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标题: [原创] 我的困惑 [打印本页]

作者: 玫瑰水晶 时间: 2006-10-14 12:51
标题: [原创] 我的困惑
大家好,我是一名培训主管,但我现在有些问题想请教各位HR经理,我的领导是当然是HRM,但她是一个不信任下级的人,什么事情都压着我,做为培训主管,我没有权利决定培训的时间,不让我开发课件,我培训的时候,总要插近来说,但说的内容和我一样,更可气的是,还经常我出去的时候要不段打电话来问我你在哪里了,连一个人员分配我都没有决定权.因为我比较胖,有脂肪肝,但她却和别人说她好倒霉招聘一个病鬼!,大家说我该怎么办?

作者: bomb 时间: 2006-10-16 09:25
标题: RE:[原创] 我的困惑
这倒霉的经理把他的所作所为反映到上层，然后离职

作者: apple星 时间: 2006-10-16 10:37
标题: RE:[原创] 我的困惑
连人身攻击都有了，还有什么好说的，反击！！

作者: 我空空 时间: 2006-10-16 14:00
标题: RE:[原创] 我的困惑
如果说对下属工作的不信任，是管理技能的问题；那么对下属的人身攻击，就是其职业道德的问题。如果不想换工作，就努力的工作，尽量让她没有茬儿可找；同时加强与间接上级的沟通，表明你的工作成绩。对于一个不但管理技能不足，而且存在职业道德问题的下属，我想你的间接上级也是不能容忍的。[EDIT]用户“我空空”于2006-10-16 14:06:10编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 清新茉莉 时间: 2006-10-16 15:38
标题: RE:[原创] 我的困惑
何总: 当初离职时与公司协商约定在X月X日前将我的欠薪（XXXX元）全部付清，可直到今天我只收到XXX，广州分公司负责人陈**也没任何解释，我打电话问他，他将问题推给大何总，目前广州到底谁管事，我一直信任你和中人网，认为承诺的一定能实现，可现在，承诺不但没兑现，连辩解的托词也没有，中人网及你本人的信誉在那里？当初怀着对在中人网的感情及对你的信任，没采取任何过激行动，与公司协商解决，但现在呢，起诉的人反而按时拿钱，我们呢，一拖再拖，公司领导推卸责任，全无信誉。难道非要我们采取强制手段吗？难道当初对你的信任换来就是这样的结果吗？如果只有法律能保障我的权利的话，我不排除用法律手段保护我合法的权利！希望你及中人网，能重视我们离职人员的欠薪问题。我们都是普通的打工者，都靠微薄薪水渡日，要养家，要供房，有的生活也成问题，现在还被拖欠一笔数目不小的工资，你作为一个以“厚德载物”为公司文化的企业的最高决策人，你对的起曾经为你工作的员工吗？在此，再次请你尽快结清我的工资及给我一个满意的解释。以下是你在8月3日群发广州公司的邮件中关于离职人员欠薪问题的解决方法： 2、所有离职人员的工资支付办法： A、普通员工：普通员工离职，公司将于两个月内一次性付清所欠工资。 B、管理人员：管理人员离职，公司将于两个月后开始，分三期付清所欠工资。

作者: 丢了灵魂 时间: 2006-10-16 16:28
标题: RE:[原创] 我的困惑
莫非这就是传说中的＂中人网＂，难以想象啊．

作者: 竹枝 时间: 2006-10-17 08:58
标题: 有时候要学会换位思考！！！
首先，非常理解楼主的想法，每个人在每一个岗位都有一个成长的历程和成熟度的准备，你的领导也一样，在他领导岗位他也需要一个管理成熟度的成长，所以不要把所有领导的风格和准备度都想象的那么完美，这在很多企业都存在这种现象，尤其是一些快速发展中的大型民营企业。其次，楼主说的一些具体问题，也需要进行换位思考，比如说你领导什么事都压着你，还是有些事情在过程你没有及时向他反馈呢？有些领导是喜欢过程中进行监控的；再说你没有权利决定培训的时间，楼主现在还只是一位培训主管，培训时间的决定不是由培训主管单方面可以决定的，这要与业务部门沟通，或者有些公司是看老板意思的，因为现在在中国大部分企业，HR只是公司的业务伙伴，还没有到战略伙伴地位，仅定位为公司业务服务与支持职能。还有经常你出去的时候，她为什么打电话问你在哪里呢？作为职场礼仪，如过你长时间离开座位去开展工作，肯定是要和你上司打个招呼的。至于连人员分配权我就不知道你在说什么？最后，如过你感觉你们之间确实存在信任危机，或你们双放从心底就是互相排斥的，有两个选择，如过这家公司能给你带来发展前景或给你自身职生涯品牌价值能带来增值，忍，也要忍下这时，因为你的领导也有随时被干掉或换岗的可能。另外一种，另谋他职。

作者: 早起的虫子 时间: 2006-10-17 11:06
标题: RE:[原创] 我的困惑
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