果把企业培训比作“炼狱”，那么培训经理也必须经过这“无间道”的修炼。说到组织培训、建立培训体系，来自不同行业的培训经理和人力资源经理常常都面露难色，真有坠入“无间地狱”的感觉。 “培训工作是一项神圣的工作，是人类灵魂的再造，是企业前进和发展的动力之源。”国外某位管理学大师如是说。得，这样神圣的工作，舍我其谁？我不入地狱谁入地狱？培训经理这时必须大义凛然：“看我的”。时无间现在企业的竞争日益激烈，人员素质的提升成为企业在竞争中最重要的经营策略之一，而提高人员素质最直接、最有效的方法就是培训。企业需要永续经营，需要持续发展，培训工作、培训体系建设工作也需要持续不断。企业培训规划一定要与企业的发展规划保持一致，与外界变化相适应，要及时创新，不断完善。正如一位培训经理说的那样：“企业培训工作只有开始，没有结束，这是一个没有终点的旅程。” 培训经理或人力资源经理作为企业培训体系的建设和维护者，自然不能倦怠，一刻也不能放松。没有培训的要组织培训；经过培训的，要考虑效果的跟进和评估，考虑新的改善和提升……在这种情况下，除了睡觉，您能不考虑培训的事情吗？空无间在培训体系建设的过程中，培训经理需要扮演多种角色。每年年末制定培训计划，设计培训体系；然后去建立制度，选择讲师，编制教材，申请经费，安排时间，落实场地，组织学员；有时甚至要赤膊上阵，亲自主讲某些课程。在这个过程中，必须关注每一个细节，任何一个环节出了问题，都可能将培训搞砸。形式无间传统的培训类似于教师讲课，是填鸭式教育，对于成人教育效果甚微。于是乎，要想达到好的培训效果，就必须创新。根据不同的课题，不同的学员，采用不同的方式。目前比较流行的培训方式有：讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法、案例研究法、情景模拟法、游戏法、拓展训练法、沙盘模拟法、Ｅ－ｌｅａｒｎｉｎｇ等等。任何一种方法都是双刃剑，用好了，很有效果；用不好，结果会适得其反。作为培训经理，你不修练这“十八般武艺”行吗？身份无间企业的培训部人数一般较少。虽然你是培训经理，不管你以前是什么身份，不管你是什么学历，更不管你是男是女，在组织培训时，你不仅是设计师（设计体系、设计课程、设计游戏、设计案例等等）、还是泥瓦匠（制定计划、安排时间、组织人员）、也是小工（发放通知、布置会场、甚至是寻找接线板）。 “我是经理，这些活他们做！”当所有的学员都到齐，就差您搬一个白板时，您敢这么说吗？生”、“死”无间企业培训分为有形培训和无形培训，在课堂上表现出的成为有形培训；而日常的工作指导、现场交流、会议沟通称为无形培训。根据统计，企业问题的解决和员工素质的提升，７０％的依赖于无形体系，企业培训体系的建设关键在于营造一个“学习氛围”，营造一种积极参与培训的企业文化。作为培训经理在有形培训是你的责任，无形培训时你也要提供指导呀！ “革命尚未成功，同志仍需努力！”千万不要以为课堂上的培训是您的事，只要与提高能力沾点边的事就跑不了你！否则，老板就该发话了：“你们培训怎么搞的？” 电影《无间道》的结局出乎人们的预料，但基本上堪称圆满，是炼狱的成功。如果培训经理也能突破这五“间”道，企业的培训肯定会有效果，一定能够提升企业的核心竞争力，赢得未来市场的胜利。

作者: xuetea 时间: 2006-10-11 09:27
标题: RE:[转载] 做培训的进来聊进来顶啊：培训经理的无间道！
想把培训做实是一件很难的事情！

作者: 猴猴 时间: 2006-10-11 16:06
标题: RE:[转载] 做培训的进来聊进来顶啊：培训经理的无间道！
同意!确实是一件非常难的事情!同行们，加油!!!

作者: shmily223 时间: 2006-10-11 18:54
标题: RE:[转载] 做培训的进来聊进来顶啊：培训经理的无间道！
感觉很多做培训的人自己都需要培训我认为,一个号称可以做培训的人,你应该有10年以上的销售、管理的经验，否则，你说出来的话没人听，更没人信。要是只会搬书上那一套，人人都会！

作者: typhoon 时间: 2006-10-12 10:44
标题: RE:[转载] 做培训的进来聊进来顶啊：培训经理的无间道！
培训是人力资源管理中最有发挥空间的部分

作者: 大力水手-007 时间: 2006-10-13 11:32
标题: RE:[转载] 做培训的进来聊进来顶啊：培训经理的无间道！
在企业做培训更多不是靠你讲课的水平，更多是你做人的能力，因为很多HR最头疼的是沟通上的麻烦，所以也有很多培训经理出来做培训师了，呵呵培训也，说起来就是一件麻烦事

作者: 烁烁 时间: 2006-10-18 09:30
标题: RE:[转载] 做培训的进来聊进来顶啊：培训经理的无间道！
我现在就是在做培训，是在一家大国企，虽然有些形式化，但感觉培训工作还是挺麻烦的一件事情，比较烦琐．人事工作中的绩效管理部分有些技术成分，其他经验占分量大．

作者: 蔚蓝半岛 时间: 2006-11-1 11:12
标题: RE:[转载] 做培训的进来聊进来顶啊：培训经理的无间道！
在企业中做培训确实很难的，一是要公司领导的支持，二是要各部门的支持，所以做培训工作不是一个人想做就能做的．

作者: 瓶子～海 时间: 2006-11-4 08:50
标题: 有收获
正准备大刀阔斧的把公司的培训做起来，看到你的帖子很有启迪。谢谢

作者: daminghu 时间: 2006-11-10 16:16
标题: RE:[转载] 做培训的进来聊进来顶啊：培训经理的无间道！
出力不讨好的情况比较常见.

作者: 活着就是幸福 时间: 2006-11-12 19:07
标题: RE:[转载] 做培训的进来聊进来顶啊：培训经理的无间道！
与大家有同感，我现在一家大型企业做培训主管，确实感到压力很大，主要是缺少好的思路，方式方法，还请大家帮忙。在这里先谢谢了！！

作者: 小绵羊@_@ 时间: 2006-11-13 10:54
标题: RE:[转载] 做培训的进来聊进来顶啊：培训经理的无间道！
其实我认为，只要根据公司的情况，制定出培训方法，能得到公司的认可，最重要的，至于培训界那一大堆这个那个参考参考还是很有必要的大家说呢？？？？[em35][em35]

作者: 雪花飘落 时间: 2006-11-13 12:50
标题: RE:[转载] 做培训的进来聊进来顶啊：培训经理的无间道！
我觉得主要是个氛围问题,不可否认,学校的特优班比一般班的学习好搞,氛围形成了培训能不好做吗?

作者: merrytina 时间: 2006-11-21 16:00
标题: RE:[转载] 做培训的进来聊进来顶啊：培训经理的无间道！
我也是负责培训的，确实是个难差事！

作者: 2006_陈 时间: 2006-11-30 13:28
标题: RE:[转载] 做培训的进来聊进来顶啊：培训经理的无间道！
培训空间很大,但是却是最难的事情,一定要有一把手的大力支持,要不然,人力资源工作者吃力不看好!呵呵

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