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标题:
全新《哈佛人力资源管理全集》低价转让
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作者:
zelonggao
时间:
2006-10-23 21:23
标题:
全新《哈佛人力资源管理全集》低价转让
女朋友报人力资源助理师（尚德培训机构）时赠送得，哈佛商学院开创MBA的核心课程全部包括，总共四卷。。
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●赢得竞争优势的致胜法宝
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本书主要内容包括五个部分：
1 h& h+ d7 R y3 t. [7 X! y
一、绪论部分--人力资源管理的基础：组织行为、文化差异；
/ a! J e8 A4 \' {* \
二、人力资源管理的准备--法律背景和环境背景、人力资源需求的规划、工作分析；
$ ~; U: m9 l$ D$ R5 F# h
三、人力资源管理的实践--招聘、挑选、培训开发、薪酬、绩效评估考核、奖励机制、劳资关系、雇员保障与安全；
* j2 {( m/ `2 I p: k* H7 h
四、人力资源管理的研究--研究现状、世界主要区域的管理制度模式；
4 p1 F8 i3 S0 k: o5 j4 A4 v% e8 Q6 b
五、人力资源管理的制度与表格--世界各大成功企业人力资源管理的制度与表格范例；
; E- |4 y; M! P8 c
目录：
. a9 |* o) Y# g4 p/ P& I
+ A& m/ ]1 E9 |
第一篇 绪论
# E3 Z$ M8 f" @/ u6 p5 r
第一章：人力资源管理概论
: I& b: s. X1 R/ w5 I2 E/ ^& R
第一节 竞争的下一个议题：人力资源管理
6 s1 X2 x0 `. A; B, }9 l2 ?( Q
第二节 对人力资源管理的概念性描述
* K1 W) U: S% }* N3 S" V% ` ^4 A
第三节 人力资源管理：竞争的致胜法宝
: E2 ]- S$ z# `! E5 Q9 p& H
第二章：人力资源管理法律背景和环境背景
1 C/ \, P2 Y- R, Q
第一节 平等就业机会与反歧视
3 c* p; c7 _; U# F% g5 A5 i
第二节 工作场所的正义法律
/ L0 v% r" h7 D" d0 k2 ~
第三节 影响人力资源管理的环境问题
( B8 F8 s3 H9 {' V7 t0 j$ F/ t& R8 R( x
第三章：组织结构与组织文化
! l" j: j1 I/ R( w# o4 P) @
第一节 组织结构
, t2 p3 @: o2 s; L
第二节 组织文化
4 B/ q/ f2 w) D, h; @
第三节 组织环境与人际关系
) R8 B7 z( n+ d
第四节 组织文化与企业类型
/ H# ^) F0 B9 k; J7 h/ s
. H0 S w' Q0 o3 w2 a Z. S/ Y+ u- Z) S
第二篇 人力资源管理准备工作
5 r' `% T |5 y& a; ~
第一章：工作分析与工作设计
* S Y }; A$ P# |
第一节 工作分析概述
) o* c7 b' B- f! @
第二节 有待收集的信息类型
% D6 ?" Y3 \) j" t! C8 x- ?' _
第三节 信息收集和记录方法
( n. Z% {1 j- z P1 x* m. S+ S
第四节 工作说明与工作规范
7 d3 F* y; X, r9 a6 o4 p7 Z# g
第五节 重新构筑与工作设计
9 P0 d) w" n) f- t" w& U k
第六节 对人力资源管理者的启示
: m" o: _: [8 [; e/ N- I( T
第二章：人力资源规划
' W& G0 t& z5 p- ]3 L
第一节 人力资源规划概述
/ C3 Z' ~' G- s5 y# E; }4 A
第二节 企业战略与组织结构
1 z9 [+ y* v( T* ]& y- \
第三节 人力资源供求预测及平衡
! L4 J, H7 k) |4 M& R
第四节 人力资源规划的控制与评价
6 E% o9 \2 l) H& X
第五节 人力资源信息系统
5 g4 L% V( i: g5 n; X( R$ e) N
第六节 多元化时代的人力资源规划
# |' q/ `% V1 m2 l" B
第七节 对人力资源管理者的启示
3 H2 I5 y, ?" F% i
9 L# U0 ~, l& R" |" z/ k W$ \
第三篇 人力资源管理实践
# ? i. f* ^! I x0 G
第一章：招聘
; ~* A% d( m8 ~3 z S: D
第一节 招聘概述
; T: U$ c" ^% h7 T) z0 r# q
第二节 招聘的备择方案
7 ?7 H8 U3 T+ _
第三节 招聘的外部环境和内部环境
0 |$ j# p! I$ ~9 F2 |# _3 b
第四节 内部招聘
% e, W0 S$ i" J# T& F: X
第五节 外部招聘
U6 q* t; F' {& Q/ D2 Q
第六节 提高招聘效果的技巧
1 W0 p9 X+ }1 w0 k( x
第七节 增加潜在的合格求职者
( e& I% f% x% |, t" z" _
第八节 招聘效果的评价
# R" c- y: I; P, `( m7 I# n) Z
第九节 招聘中的法律问题
' |) ^0 J0 Y9 @! S
第十节 招聘中的其他问题
& h# x" W" ?$ h* p7 l& s9 `4 B
第十一节 应征者的求职过程
. _ `/ e! K* `$ [/ J# z) ~1 Q
第十二节 对人力资源管理者的启示
( Z# T. r/ w. ]+ q, B* F
第二章：选择
' h- A/ v" W. C+ J Y2 W
第一节 员工选择概述
2 N& w* K: [6 E5 _ ^7 `
第二节 选择信息的收集
5 A: l2 s3 c3 m" _& I
第三节 员工选择的标准
2 p) R' ^# s6 L- z+ o+ `
第四节 初步面试与评价申请表和简历
) u& L$ c8 c5 L. K: u# b- G
第五节 选择测试
' C# ?4 ^6 Y( t9 q. O
第六节 雇佣测试
9 q: F4 n; C/ E1 B4 D
第七节 面试
6 P7 Q4 Q' g: W! e0 Q. O% T5 B
第八节 个人证明资料的核查和背景调查
8 d* O( `# c7 c4 s! o( D _0 O
第九节 选择与录用
1 J% `7 @* v( _+ ^$ @5 g
第十节 跨国环境中的职员配备与发展
$ o) t% l1 v; ?0 N \
第十一节 选择工具的可靠性与有效性
+ g; F# k9 y4 u7 ?5 o. ?$ D+ P) O
第十二节 对人力资源管理者的启示
( A, A0 d; z, D. P; x
第三章：培训
' }" C! k4 o/ n6 ^$ |4 h2 M5 p
第一节 培训与开发概述
. r( f/ W" y- u( j# l
第二节 培训的组织与设计
( k4 A, {8 V& r( q! X2 F4 a5 s
第三节 培训系统的设计
R7 x" L+ e, N. `& Q. h4 c9 _
第四节 培训需求的评估
, f2 i2 X; Z V- Z. A+ ~( n
第五节 一般员工的培训
% N/ X, [- h4 y6 p
第六节 管理人员的培训
3 ?' l+ O+ K& v
第七节 培训效果的评估和培训项目的控制
$ D Y' `1 a! `1 N
第八节 自我教育培训
" ^9 r9 n# F/ Z+ N5 k" \
第九节 对人力资源管理者的启示
2 `0 S% U' g" T
第四章：绩效评估评价
" ~* R. p$ w' R5 u; F0 m$ L* i
第一节 绩效评估评价概述
5 t* r* j; \+ \: v8 n
第二节 绩效评估评价的基本原理
3 p7 Q- R3 c' C0 \( l9 Y" `* M
第三节 绩效评价系统设计
9 m" {) t$ K* L6 ^
第四节 绩效评估评价的方法和途径
* |9 ~ q5 x' J4 F" ^
第五节 绩效评估评价中的偏见和障碍
* b6 T* z9 j u$ m+ s% q4 x0 p( O
第六节 绩效评估评价的反馈面谈
1 G# ]6 h2 \2 r" M3 ?
第七节 对绩效评估评价结果的评价
# N1 D4 i" x$ n+ J* [
第八节 绩效评估评价中的内在冲突及处理
- ?' O7 W' w5 _& W
第九节 绩效改进战略及当前战略
5 o; ]* k9 ?( K' _! m
第十节 对人力资源管理者的启示
( b4 X! M9 O9 O' b% h2 P8 ?
第五章：报酬制度
4 A5 s, E% Y, u6 z
第一节 报酬制度概述
4 C1 B) [0 X C |
第二节 薪资报酬理论
4 F) Z) ^7 r4 f% f# Z ]
第三节 薪资的决定因素
6 p( y4 ]4 r: T
第四节 薪资结构与薪资水平的确定
; j5 I1 q" l+ l
第五节 奖金
9 ^) Z; n" `. J0 F9 r
第六节 福利的构成
: f/ j* |1 e' d$ x- c- f
第七节 非经济报酬
% @: O e' K) D4 D8 L5 [
第八节 不同员工和组织的报酬
7 F- Y. o) X6 e8 g' O
第九节 对人力资源管理者的启示
5 ^" n e6 W7 W- j: k
第六章：激励
^6 b1 t+ T+ d& f
第一节 激励概述
9 V; O8 U: m, a* i! M/ x( Y
第二节 激励的管理学理论
% ?. P/ m# I; {( G
第三节 激励系统模型及其有效运转
* N6 y/ l; K& u" |% L* ` E
第一节 目标设置与目标管理
# C2 e/ p6 G8 G6 Y0 } }' P6 ~) x$ Y
第二节 员工参与与民主管理
+ [- M& O9 H* E3 l
第三节 激励性的工作设计
, `) Z) |. k; z+ U1 }
第四节 激励性的培训方案
, y j1 E9 f4 X! B8 r' H
第五节 激励性的报酬制度
/ o6 k* [; m2 |5 a, c
第六节 组织行为原模式与激励
8 c0 W* f" D) I* S
第七节 负面激励及其效应
6 H' @4 @0 ^; `
第十一节 对人力资源管理者的启示
0 h' Y& P" I/ V/ |
第七章：职业设计与管理
! H# I: s* ^% ]: Y S* O
第一节 职业设计概述
U! ^' f1 k8 N2 {- e2 `5 g
第二节 职业设计及其管理
9 c8 m8 B1 T! }% n
第三节 组织对员工职业生涯的管理
: {, P' r/ m! `
第四节 职业道路
3 T/ w1 U+ [3 z4 t9 _0 @2 M) E
第五节 怎样从事人力资源职业
: h% @! o) i; m8 h n" H
第六节 职业管理与计划的趋势
- Z& c$ T. J% t$ \( `7 Y) e$ M Q
第八章：安全与健康
4 u7 \3 O) k5 B9 R* L1 u Q1 r
第一节 安全与健康问题概述
* }2 C7 T1 Y5 ?& p0 E8 Q6 |7 g, w
第二节 安全与健康问题产生的原因
& ]7 H- W' \4 h* P8 [
第三节 安全方案
3 k" T" B, K' F5 i; \1 m- o
第四节 健康方案
) K0 e6 X$ N5 N- z& O
第五节 安全与健康问题的法规
) q6 q' ^8 f% t j
第六节 对人力资源管理者的启示
, G+ F @+ Q, |% G0 H; c
第九章：工会与劳资关系
+ Q. P! s0 f& E$ i* _' j
第一节 产业关系系统与劳资关系
- y. ^: P8 [0 a! K
第二节 劳工运动的会员与结构
" P/ c- G8 \5 E
第三节 新的工作场所与劳资关系
! \: ^* F- T* W8 ]
第四节 劳动力的多样化与劳资关系
7 _( A2 P) V# G6 F: q
第五节 非工会化企业与劳资关系
: n& Y+ y; Y, C. L8 w. l
第六节 集体谈判
& U) B# W. A# s5 C" [ o7 a
第七节 集体谈判中的工会组织
0 x6 B, a' ^, S0 V& |: ~
第八节 集体谈判中的资方
$ R1 x S) [+ g+ S5 l6 K J) H( a2 T
第九节 罢工与劳资纠纷的调解
* B* G! ?3 @' n
第十节 集体谈判中三方的权利
. J+ z& K, H6 r' }: S2 c. ^
第十一节 不满的处理
6 |1 a7 \1 l L" y
第十二节 法律与劳资关系
: r4 d; v3 c: r/ c) q
第十三节 不公正劳动行为的处理
' q1 g7 [; ?2 D* {) p9 F; r
第十四节 工会组织和代表选举
" d& E" W: Y, o: H
第十五节 对人力资源管理者的启示
1 ~2 j4 M" [ { ]4 l2 H% X
第四篇 人力资源管理发展与研究
+ C" D" X* o% I# g
第一章：全球性人力资源管理
6 y6 b d( w9 `* R' U7 w ^
第一节 全球性人力资源管理概述
* o4 q; `. j& m( o7 q, U' a
第二节 理解文化的差异
0 T, e$ o. l) K( X0 x z$ H
第三节 全球化人力资源管理的内容
# j b% [' r. k. s) p$ s
第四节 跨国公司人力资源管理的模式和特点
' c9 V6 }3 d6 {0 S) h$ E, {
第五节 对管理者的启示
! U4 v5 p! s- G7 J1 N0 L
第二章：不同国家的人力资源管理
9 X3 t5 c. n$ _" H, b
第一节 欧洲人力资源管理
- T, i/ l3 J5 u: U
第二节 日本人力资源管理
: M8 v" \5 n4 m$ U `: X
第三节 发展中国家的劳资关系
7 E2 ~/ ^- x9 L* [
第四节 欧洲的劳资关系
6 k! l! }6 |' j1 M4 T
第五节 日本的劳资关系
1 V/ B: P& T+ E+ @! t% |& ^+ T8 C) g
第三章：人力资本投资与核算
$ j \) d% L0 M( U' \/ y0 O- J
第一节 人力资本概述
$ t3 w7 w) z7 M) Z1 _; q
第二节 人力资本核算
! Q0 b- g5 L* }0 {3 j0 P
第四章：人力资源管理领域中的工作
L; B4 Y: T6 S4 D% ^% q
第一节 在人力资源管理领域中的工作
8 v7 \7 a* F/ Q! H$ D3 \
第二节 目前人力资源专业人员所面临的主要挑战
. z- o, K! X( S) l# [/ Y
第五章：人力资源管理研究
6 k- i" N8 U/ R: q: j V; t' {5 M
第一节 人力资源研究的益处
/ }5 s) E. {4 F& J2 g6 J/ |1 z; n
第二节 人力资源研究中的调查方法
* A" [2 t/ _& s
第三节 研究过程
+ N9 r/ O/ G5 Q9 d$ a
第四节 人力资源研究中的定量方法
% j m+ V3 k2 U: G+ y
第五节 人力资源研究：一个实例
* i. z2 c0 h. J6 ?
第六节 评价人力资源管理职能
! G7 F9 x; k! D" O2 H" p
第七节 影响人力资源管理的技术
5 `1 o4 l1 z" B6 k- U" I
第五篇 人力资源管理制度与表格
4 i4 z# |4 Z) W5 E ]
第一章：人力资源管理制度
4 M! f7 u( e0 Z$ \
第一节 人力规划管理
; \# d t. c' K5 E8 h+ u
第二节 甄选聘用管理
* [# `( P8 T3 U% q2 V: H
第三节 绩效考核管理
r2 ?& R# `3 y# k- B7 Y
第四节 人事调整管理
7 {* ?7 T1 F" |/ h$ g4 k- ]7 U; B0 }
第五节 员工培训管理
& t4 _3 s% ]8 R! ^# ~6 P; c6 s
第六节 薪资奖金管理
' e) g& I" G1 A0 o
第七节 保健福利管理
3 x# y, E2 a J4 X
第八节 人事档案管理
6 c" E: t: }$ Y
第九节 人事综合管理
: C# z+ \% k# i1 }% l' l: d/ K9 S! V' u5 u
第二章：人力资源管理表格
1 \+ e% g9 Z1 L1 {8 ]' h
第一节 组织管理表格
! H% Y8 e4 J& N8 F+ ]+ a
第二节 人事动态表格
& J+ D; F/ }2 h1 O6 @+ o3 G- R) k
第三节 人员招聘表格
+ e3 t, j# H( z. ~& ?% i
第四节 人员试用表格
1 X7 i# z$ V: @) w8 o4 B
第五节 员工培训表格
9 _3 ^5 b: C0 ]( @* |
第六节 绩效考评表格
/ r) [! h. U+ [5 {
第七节 辞职、退休与移交表格
$ w* q7 h, M P7 z. Z2 K
第八节 人事档案表格
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第九节 薪金管理表格
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