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标题:
全新《哈佛人力资源管理全集》低价转让
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作者:
zelonggao
时间:
2006-10-23 21:23
标题:
全新《哈佛人力资源管理全集》低价转让
女朋友报人力资源助理师（尚德培训机构）时赠送得，哈佛商学院开创MBA的核心课程全部包括，总共四卷。。
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●赢得竞争优势的致胜法宝
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本书主要内容包括五个部分：
3 e6 s3 d; ^# z. L: w
一、绪论部分--人力资源管理的基础：组织行为、文化差异；
' ?/ a$ p; M" `0 ]0 |! `
二、人力资源管理的准备--法律背景和环境背景、人力资源需求的规划、工作分析；
3 y- P" M, t# f3 c8 `
三、人力资源管理的实践--招聘、挑选、培训开发、薪酬、绩效评估考核、奖励机制、劳资关系、雇员保障与安全；
% C; D2 @, v6 R
四、人力资源管理的研究--研究现状、世界主要区域的管理制度模式；
# W: I3 N7 I; I8 \
五、人力资源管理的制度与表格--世界各大成功企业人力资源管理的制度与表格范例；
( O9 d" T, J; ?1 N( z5 s4 I- \
目录：
$ W) @3 m7 t! D! Q8 F5 _: c5 ]- L& X
/ `0 T* E' i& a2 @* T
第一篇 绪论
# s& s8 Y/ `% v4 Y
第一章：人力资源管理概论
5 p* O, T" L, [2 u
第一节 竞争的下一个议题：人力资源管理
$ @- }. \* h$ h6 t) V- R) R
第二节 对人力资源管理的概念性描述
5 z7 ^7 B& H* _
第三节 人力资源管理：竞争的致胜法宝
8 y# k; L8 y& f
第二章：人力资源管理法律背景和环境背景
. X! v( m1 s, C+ I4 R! p1 i4 o
第一节 平等就业机会与反歧视
' T' q' Q1 N) r) a* d3 u& Y$ X: i
第二节 工作场所的正义法律
- I$ {1 Z$ Y0 l, r+ ?
第三节 影响人力资源管理的环境问题
0 n% N* x. Z: Q
第三章：组织结构与组织文化
( L6 n4 Y) F; D1 u4 Y+ W* x0 w3 ~
第一节 组织结构
1 O8 z8 }3 X7 _/ Q: O# j6 F8 z
第二节 组织文化
5 t0 Z+ Q/ Z1 A
第三节 组织环境与人际关系
: n9 e: e3 N: D7 E* V
第四节 组织文化与企业类型
X) a( m; ?" O, o* i7 m$ l% |: G
( h1 ~5 ~! n) O' }' y
第二篇 人力资源管理准备工作
( n6 q0 ^1 s( B- a; }
第一章：工作分析与工作设计
7 V! w4 L# ^) _9 `6 y3 W
第一节 工作分析概述
' L" S) U" V7 h; R8 |/ h/ l9 d
第二节 有待收集的信息类型
' o+ g. f! M/ V3 u/ _. `0 \
第三节 信息收集和记录方法
& |' B8 X, @& D# C% p6 h( P
第四节 工作说明与工作规范
) Q3 V" X0 B5 [% o! a9 _
第五节 重新构筑与工作设计
6 X" d& z: }! g8 V3 B
第六节 对人力资源管理者的启示
+ i( m, E+ f0 S# ?/ X. g+ Q
第二章：人力资源规划
$ J, K- Z, m! g# G0 |, S
第一节 人力资源规划概述
/ E( k: d: E- r/ |
第二节 企业战略与组织结构
" ~3 l+ i7 W# {" Q
第三节 人力资源供求预测及平衡
1 ~; U* K7 t3 L4 m, Y `- F
第四节 人力资源规划的控制与评价
2 e7 A) I* V0 D8 `0 ^ R6 a' S
第五节 人力资源信息系统
( ~3 d9 ^7 J# c2 a
第六节 多元化时代的人力资源规划
# i) Z: A( e5 K' h! A. x
第七节 对人力资源管理者的启示
; o5 X: D- ^: ~, s8 ~* Y
B6 H8 O0 _, ?1 W
第三篇 人力资源管理实践
' Q( K' \7 w/ B9 F% U& J
第一章：招聘
- l: c. z$ x# k# O# _# l0 {
第一节 招聘概述
" W q( O9 R* O9 M0 m- ?
第二节 招聘的备择方案
, D/ q' I4 g9 n" `5 h, `
第三节 招聘的外部环境和内部环境
$ ^' t6 A7 ^5 I$ S, X4 t
第四节 内部招聘
$ r* x1 H* K- a$ L# H: z
第五节 外部招聘
9 V, _# D. N3 F0 L' G
第六节 提高招聘效果的技巧
2 \5 j& V( m4 @
第七节 增加潜在的合格求职者
& E/ X3 k% G% u* ~
第八节 招聘效果的评价
1 y8 J8 |- i, M6 ]& q X: P
第九节 招聘中的法律问题
3 q+ O! d3 a& l; _" }) ~1 G1 k
第十节 招聘中的其他问题
# A: F# |9 k* L2 v
第十一节 应征者的求职过程
$ q- X: t( b: |9 Q" d4 s" h9 M* b. Z, }
第十二节 对人力资源管理者的启示
. {4 @! A' l. O8 A: {: L) C* b
第二章：选择
3 z' Q4 G9 O9 \( v3 r2 B8 W. e
第一节 员工选择概述
. @2 D: j# W" X' U0 C
第二节 选择信息的收集
/ l; d I8 J; d/ s5 \6 l) |/ b5 J, X
第三节 员工选择的标准
" S7 a' R! S' Y D
第四节 初步面试与评价申请表和简历
+ \9 i! B/ N9 T& A6 B' q0 z
第五节 选择测试
; ?$ z4 m) N D3 i- S
第六节 雇佣测试
% r0 H" V% i' _' E' s
第七节 面试
) n4 ]$ @0 Y V: b
第八节 个人证明资料的核查和背景调查
* c2 i* C, w6 F ?! V$ Y/ D/ c/ V
第九节 选择与录用
, ]4 w v' d( c4 R
第十节 跨国环境中的职员配备与发展
# s: k8 L' Q' X, |/ x" w0 S
第十一节 选择工具的可靠性与有效性
9 c9 b* `7 J2 m2 a
第十二节 对人力资源管理者的启示
" F" s( v! q+ U. x
第三章：培训
& U- e5 \4 y* Z' e! D
第一节 培训与开发概述
& l) O% W" W* a; ?: S
第二节 培训的组织与设计
" @6 q$ N! s5 M7 M
第三节 培训系统的设计
; q) i ?9 [7 A7 r+ e) y
第四节 培训需求的评估
' H& S/ Y1 i, w
第五节 一般员工的培训
5 d) y5 y: n) U' p" {
第六节 管理人员的培训
( k1 E$ @" E$ Z+ i+ z3 R+ p8 J" u
第七节 培训效果的评估和培训项目的控制
7 ?, M" M& O& g& K
第八节 自我教育培训
7 t0 R! c3 h1 v8 _
第九节 对人力资源管理者的启示
/ a1 P `, E( B8 D1 m; T
第四章：绩效评估评价
+ J! O1 L# o5 R1 f- V/ a: f2 ]6 a
第一节 绩效评估评价概述
1 c! p% D6 T0 r0 i2 I
第二节 绩效评估评价的基本原理
1 e8 N: b6 f0 o; I
第三节 绩效评价系统设计
1 l# c# O" a2 H) ?8 `. G
第四节 绩效评估评价的方法和途径
- {$ `% ]- v' b' b( h
第五节 绩效评估评价中的偏见和障碍
4 o1 R8 T) L; f! e' |1 r
第六节 绩效评估评价的反馈面谈
$ `1 o% X: i" N5 x O% p2 Y7 H m
第七节 对绩效评估评价结果的评价
- S3 N) `, x3 a
第八节 绩效评估评价中的内在冲突及处理
. W4 ~$ X, S1 [2 D, [
第九节 绩效改进战略及当前战略
* {/ R/ G+ @! x
第十节 对人力资源管理者的启示
. w1 \% g6 U3 I) d( m8 V t
第五章：报酬制度
/ e8 u9 s* a6 o0 G; l
第一节 报酬制度概述
: S2 q6 [: e! E/ i1 g4 {
第二节 薪资报酬理论
- W, M: N$ k/ S4 e& h
第三节 薪资的决定因素
$ m& n4 H; r- H. b
第四节 薪资结构与薪资水平的确定
3 X# T& _4 a; L2 _
第五节 奖金
# T& [! A* U, w6 T6 H( }0 V
第六节 福利的构成
0 K1 V* J f& h( |5 h* x3 K' y r$ q
第七节 非经济报酬
- [4 [1 ^0 W, M# K
第八节 不同员工和组织的报酬
/ p6 S7 _' n: O* i4 R
第九节 对人力资源管理者的启示
7 J4 K6 W; c: R5 R: a; ?; I' p
第六章：激励
D, ]( [* \4 G- m2 r( Z j* R
第一节 激励概述
7 y1 I* P; e8 w
第二节 激励的管理学理论
" n8 h- o' M8 ^7 U5 m- E& }, w0 J
第三节 激励系统模型及其有效运转
5 Y8 j8 I* Y L& ^
第一节 目标设置与目标管理
2 g! k) r& G+ M
第二节 员工参与与民主管理
5 C" I% k3 _+ X! c$ A
第三节 激励性的工作设计
# l0 M3 Z$ K9 S5 [5 l
第四节 激励性的培训方案
" n4 `& \+ f7 q0 `2 p
第五节 激励性的报酬制度
- Y) Z9 J# Y9 Z5 x9 r
第六节 组织行为原模式与激励
0 q" Y# @( |$ z. u+ Y
第七节 负面激励及其效应
5 K9 r$ I% A, U" u- O4 J
第十一节 对人力资源管理者的启示
; t( h, l/ V3 a
第七章：职业设计与管理
% C8 n+ l. A6 g1 y. |( x: ?& d
第一节 职业设计概述
. }- x1 x7 L4 L! ^8 X, T
第二节 职业设计及其管理
: `2 m p( d. [0 c$ W
第三节 组织对员工职业生涯的管理
( }' `. j9 s& }) K0 k
第四节 职业道路
$ y4 `7 V1 s* q1 p( P
第五节 怎样从事人力资源职业
5 Z( o5 ^ _. p
第六节 职业管理与计划的趋势
# \: v9 ?: K. \7 |6 e
第八章：安全与健康
1 J+ `: P5 I! F. m' K! Z2 @! T
第一节 安全与健康问题概述
3 h- o8 P0 @7 T4 n, Y: K3 x9 N
第二节 安全与健康问题产生的原因
; s! X6 Q3 o; X% P" N
第三节 安全方案
/ {- m2 a8 A5 p& Y2 ^
第四节 健康方案
. U3 n5 t0 V+ d# p' x# u" ~
第五节 安全与健康问题的法规
( F7 N9 B3 Y. q! M
第六节 对人力资源管理者的启示
2 l' m( b+ f7 W0 T
第九章：工会与劳资关系
: F2 U. `' v' H& I
第一节 产业关系系统与劳资关系
& q* S9 w/ ~" c* z
第二节 劳工运动的会员与结构
* q @ ]; G& Z5 d
第三节 新的工作场所与劳资关系
. t8 e# u( G6 |! ^& t# |
第四节 劳动力的多样化与劳资关系
: {1 ~+ k* f2 J( r4 m; O
第五节 非工会化企业与劳资关系
# E1 N+ H, t. Y1 u# Z# l2 b
第六节 集体谈判
3 C* r3 t' o7 n: v5 E% ]
第七节 集体谈判中的工会组织
; Z6 O* R5 ?( N3 ]" {
第八节 集体谈判中的资方
9 e, K2 e7 C8 {
第九节 罢工与劳资纠纷的调解
Q8 Q$ k& [: q/ v! t# @/ G% m
第十节 集体谈判中三方的权利
/ q- {; s- ?% L3 s" m0 F* t' o5 }
第十一节 不满的处理
3 r" ~, s& a6 N' [/ F
第十二节 法律与劳资关系
! L! c8 m: R3 Q8 ^! A+ t2 U
第十三节 不公正劳动行为的处理
; \5 W0 U' D9 U2 `. m
第十四节 工会组织和代表选举
* I6 X2 @/ L8 @/ l4 I
第十五节 对人力资源管理者的启示
0 h4 l/ q8 A+ B7 m+ X
第四篇 人力资源管理发展与研究
4 r: K X5 @, k9 Y6 l1 g1 i) Q
第一章：全球性人力资源管理
4 C2 o0 q9 D* \! B) @7 P
第一节 全球性人力资源管理概述
/ y9 x5 Q7 H3 A( k& L
第二节 理解文化的差异
3 ?8 d4 u6 A, R" ?" d! z
第三节 全球化人力资源管理的内容
# a1 Q3 l! t r. E
第四节 跨国公司人力资源管理的模式和特点
4 k; X: F7 ^; a0 O0 H6 A
第五节 对管理者的启示
7 W+ C# I' p5 {+ p2 [
第二章：不同国家的人力资源管理
2 L4 \6 D4 U" s$ L
第一节 欧洲人力资源管理
* P- j! O% I* e w4 b; [! x* D- y
第二节 日本人力资源管理
3 G: Q' k, D( y$ @/ h' b
第三节 发展中国家的劳资关系
5 X* @6 D7 _( B" s( U4 b; A1 z9 @
第四节 欧洲的劳资关系
/ P0 B. Q$ l% f& e* `
第五节 日本的劳资关系
+ G$ u7 }* V5 K( x$ V/ \1 u' \1 u- f
第三章：人力资本投资与核算
8 N2 l$ |4 [. D4 y4 y' r* Z
第一节 人力资本概述
; A, y7 S. g# `
第二节 人力资本核算
, M+ t1 f% r; x7 e* v& F8 M2 U
第四章：人力资源管理领域中的工作
/ v% y: f" _4 E* i3 \
第一节 在人力资源管理领域中的工作
( n) Z5 I) N+ n- Q$ G" \' k
第二节 目前人力资源专业人员所面临的主要挑战
0 d' ^+ a, m/ L( d
第五章：人力资源管理研究
; `9 t* E3 [ ^5 H" J
第一节 人力资源研究的益处
. t3 Q% e1 b' t$ n7 S
第二节 人力资源研究中的调查方法
5 }+ k& c/ T" c) u7 R R$ F
第三节 研究过程
6 l' S- D) ^1 @# Y2 u2 l9 W# E
第四节 人力资源研究中的定量方法
3 D3 F; `# w) R' d; T+ i
第五节 人力资源研究：一个实例
! O- A( L: m! L) E
第六节 评价人力资源管理职能
1 W+ W/ v# l7 }- N: ]. ]' w6 h
第七节 影响人力资源管理的技术
4 j8 G2 K m1 ^
第五篇 人力资源管理制度与表格
. D0 B# f' F7 c2 H: N$ b- k
第一章：人力资源管理制度
' p# e# g- R3 c% s: `0 _
第一节 人力规划管理
( o. z7 H; S' c6 c2 A$ k: T4 |
第二节 甄选聘用管理
) y3 H" e4 E. ^! U; x
第三节 绩效考核管理
; o8 t9 N" o( f! i- C! y, v- l
第四节 人事调整管理
6 L: w3 ^ {$ U. u$ w$ h
第五节 员工培训管理
" L" V- M* H. q
第六节 薪资奖金管理
" k% b9 ]; A& ~4 h
第七节 保健福利管理
{. z4 U& R8 t+ \0 Z% A
第八节 人事档案管理
% @. E# i0 \. g
第九节 人事综合管理
' I7 {# }7 W3 j2 U2 \# u( B: {1 f
第二章：人力资源管理表格
1 R5 O; x! q- y4 O( m
第一节 组织管理表格
6 l2 j/ q8 W* l6 A; A; m: m
第二节 人事动态表格
6 r& }# d p" W- R/ Z9 v
第三节 人员招聘表格
7 U3 u# ~! D H' U
第四节 人员试用表格
& ~$ D: L: U6 o$ o
第五节 员工培训表格
' T- H1 Y5 a' Q9 m: V( r3 q+ u
第六节 绩效考评表格
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第七节 辞职、退休与移交表格
3 h9 Z& N3 h2 e/ d/ B x* r
第八节 人事档案表格
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第九节 薪金管理表格
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