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标题: [转载] 一个HR的职业困惑! [打印本页]

作者: 天生小甜妞    时间: 2006-10-17 14:25
标题: [转载] 一个HR的职业困惑!
讲述者:Z小姐(年龄:27岁,职位:HR主管) E+ v+ z1 p& p" ]% P. U0 N 9 g* u* Q, x# v; Q   HR何尝不是职场中人,HR何尝没有职场中人都有的七情六欲和喜怒哀乐。但很多人可能并没有意识到,跳槽大军中也会有HR们的身影。6月15日下午,在某民营科技公司从事HR工作的Z小姐来编辑部讲述了自己的职业困惑。“HR困惑真不少。工作不顺想跳槽,真的要跳槽了还是不顺心———我近两年月收入有五六千元,可应聘了几家民营公司,他们给主管级HR开出的工资只有3000元;高层的HR工资虽然也高,可我又怕不能胜任。理想和现实的差距实在太大……”8 w! h# ]: _* R; w) F6 M 6 Y4 e- Z" y1 s. Q* [6 Y1 F. e  “HR就是‘搞人事的’” : Z. y5 H& ^3 w# [& }# J4 g# k. }, u5 V4 t; B# F! i! f1 I   5年前我大学毕业应聘进入这家民营科技公司。当时公司尚处于起步阶段,只有两三百名员工。这几年公司发展很快,产品遍及全国各地,员工总数已达两万多人。' p( x5 K, S. w' H 3 N `- C/ u! A, ]" p  刚进公司时我在HR部门当助理,后调到营销管理总部的总经理办公室,任HR主管。; C) _0 ^9 k3 F% m. U " x, b. b, f2 S5 M  做了5年HR,体会HR这个职业并不高深,无非招聘、培训、薪资和绩效考核4大类,其难度在于如何处理“人事”。在我刚做HR主管时,营销管理总部的马总经理就曾开导过我:“你别看现在很多企业把‘人事’升级为HR,其实是换汤不换药,一句话,HR就是‘搞人事的’,做久了就明白了。” }0 l. D* N( p& q, a" b 6 K2 I8 m; f& }$ [1 c  “别拿选男朋友的标准选人!” * M. I) E7 j% \; B n# j4 O' @ 0 V+ P: H. o4 n. l: A+ F9 c* O  我这个HR主管主要负责各地销售分公司中高层经理的招聘、业绩考核和薪资奖惩。: g0 ]( [0 @. m9 {1 U* e 9 v' p0 n3 Q# u, y, l   如何把守招聘这一关是很有讲究的。马总的要求是:“你要守好招聘这一关!各地分公司总经理相当于各路诸侯,公司对他们的政策是放手使用、严格监督。对人事方面进行控制是很重要的。”8 y# r( y& M: |: o5 o Z2 `2 M% K# G! P( N+ z8 n  有人说HR是企业招聘的第一道关卡,其实未必!各地分公司招聘中高层经理的第一道关是分公司总经理,过了这道关,才是由我把守的第二道关卡,然后再报马总经理审核,通过后送总公司HR部备案。总公司招聘研发人员时,也是由研发部门的工程师们把守第一关。听说很多外企在招聘专业技术人才时也是如此。3 g9 W9 k6 J+ Y; H0 z8 g+ { 4 n; w: @+ ]- n" s U; L9 a   分公司分布在全国各地,我主要通过电话对应聘者进行测试。事前分公司会把应聘者的资料和第一关面试评语传给我,评语都把应聘者说得很好。我要做的是通过聊天,考察他们是否做过相关的工作,有没有好的业绩。这是个吃力不讨好的事,把关太严,很容易把分公司总经理得罪了,把关太松,将来万一出事,我也有责任。 8 a+ y0 k6 H- u/ ]- m/ {. }' C6 r# n. E; Y( k/ ?# Y) h   我总的原则是偏“松”,除极个别实在不行的应聘者,其他都放行,可就是这样,也还是要得罪人。去年,S省分公司上报一位副总经理人选,面试评语里说她曾在某外企负责市场营销工作,业绩突出。可简历里只写她做过这个外企的行政主管。电话测试时,我请她详细描述营销方面的业绩,她却支吾着说:“不值一提,不值一提。”我问起行政主管的事,她想了半天说:“……也兼管市场营销方面的事。” o7 }( R8 Z: V2 C$ U4 T8 W2 \ 7 \0 Z3 [9 I" j" T# ?7 U5 r   我只得将疑点上报马总,请他定夺。第二天S省分公司的老总就飞来上海。他一进办公室就冲着我吹胡子瞪眼睛:“你别那么苛刻!别拿选男朋友的标准选人!”话很难听,可我还是微笑着向他解释。他当然听不进,直到马总出马才把他压下去。 , Q9 @4 H# f$ `/ w" C1 T7 E# u7 ]8 I. f3 p7 y0 V8 }( u   “熟人介绍就一定可靠吗?”# V) \) `5 Q! u: t$ M( m) c 7 C- {9 s8 h! t) ^3 ~8 L) z   在人事方面加设我这一道关卡是为了防止分公司老总任人唯亲,损害公司利益。去年底,J省分公司总经理带着一帮人集体跳槽了。那天下午,我接到他的电话:“传真收到了吗?我已‘通电’各分公司宣布‘起义’,你们有没有响应啊?”原来,临走前他给总公司和其他分公司发去了离职声明,指陈公司存在的10大管理弊端。
作者: 天生小甜妞    时间: 2006-10-17 14:26
标题: RE:[转载] 一个HR的职业困惑!
J省分公司出事后,董事长大发雷霆。拍着桌子说:“公司用人制度有问题!熟人介绍就一定可靠吗?J省分公司就是一个小帮派。教训惨重啊!” ; ]/ P# y+ j' F8 }. o) S# Y: p- p* N1 X* W" B n5 v   其实公司是有监督机制的。公司产品在各地的广告宣传是由各地分公司负责的———分公司将有关计划和预算上报管理总部,再由总部审核后拨款给分公司。这里面就有可能存在“猫腻”。我工作任务之一就是配合监督部门对发布广告的媒体进行监控。如发现有漏发广告的情况,就要追查到底,如果责任在分公司,就要根据漏发广告的金额,对分公司老总处以3倍的罚款。这又是一件得罪人的事。% R4 p( i. e; A; p5 U 3 D$ \# q& b5 E& h8 V  各分公司在总部都有“耳目”,春节前,总部开会讨论发放年终奖方案和过年加薪的事,开完会不到半小时,我就接到5只从各分公司打来的电话:“你怎么不在会上多替我们争取一些奖金、多加点工资啊!”晕倒,消息传得可真快啊。春节后,马总离职了。一些我曾得罪过的人开始传播我的流言,说我是靠拍马屁才当上了HR主管…… ' @, t! U/ H& m6 `7 Z3 I. I & r+ ?1 ~4 Z) u4 d" H3 s; A# r  “你不是号称做HR吗?”/ m/ M- p: h- [6 O: E, ]: B. b H 1 b) }. a! L; U5 e8 Y   HR的烦恼真不少。尤其是像我这样在企业里做HR的,那些纸上谈兵的所谓“HR专家”是感受不到的。咨询师小何每次见面就是一句:“我是做HR的,我们是同行。”可有一天,他突然打电话向我“求助”:“我正在策划一个有关员工职业发展的论坛,已请了不少专家,有大学教授也有专做HR专业媒体的,可就是缺少真正在企业里做员工职业发展的HR。能不能帮忙联系你们公司专做这方面工作的HR?”我不免刺了他一句:“你不是号称做 5 s& [( p" d) u( H- u' Z: Y/ ~% c- [* b   HR吗?自己上台讲嘛。”小何只好“坦白”:“其实我从没在企业里做过HR,那些专家也一样。纸上得来终觉浅,‘空对空’不行,要请真正的企业HR来讲才行!” $ P1 H" H. v* N% k" Q& V3 x: L5 K& G( B* G   做了几年HR主管,还真喜欢上了这一行。可公司的情况对自己不太有利:老上级马总走了,一些曾得罪过的实权人物要报复我,他们准备从7月起将我调去外地分公司,可我不想离开上海!经过权衡后,我下了跳槽的决心。) P0 U' s+ [ f0 `4 d4 k9 D2 o # x C7 Y: N" R# p2 f( M; U) T   “月薪3000元不会多了”( o- c7 `/ [/ y* K$ E5 ?, P2 g , ^/ f2 J7 c5 l; B  外面的世界很精彩,外面的世界很无奈。从6月初开始,我正式实施跳槽计划,主要通过网络寻找合适自己的HR职位。半个月来面试了五六家企业,主要问题出在薪资上。我没有应聘大的外企,而是把目光对准了民营企业。可几家民营企业薪资都不高。" `+ f/ l* K. \& _- K9 y v4 S7 ^ $ y; Z; c8 h1 }8 I3 i% I3 O9 b   有一家公司的老总表示:“月薪3000元不会多了。你上面还有经理,她的月薪也只有4000多元。等公司发展了你的薪水也会涨。”可我已拿惯了原来的薪水,让我一下少拿一半的收入,心理上的落差太大,实在难以接受。
作者: 天生小甜妞    时间: 2006-10-17 14:27
标题: RE:[转载] 一个HR的职业困惑!
有一家外企有招我做招聘主管的意向,月薪4000元,虽比现在拿得少,但前景较好。对方表示:“原本想招HR总监,看来你不太合适。所以要等招到HR总监后,才能决定是否要你。” + y" r& u: {; Z4 _* `& Q( I! U3 g+ e* j- P7 Q! T) g   HR总监主要做战略规划和决策工作,我有自知之明———这个高层职位干不了。我对未来的职业发展还是有计划的,HR是已确定的职业发展方向,30岁之前多磨练自己,有了足够的经验积累后再考虑更上一层楼,争取30岁以后往高层HR发展。 % ^4 o6 q5 O2 o! ^ l: ~- F % ]! [& N) V0 l8 m  目前的问题是,跳槽后只拿3000元月薪实在不甘心,可让我去做一家公司的HR部负责人,自己觉得火候未到。我该怎么办呢?外地分公司我是肯定不去的,现在就得抓紧时间找工作,时间不等人啊! 1 ~6 I$ b+ `: x- M5 N& m) F+ d' D2 ]& q8 z   提示:; k* e4 D. z# x6 n( W" F   勇于突破提升自我 0 n5 `2 H9 b+ R- D: Z9 {7 u' E7 ^; e0 B   就Z小姐的困惑,我们请教了职业咨询专家和薪资顾问,他们的看法是:跳槽是为了提升自我。 5 Z- b* o3 i) P H 5 i: Y! o: G6 @2 o! k, z, i  薪资顾问左婧溪小姐表示:“她的问题出在心理上。担心过去做的工作只涉及HR的一小部分,担心自己的能力有缺陷。其实她应该勇于突破,尝试应聘HR经理的职位。” 7 d8 H, B' }- _ ^5 {& f& ]; S- r, I4 C$ y   建议她可向民营大公司和合资企业(由内地方管理)HR经理的职位发起冲击。据了解,一般中小型民企HR主管的月薪基本只有3000元左右,而一些大企业或合资企业HR经理的薪水可拿到5000元至6000元,好的有七八千元。
作者: 小绵羊@_@    时间: 2006-10-18 20:02
标题: RE:[转载] 一个HR的职业困惑!
我觉得很有道理,要勇于突破自己,做不好就闪人反正能学到经验,你只有到了经理的位置才能真正从哪个角度处理甚至思考问题!
作者: 轻盈的小猪    时间: 2006-10-18 20:18
标题: RE:[转载] 一个HR的职业困惑!
我见识过额,应聘民营企业hr经理,总经理和我说3.5k,还说他们公司的经理都这个价钱,我晕死了,可怜我请假的工资~
作者: 山风888    时间: 2006-10-19 13:40
标题: RE:[转载] 一个HR的职业困惑!
基本行情:HR经理年薪:8--15万
作者: 夏天果果果    时间: 2006-10-22 22:35
标题: RE:[转载] 一个HR的职业困惑!
我工作了三年了,工资基本没有什么变化,可是我觉得我的经验确实增加了不少,计划五年后有个突破。我认为:职业应该在时间段进行定位。这个时间段我们需要的是工资,还是经验。然后再进行分析。很好很好![EDIT]用户“夏天果果果”于2006-10-26 16:11:53编辑过此帖。[/EDIT]
作者: crystalwxq2004    时间: 2006-10-24 16:36
标题: RE:[转载] 一个HR的职业困惑!
要勇于突破自己
作者: 我是蓝色的    时间: 2006-10-25 16:12
标题: RE:[转载] 一个HR的职业困惑!
好文章,应该多些这样记录HR的历程。
作者: 泥土的微笑    时间: 2006-10-26 09:33
标题: RE:[转载] 一个HR的职业困惑!
确实应该好好从他人的经历中好好学习学习。
作者: 邻居小明    时间: 2006-10-27 13:00
标题: RE:[转载] 一个HR的职业困惑!
学习
作者: djyff    时间: 2006-10-27 16:23
标题: RE:[转载] 一个HR的职业困惑!
如何能把任务完成\安全\劳动纪律等几项指标同时作为专项考核办法,有无类似"办法",望各位能赐
作者: jonathan1179    时间: 2006-10-28 09:11
标题: RE:[转载] 一个HR的职业困惑!
[em26][em25][em24]
作者: jonathan1179    时间: 2006-10-30 08:19
标题: RE:[转载] 一个HR的职业困惑!
努力啊
作者: 扬子江人    时间: 2006-10-30 11:47
标题: RE:[转载] 一个HR的职业困惑!
学习
作者: xuemin0418    时间: 2006-11-2 10:20
标题: RE:[转载] 一个HR的职业困惑!
学习
作者: daminghu    时间: 2006-11-2 16:56
标题: RE:[转载] 一个HR的职业困惑!
学习。
作者: wingxu    时间: 2006-11-3 00:32
标题: RE:[转载] 一个HR的职业困惑!
只有好好学习才能够拿到高的工资,




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