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标题: 助理人力资源管理师复习资料--第五章 [打印本页]

作者: xuansong2005 时间: 2006-10-27 07:39
标题: 助理人力资源管理师复习资料--第五章
第五章薪酬福利管理 ☆薪酬福利制度薪酬的原则和基本内容制定薪酬管理原则的工作程序 1、薪酬调查。了解市场薪酬的25%点处、中点处或50%点处和75%点处甚至是90%点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般企业应注意中点薪酬水平。 2、岗位分析与评价。岗位分析是深刻而重要的人力资源管理技术，是对企业各个岗位的商团的目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。 3、了解劳动力需求关系。 4、了解竞争对手的人工成本。 5、了解企业战略。 6、了解企业的价值观。 7、了解企业的财力状况。 8、了解企业的生产经营特点和员工特点。 9、制定薪酬管理的原则。薪酬管理的主要内容一、工资总额的管理二、企业内部各类员工薪酬水平管理三、确定企业内部的薪酬制度四、日常薪酬管理工作制定管理的原则 1、对外具有竞争力原则。 2、对内具有公正性原则。 3、对员工具有激励性原则。 4、薪酬成本控制原则。专业博客：http://xuansong2002.blog.tom.com 专业论坛：http://bbs.chinahrd.net Q Q : 94671357

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