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标题: 【08月主题活动】奖励积分已发放（附名单），感谢大家积极参与！ [打印本页]

作者: 论坛管理员 时间: 2006-10-16 14:36
标题: 【08月主题活动】奖励积分已发放（附名单），感谢大家积极参与！
恭喜“深圳凡高”和“xuetea”获得一等奖，谢谢各位评审嘉宾的大力参与和支持。感谢“星愿”提供的话题。各位的获奖者的获奖积分已发放完毕，请查收。希望继续参与招聘选拔版的活动！[EDIT]用户“论坛管理员”于2006-10-16 14:48:04编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 论坛管理员 时间: 2006-10-16 14:41
标题: RE:[原创] 【2006年08月主题活动】奖励积分已发放，谢谢
[B]【2006年08月主题活动获奖名单】出炉[/B] [B]一前言[/B] 中人网论坛招聘与选拔版2006年的第08期月度有奖话题活动观点回复评选结果，经评选小组改革，正式启用外聘的部分特约评论员对回复的观点进行评比，我们采用的“专家团”形式得出评选结果。此次评选时间又延后，还请各位多多谅解！ [B]二本期话题来源[/B] 本期话题从本版的置顶贴[B]【《招聘选拔版有奖“点子”征集贴（长期）》】[/B]中选出，该话题由“[B]星愿[/B]”朋友提供。 [B]三终审标准[/B] 同前面的每期活动一样，活动参与者的观点，难分高下，出于活动的规则，我们最终不得不经过讨论后做出主观的评价，观点没有对与错，我们本期活动采用的终审评选标准如下： [B][color=#9932CC]1 紧扣我们活动的主题； 2 观点具有针对主题解问的实务性； 3 观点描述具有务实性、典型性； 4 观点阐述严谨性、逻辑性、客观性和完整性。[/color] [/B] [B]四本期主题活动的获奖名单[/B] 1 [B]本期主题内容[/B] ：如何处置“编外”的“关系户”？ 2 [B]评委成员[/B]：lilyli19、lin_leohr、我的企鹅跑了、智子（终评） 3 [B]主题来源[/B]：由“星愿”会员提供 4 [B]奖励名单[/B]（共16名） [B]特等奖[/B]（0名） [B]一等奖[/B]（2名）深圳凡高、 xuetea [B]二等奖[/B]（3名）无欲而为、泥土的微笑、pingth [B]三等奖[/B]（3名）扬帆远航、大漠雄鹰123、雅琦 [B]参与奖[/B]（8名） lily81、lcluosen、寂寞了无神、搞疯靓姐、cuizh、学徒工仁、 wangf、轩儿 5 特别提醒：请上述获特等奖和一等奖的朋友尽早与招聘版版主“智子”联系（发站内信息），以成为2006年招聘版块系列活动下期的特约评委成员，按《活动方案》之规定各赠送积分200分/人.主题。 [B]五奖品部分及其领取[/B] [B]第一部分[/B]：积分累计或积分换礼品（1）积分获领额，奖品领取，请仔细查阅《论坛招聘选拔版系列活动奖品管理办法（修订版）》 —— 对应的奖励积分请点击《活动方案》中的相关细节——详见招聘版块的置顶贴《领奖贴》中的彩色字体（直接点击）（2）请关注时间限制，并相互转告（3）凡上述获奖的各位，有优先权享有活动积分换取中人网准备的精美奖品（详见奖品管理办法）权利 [B]第二部分[/B]：有机会参与下期活动评比（1）凡本期活动的特等奖和一等奖获得者，均成为本版的系列活动的下一期评委成员；（2）本期活动的其它获奖者，将有机会参加我们的评选评委成员； 3）凡参与每期活动评比的评委成员，均有机会使广大中人会员阅读您的点睛之笔的评语，并将获得论坛的积分奖励200分/人.主题； [B]第三部[/B]：“智子”友情提供的奖品——电子书： [B] [color=#1E90FF]《蓝海战略.doc》[/color] [/B] （1）凡本月期活动获奖者且需要者,均可通过本论坛短信平台与“智子”联系，请在短信平台中注明获奖的期数、获奖等级、中人论坛昵称及用于接收奖品的邮箱地址；（2）有效期：本本贴自公布之日起30日内 [B]六附注：本期观点评选的精彩点评（节选）[/B] [U]点评人：本期特邀评委[/U] [U]评委：lilyli19[/U] [B]无欲而为[/B]——在其发表的帖子中，突出了叁个地方：1、公司用人主要是考虑实际工作能力方面的问题；2、人力资源部门也应该多考虑公司运营方面；3、明确人力资源部门在公司内部有什么样的权利和责任。不足之处：整体方面缺少了两个问题的考虑：1、大客户为什么要推荐这个人给我们？2、这个人和大客户之间有什么关系？ [B]xuetea[/B]——1、公司用人主要是考虑实际工作能力方面的问题，可根据能力安排适应的岗位；2、清楚人力资源部门在公司内部有什么样的权利、责任及原则。3、给出了其他方面的考虑，另外推荐的建议很好。但对于人公司运营方面的考虑不完善，和大客户如何沟通太过含糊。 [B]深圳凡高[/B]——职业生涯发展考虑，要结合公司的现状。对其岗位的安排思路很好。方法有一定的单一。向上沟通要做，但不是什么都去说。 [B]扬帆远航[/B]——考虑到了大客户给公司带来利益的一面，也注重了培训和沟通的使用，但是在整体的解决方案上，并不是一个闭和的方式。在实际操作中很容易和大客户关系搞僵。 [B]寂寞了无神[/B]——从公司发展的角度去考虑这个问题，思路很不错，但在使用该人才方面，有点太理想化。要考虑一下这个人才和大客户之间有什么关系？在解决这个问题的基础上在去使用，会更不错 [U]评委：lin_leohr[/U] [B]深圳凡高[/B]——思路清晰，具有较强的可行性。获奖理由：1、考虑到了与被推荐人的沟通，了解其个人期望；2、考虑到了大客户推荐的意图；3、被推荐人入职后的安排较合理；4、考虑到了通过与总经理的沟通及时处理变化。 [B]无欲而为[/B]——具有一定参考价值，如果考虑被推荐者自身的需求或期望可能处理起来会更到位。 [B]xuetea[/B]——思路较清晰，注意了与大客户、被推荐人的沟通，但帮助被推荐人寻求其他公司工作可能会违背大客户的意图。 [B]扬帆远航[/B]——该处理办法具有一定可行性，但是应进一步明确几点问题：1、被推荐人自身的求职意向和职位定位；2、大客户推荐的意图；3、大客户与被推荐人的关系。大漠雄鹰123——分析到了一些要点，考虑到了与大客户的沟通，但具体解决思路需进一步展开。 [B]cuizh[/B]——该处理办法分析到了部分要点，但未考虑到被推荐人的个人期望。 [U]评委：我的企鹅跑了[/U] [B]深圳凡高[/B]——考虑比较周全，在为公司着想同时能从应聘者的职业生涯规划方面着手，有助于达到双赢的目的，同时能与老板进行充分的沟通。 [B]泥土的微笑[/B]——不失为一个实用的解决方法，但是有点不够光明磊落。 [B]无欲而为[/B]——解决方式兼顾原则也有灵活性 [B]大漠雄鹰123[/B]——能从业务角度考虑人力资源工作，并重视与老板的沟通。 [B]寂寞了无神[/B]——从业务角度考虑问题，并能将人力资源发挥作用。 [B]七结束语[/B] 值此“中秋”和“国庆”之际，祝所有的朋友们双节快乐！感谢所有关心和支持本次调查活动的中人朋友们,并祝贺上面获奖的各位朋友! 希望一如既往地更加关注和支持中人网论坛事业! [B]中人网论坛招聘选拔版 2006-09-30[/B]

作者: lingmuhuizi0908 时间: 2006-10-20 17:02
标题: RE:【08月主题活动】奖励积分已发放（附名单），感谢大家积极参
求助管理员：从哪能找到MBTI测评题，想知道自己的职业倾向自己到底适合从事什么工作，有什么优缺点，想在以后的工作中有帮助！谢谢啦~~

作者: 瑶韵 时间: 2006-10-23 17:10
标题: RE:【08月主题活动】奖励积分已发放（附名单），感谢大家积极参
请问在哪里可以看到以上各位得奖人员的金点子?

作者: 论坛管理员 时间: 2006-10-30 11:40
标题: RE:【08月主题活动】奖励积分已发放（附名单），感谢大家积极参
在置顶贴的第一个里面就可以查的到

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